创业一般性过程(创业一般性过程包括)

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创业一般性过程包括

1、名义群体法

各小组提供匿名的想法，并由同一小组对想法进行评估，还可以细分拆解成更小的组，经过讨论后再次匿名提供新想法。

然后该小组再次对新产生的想法排序并调整顺序。

2、逆向头脑风暴法

在逆向头脑风暴法中允许提出批评，操作规则是以批判的眼光揭示某种观念的潜在问题。

事实上，这种方法的基本点就是通过提问以发现创意缺点。

逆向头脑风暴比其他类型要复杂一些，因为并非所有人都喜欢这种类型的头脑风暴。

3、暴风雨法

指定6个人并每人提供一张纸，先让每人在5分钟内产生了4个想法。

依次让每人把纸条传给右边，然后下一个人根据左边获得想法再创造出新的想法。

这个过程将继续进行多次，直到大家花了大约30分钟的时间来提出所有想法，这种头脑风暴称为“速度风暴”。

4、内容头脑风暴键

这是一种深度的内容集思广益，该类型是可视化的，用于构架特定人的想法。

用一个Excel电子表格，参与者写下了尽可能多的可能性和标题。

然后清晰记录下对提示和内容的建议。

5、团体传球法

参与者分别写下一个想法，并将其传递给小组中的其他成员。

每个人不仅传递出自己的想法而且要接受另一个人的想法。

然后再次向其中添加一些内容，目的是让大家知道，已经对想法发表了评论。

最后让小组一起评估。

6、问题集思广益

参与者以提问形式为他人带来灵感，在这种头脑风暴会议中，参与者提出的问题多于想法。

这些问题将成为其他人的灵感来源，人们将自动开始回答这些问题，从而创建一个新问题，然后参与者优先回答最紧急的问题。

7、大脑写作

要求6个人在5分钟内写下尽可能多的想法。

然后让每个人将其想法传递给下一个人，并在接下来的5分钟内，要求下一个人做同样的事情，并根据原始建议产生新想法。

大脑写作和速度风暴之间的区别在于，大脑写作的人要在第一个想法上产生另一组想法，而在速度风暴中，将3个想法传递给下一个人，然后他又添加了3个想法。

这些类型的集思广益更多地用于整个主题，并且与需要在短时间内获得大量想法的人们一起使用。

8、思维导图

在思维导图中，首先写一个主题词，这是讨论主题的中心思想，将该词写在白板或页面的中心。

然后参与者提供更多的内容与该单词相关联，并将其扩展为与该单词相关的不同类别。

从与中心单词相关的单词中抽取几个分支并且来自不同的类别。

然后将这些类别互连起来，围绕中心思想形成一个思想网，将想法融合在一起的好处是使参与者在视觉上将每个想法彼此联系起来。

创业过程主要包括

第一部51集，第二部56集。

《创世纪》是TVB出品的时装商战电视剧，由戚其义监制，罗嘉良、陈锦鸿、郭晋安、古天乐、吴奇隆、郭可盈、陈慧珊、蔡少芬、汪明荃、邵美琪、马德钟等主演。总投资1.5亿港元，是港剧中的鸿篇巨制。《创世纪》分为两部。主要讲述叶荣添和许文彪白手起家的创业过程和经历环境后的人性转变。2012年亚洲偶像盛典上，罗嘉良凭借在《创世纪》中演绎的叶荣添，获得90年代最经典男角色奖。2016年8月25日香港TVB电视台将宣布签署网络视频平台长期深度战略合作协议，包括再续TVB标志性商战IP《创世纪》，打造网剧《再创世纪》。

创业一般性过程包括哪些方面

1.创业机会是未解决的机会，商机是价格上涨的机会。

创业的过程与阶段不包括

创业的主要功能有促进就业、创造价值、促进创新和解决社会问题。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

拓展资料：

创业的基本阶段：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业通常经过的过程包括以下哪些

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

创业一般性过程包括哪些

创业团队的特殊性，往往源自创始人的观念

关键词:创业团队、特性、中国人、自我、文化、创始人观念

中国的创业团队有哪些特性？这个问题让人乍看不屑，仔细琢磨一下则不乏余味。想了解中国创业团队的特性必需先解决中国人性和团队构建标准两个基础认知，我称之为两个基石。

基石之一:中国创业团队的特性基于“中国人性”

哲学家黑格尔是这样看待中国人的:

1.中国人爱面子，为了面子不惜隐瞒事实、歪曲事实。

2.中国人喜欢扎堆，干什么都讲究集体主义，少有个人主义的空间。

3.中国人对尊严和荣誉看的不是很重，但个人利益有时会被无限放大。

4.中国的社会关系没有客观化，家国一体观念严重。

黑格尔觉得正是由于中国人太过于重视家族关系中的地位，才导致了人人都好面子；正因为好面子往往忘记了做事情的里子；因为忘了里子，而常常陷于自我情绪和游离于事物的表面；固执于表面化的结果导致目标感缺失，近而效率不高；由于做事的效率低往往陷入“穷忙”和精神迷茫的状态；精神迷茫的撕扯，使更多的中国人丧失了自我；没有了“自我”的寄托有时会极端的追求个人利益。

基石之二:团队特性分析的衡量标准——团队构建的一般性逻辑

1.核心团队的三个支柱:市场、技术和管理。

这里指的是团队要分别具备这三方面的领军人才。

2.核心团队构建三原则:价值趋同、能力互补以及核心人物。

价值趋同，指的是团队的核心层在企业发展方向经营理念的一致性；能力互补，指的是领军人才能力的互补性，市场、技术及管理三足鼎力；核心人物，简单说就是:大家都是领导，但总得选出个老大，关键决定需要有人拍板，而不是相互掣肘。

我眼中的中国创业团队特性

1.团队班子，配置不合理。

1.1.企业只有核心人物（老板本人），无核心团队成员。不是开玩笑，特别是在许多小微企业中，老板觉得公司是自己的，凡事自己说得算，其它人是为自己干活的，是自己的附庸。你想想，这样自大而傲慢的人，怎么会有核心团队的概念？遇成功全归自己，一旦遭遇失败则喊爹骂娘。

1.2.团队成员之间不是能力互补，而是能力同一。高层的几个人要么都是销售出身，要么都是技术出身！这种情况多不多，大家看看自己的周边是不是？笔者也思考过形成这种局面的原因:是不是人以类聚的原因？或者是爱乌及乌:我懂什么我就欣赏什么样的人！这一点与国外创业团队的确大相径庭。

2.团队搭建不是依据“唯才是举”，而是过分讲究“远近亲疏”。

“有能力最好，能力低点儿没关系，关键你是我的人”——大家有感触没有？这种不会太多，但也不会太少。老外一般崇尚的规则，玩是玩的人、工作是工作的伴，二者要截然分开。这可能是个人立场、占位的关系，老外讲究从企业的全局出发，国人讲究从全局出发的前提是:你必须是我信任的人！本来做企业最终的目标应该一样，恰恰是这一“出发点”的差异导致选择团队成员的标准完全不同。

3.合伙人机制，国人并不看好。

国人往往单兵作战能力突出，而协作观念偏弱；特别是在利益面前，往往兄弟阋墙。孰不知它的祸根就在第2点（用人过分看重亲疏）呀。

4.团队文化过于“丰满”，基本不落地。我见过办公室墙上标语满天飞，员工手册像教材的公司很多，但落地的效果基本没有。

5.团队过分重愿景、轻实践。

部分老板特钟情“画大饼”，不仅给员工画，还反复给自己画。团队老大浮夸、下面浮夸一片。的确有这样的，特别是那种“暴发户”出身的创始团队。绘蓝图的人多，有能力落地并愿意干活的人少——这种……国外少有，算不算中国特产？

6.凝聚力好的团队，往往“过度勤奋”。

比如当下热议的996工作制，或者某某创始人过劳死的新闻。

7.国外的创业往往是科学家式创业，而中国的创业有很大部分是炼金术式创业。

这是某位大佬的原话，不是我说的，但我认同。

8.草根性质的创业团队占比最大。

平时大家媒体上看得到的创业项目，要么是自己有钱，要么是融到钱的，其实背景什么的都不差。但事实上，背景不好但是有创业梦想的人真的比报道出来的创业者多太多了。

9、善于执行、勇于执行的团队偏少。

存在即合理。每个团队都有自己的能力上限。好的团队在执行的过程中遇到问题，不是第一时间说不行，而是冷静下来，查找该问题为什么会发生以及解决问题的最优方案，然后马上付诸行动。

10、在面临即时利益诱惑时，能够坚守创业初衷和长远目标并做出取舍的团队，少之又少。

一个需求的背后是更多的需求。团队本身并不畏惧困难，但是需要从层层需求背后，抽丝剥茧，直击要害。人不能贪心，团队也一样，项目扩容、兼容、整合是后面的事情，在你还不确定产品的发展走向的时候，最好是静下来做好当前的事情……

不想列举了，当然以上情形并不代表中国创业团队的全部也不能诠释创业团队自身的整体风貌。

个人以为，关于中国创业团队特性的提法本身就不够严谨，而真正的事实应该是个性化的，需要具体问题具体分析的——

“团队特性的产生一定基于企业的文化，而中国的企业大多是创始人文化，恰恰是这样的创始人观念造就了该创业团队的……如此特性”。

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