创业学软件(教创业的软件)

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教创业的软件

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教你如何创业的软件

我算是自学编程，目前自己开公司，还算能过得可以。

我觉得软件工程师创业最重要的是选好项目，选错了浪费时间、打击自信，还会让自己生活窘迫，我真见过一个哥们创业失败后回去养猪的。反之选对了就很容易有所成就。比如我，在一个二三线城市，资金少、人少，但是能力还行，所以我选择项目时定了几个原则：

1、销售量超过1万套的不做。在一个小城市去做微信这类用户量足够大的产品，我认为只是替他人做嫁衣。我要是搞出来了，你以为一线城市那些高手是吃干饭的？他们天天坐办公室，能力不缺，就缺创意，你的产品创意，他们笑纳的时候不会有任何过意不去的意思的。但是如果某个细分市场足够小，这些大城市的人反倒会觉得看不上，投入产出不成比例，这样我就有足够的时间去慢慢打磨自己的产品，做精做细。放心，小城市垄断一个小市场，一样混得很滋润。

2、靠砸人的不做。原因很简单，我没钱也没人，也不太可能有投资拿，那就减少招人，控制成本，这样才能活得久。当然这就要求项目的功能不能太多，不然根本做不来。比如ERP、OA这类单子，我就一概拒绝，找上门都不做。金蝶用友一个ERP动辄700万行代码，就算你有本事一天写1万行代码，2年后你崩溃的概率会非常大，你根本不知道怎么维护这么多代码。一个Bug需要在几百上万句代码上做一样的修改，你会疯掉。所以平常自己写代码时，一定需要让代码重用率尽量高。高到什么程度呢？举例来说，我卖了千万元的产品，想申请10个软件著作权，竟然发现不足30000行代码（每个至少需要提交3000行代码，不足时必须完整提供）。

3、技术门槛低的不做。如果门槛太低，谁都可以抄袭，那不如不做。很多时候，原本我可以开发出一个产品，但是我觉得技术标准太低，我就直接毙掉，或者提高要求，我希望自己做的东西要能领先别人两步，这样才能确保尽量有垄断地位。有报道说华为腾讯办公楼的灯半夜都是亮的，我承认我没他们这么拼，我比较讲究享受生活。如果差距太小，我估计咱们的产品还没升级到第二代，人家已经推出了第二代产品了。我没有那么拼，也没有他们年轻。

4、尽量跨专业足够多。这个世界上只会做软件的人不缺，只会做线路板的人不缺，只会做机械的人也非不缺，但如果你做的产品需要结合软件、电子、机械、电气、土建、数据库、建模，等等，你认为还有多少人会呢？有人开玩笑地说，这得是一个40人以上的团队才干得了的事情，我们一两个人就做了。这样一来人家怎么跟你竞争？

有了这几个原则，我就能迅速砍掉大量不适合自己创业的机会。最终聚焦到一个小而美的产品。

你可能会说，这样的项目有吗？放心，只要你深入某个行业，你就会发现这里需要做的事情多到你一辈子都做不完。你会发现你要极力控制你想开发新产品的冲动，而不是找不到机会。

你也可能会说，这样的产品不赚钱。放心，你的产品确实能帮到用户，又具有垄断地位，你还担心没钱赚？你很快会发现，可以收钱的地方实在太多，多到你不好意思再收了，但用户还是得老老实实交钱。

所以我的建议，深入某个行业，某个细分市场，扎下去，一但有所成就，你会发现你这辈子的饭碗不用愁了，而且过得相当滋润（你要是说想买游艇之类豪门生活，就当我上面什么都没说过）。

希望能给你一些启发。

教创业的软件叫什么

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1、首行培养商业意识。周鸿对程序员的弱点看得一清二楚。“想成功不要迷恋技术，没有技术肯定不行，但是只有技术一样行不通。”周鸿说。对于那些心怀创业梦想却不具备商业意识的程序员，周鸿提出了两点建议：第一，努力培养自己的商业意识，甚至要强迫自己去做不喜欢的事情；如果第一条路走不通，那么就必须敞开胸怀，还要克服掉固步自封的弱点，寻找具有商业意识的合作伙伴，达到共赢的结果。2、抓住用户的需求。最好的产品不一定是技术含量最高的产品，而是有巨大需求的产品。有太多这样的例子了，就像INTEL这样的大牌都不会迷恋技术，像64位的东西早在N年前在大型机上就实现了，并且也不是什么高深的东西，为什么INTEL现在才推出来呢？很简单，现在32位已经走到了尽头，用户需要更高的速度、更强的处理能力，所以推出了64位处理器。另外，笔记本上面的迅驰技术也是同出一辙，当然还有INTEL的其他战略在这里面。所以有需求的产品才是最好的产品。3、好产品是运营出来的。我很认同周鸿祎的观点：好的产品是运营出来的，而不是开发出来的。十年磨一剑的时代已经过去了，现在的很多产品几乎每天都在发布新版本，所以创业者不能妄想靠某款优秀的产品一鸣惊人。产品的成功，不能光靠技术，运营才是更重要的。在创业初期不可能有一个完美的想法，所以要先拿出产品，在市场中慢慢总结和修正，找到合适的运营方式，最终使它真正成为一个具有商业价值的产品。4、成功在于积累。不要抱着一蹴而就、一劳永逸的心态。5、做自己真正感兴趣的事。这是动力问题，感兴趣才能坚持长久。感兴趣才能经得起失败。如果在失败中享受做事的乐趣，并能够努力培养自己的不足，培养商业意识，结识更多的合作伙伴，那么，即便创业没有成功，也还有机会重来。

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