微博怎么创业(微博的创业历程)

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微博的创业历程

　　1967年，王志东出生在广东省东莞市虎门镇，他的父母是典型的知识分子。他们不仅没有像许多虎门人那样下海经商，而且还坚持家里的四个孩子都要学习。因为家里有很多孩子，所以家庭开支相对较大，有时王志东吃不饱。所以童年的经历也是王志东创业的动力和源泉。

　　1984年，王志东以高分被北京大学无线电电子专业录取。在北大学习期间，王志东第一次接触到了计算机。他发现收音机太贵了，无论在计算机上使用什么样的想法都难以实现低成本。之后他把玩收音机的激情转移到了电脑上。大四时，王志东会在业余时间做一些兼职工作。一次偶然的机会，王志东在中关村的街上遇到一位顾客，问他是否能使方正和四通的激光排版系统兼容。王志东答应试一试，客户把两个软件都给了王志东，王志东先换了方正的系统，然后转移到四通的机器上，前后用了不到两个星期就解决了问题。那位顾客就是北大方正的创始人王选，他发现了这一点并邀请王志东加入方正。1988年从北京大学毕业后王志东正式方正工作。

　　1991年6月，王志东独立完成了中国第一个实用的Windows 3.0 中文环境——bdwin 3.0，成为1991年方正的七大成果之一。然而，在接下来的近一年里，方正并没有开始大规模推广这种产品。王志东觉得自己是很失败，于是悲哀地递交了辞呈。

　　离开方正后，王志东计划去新加坡留学。在此期间，他写了一个外挂中文平台，该平台轰动一时。王志东的同学发现了这件事，让他加入并成立了一家公司来推广中文之星。但由于经营理念不一致，最终分道扬镳。虽然生意失败了，但王志东的能力已经被业界所熟知。1993年，王志东从四通集团获得500万港元的投资，成立了新浪的前身四通立方，此时王志东年仅26岁。随后几年，四通立方推出中文操作系统RichWin，在国内微机中文平台上预装量到80％，总资产达到800万美元。1995年，王志东还获得了硅谷650万美元的资助。1998年，王志东收购海外的华渊资讯后改名叫做新浪网，由王志东担任四通利方及新浪CEO兼总裁。

　　2000年，王志东带领新浪在美国上市，当时王志东，丁磊、张朝阳被誉为“互联网三剑客”。2001年，当国际互联网泡沫破裂时，王志东想利用华尔街的自顾不暇拆分新浪，但是这种拆分的做法与当时流行的合并是背道而驰的。2001年6月，王志东被解除了新浪首席执行官兼董事的职务。

　　2001年12月3日，王志东成立了北京点击科技有限公司，致力于将软件、互联网、通信三大现代技术整合研发，为广大信息用户提供应用环境。2006年北京点击科技开发了熔岩——熔岩即时通讯工具。2010年，熔岩游戏网正式上线试运行。然而，这两种产品在市场上并没有得到太多的回应。2013年，王志东启动了第四个项目。这一次，他专注于在线教育领域，推出了一个让学生、家长和老师在学校内外互动的平台。

　　王志东做了两件有意义的事情，两次创业经历，两次实现了创业梦想。

微博创始团队

是DCexport品牌。

叶海洋，吉林长春人，今年31岁，现居住在广州，从事化妆品生意，拥有一家化妆品公司。而据叶海洋个人微博，她是DC药局创始人。微博认证资料显示，她是怡佛商贸有限公司董事长、DCexport品牌所属人。公开资料显示，DCexport是DC药局研发的护肤品牌，并由DC药局中国公司迪仕艾普（北京）有限公司引入中国。中端档次

微博的创始人

1、新浪（NASDAQ：SINA）新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司，成立于1998年12月，由王志东创立，现任董事长曹国伟，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站。

2、新浪通过门户网站新浪网、新浪移动和社交媒体微博，帮助广大用户通过电脑和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。

3、2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

4、截至2016年12月31日的第四季度，营收为3.13亿美元，同比增长22%；净利润为1990万美元，同比增长37%；合摊薄后每股利润为0.27美元，同比增长29%；截至2016年12月31日的2016年全年，营收为10.309亿美元，同比增长17%；净利润为2.251亿美元合每股摊薄净收益3.01美元。

5、2000年4月13日，新浪成功在纳斯达克上市。

6、2023年8月3日，2023年“中国互联网企业100强”榜单发布，新浪排名第六位。

7、2023年9月1日，2023中国服务业企业500强榜单在济南发布，新浪公司排名第302位。

8、2023年3月23日，新浪表示已要求其在纳斯达克全球精选市场上市的普通股于2023年3月22日营业时间结束时（纽约时间）停止交易。

9、已经要求纳斯达克通知SEC将公司的普通股从纳斯达克退市，同时注销公司已注册的证券。

微博的创业历程是什么

故事如下：

1974年生于江苏宿迁的刘强东来自江苏最穷的地方，小时候家里穷到一连数年每天的三餐只有红薯和玉米。

　　童年的贫穷给刘强东打上了很多烙印。他的普通话不好，总是穿着朴实，看上去更像一个民营企业家，而不是站在潮头的互联网人。他非常关注食品安全问题，因为看到周围朋友的父母越来越多地得癌症去世，曾表示自己最想从事的副业是做食品。因为自己的经历，他喜欢有吃苦耐劳精神的人，他对很多事情，有一种农民式的固执和坚持。

　　刘强东最讨厌欺诈。京东曾有一个副总让秘书代打卡，被直接开除了事。在刘强东看来，这侵犯了企业道德底线，没有容忍空间。

　　除了数据，他也喜欢通过自己的渠道去获取信息。至今，刘强东说自己每天80%的精力都花在看用户留言上。不仅看本站的用户评价，还格外重视那些站外论坛、微博上对京东的评论。

　　特别是2010年冬天刘强东注册微博后，自觉承担了京东商城"新闻发言人"的职责。在关键词搜索中输入"京东刘强东"，每天有大量用户通过"@"方式向刘强东发出各种抱怨帖。

　　刘强东称，自己每天看客户投诉、连续看了七年，"用户体验"对自己来说是"最为急迫、最为直接、形成最强烈冲击力"的事，所以也刺激了自己要使劲投钱在物流上，要改善客户体验。

　　他几乎从不直接回应投诉，但为此焦虑。京东的一位负责战略的管理人员说，现在最让老板头痛的就是退货问题。"老刘有一次特别认真地叫我们过去，问我们是不是可以七天无条件退货。最近这段时间，他几乎每天都有一个新的针对客服的新想法。"

　　和很多互联网公司不同，刘强东不太喜欢在广告上投入过大，他相信口碑是更好的广告。这在最开始，可能是缺钱--他曾对外表示，京东起步时只用不到2万元在中关村租了一个柜台;到了后来，就变成了一种自信。

　　刘强东喜欢用自己创业13年来持续执行的"公司早会制度"，来证明自己做事的"坚持"。这个会每天早上8点半开，大概20分钟到40分钟时间，全国100多个部门的部门经理以上员工务必参加。除了外出有约或出差，刘强东都会准时出现在会议室，风雨无阻。

　　在京东的用人机制中，还有一项坚持了五年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的"管理培训生"招聘。这项活动至今总计培养了200人。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些"真正能够一辈子吃苦的人"。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。刘强东说得很直接，"那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。"这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。

　　而对于公司管理层的招聘，刘强东的选人标准一样是比着自己来--做的要比说的多;一定要从基层做起，民企从业经验比外企更有说服力。

　　用人的方式充分体现了刘强东的自信。成功总是令人陶醉。随着企业的不断壮大，刘强东的自信也在膨胀。最近一次接受采访时，刘强东虽然承认京东在物流、售后等环节上还有很多问题，但已经是国内最好的电子商务公司，即使与亚马逊等国际公司比较，京东也要好得多。他是那个相信自己最终总能成功穿越沙漠的人。

微博的创业历程怎么写

拼多多是国内一款目流的手机购物APP，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。拼多多创始人是谁？拼多多董事长黄峥创业过程经历了什么。请看下文报道。

创业经历

2007年，在谷歌干满三年后，实现财务自由的黄峥决定出来创业。他的第一个创业项目是卖手机，成立了一家电商公司。经过三年发展，年营业额达到几亿元，但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。于是，他将这家公司出售，只留下了技术团队。

2010年，为了求生存，黄峥带领着这支技术团队筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。很快，乐其便实现了盈利，但他和团队都不太甘心一直做销售，“毕竟是个求人的活”。

2013年，乐其的一部分核心员工开始运营游戏，上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。

但就在寻梦不断发展壮大时，黄峥突然得了中耳炎，在家休息了几乎一年。“完全空下来后，就在想以后是继续创业，还是做投资？”黄峥觉得，做投资似乎还有点早，而他内心还有一些野心，“其实就是希望做的事有更大影响面。”起初，黄峥考虑过开家医院，毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍，但越深入研究，他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。

另一方面，以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业角度上，黄峥注意到微博、陌陌、快手等社交平台流量很大，但对应的商业没有起来，“存在的微商，很容易就变成了网络传销”。

从这两方面考虑，黄峥决定再次创业，他瞄准的是社交电商领域。2015年4月，拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。

拼好货从水果切入，起步却并非一帆风顺。由于模式新颖，最初拼好货单量涨的非常快，瞬间就遇到发货瓶颈。黄峥回忆，拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题，他立马从乐其抽调了100多人，把乐其分布在全国的仓储体系独立出来，并拼命建仓，支撑拼好货发展。

“仓库解决了，快递又堵住了，因为你一下要发掉30万单在同一个点，像嘉兴这样的地方，所有的快递公司加在一起都发不掉。”黄峥说道，还有耗材问题，一下子没有那么多耗材，耗材都涨价。好在有乐其的班底在，而且有个成熟的仓配运营团队，拼命干了几个月，拼好货的体系算是转起来了。拼好货的仓储体系跟京东很不一样，属于快速流通，货卸下来稍微做一下分解马上进流水线，分装好就出去。

“平均一个果子在我们仓库里停留的时间可能就几个小时，最多半天时间，就是个分装车间，整个的供应链链条很紧。”黄峥认为，拼好货本质上是一个生鲜类的自营平台，吃的东西自营便于管控商品质量。

短短几个月后，拼好货累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。2015年底，拼好货完成了千万美金级B轮融资，主要投资方为高榕资本与IDG。两条路线

话说无论拼好货，还是游戏公司班底都脱胎于黄峥最初拉起的一支技术团队，黄峥是拼好货CEO,也是游戏公司的董事。在上海，两家公司离得很近。

2015年下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，游戏公司CEO坐不住了。黄峥至今记得那一幕。游戏公司CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司要自己干。有了拼好货，还需要再另做一家类似公司？黄峥没有着急否定这种想法。最初他也想过做平台，但认为风险太大。

“也行。”黄峥比较纠结，却不希望独裁。他只提醒游戏公司CEO,这个事情难度比较大,做平台可能要烧钱，而且面临的竞争会更激烈,“如果搞挂掉了，你回去再做CEO吗？”看到对方决心比较大，黄峥没有再质疑。于是，游戏公司将最核心的员工抽调20多人出来，将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。

一场冒险开始了。

拼多多采取的同样是拼单玩法，但本质上是商家入驻的全品类电商平台，两家公司属于同一方向下的不同形态。一个是自营产品，自建供应链，强调品质和体验；一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。

黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过游戏，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。

拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触，互动，怎么做用户筛选，“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”

本质上讲，黄峥发现，拼多多要创造一个不一样的购物形态，而不是说强调某一垂直领域的购物体验，这是两种不一样的东西。

拼多多的发展路径

自从2015年9月，上海寻梦团队成立拼多多，其发展速度比拼好货还要快。成立仅一年时间，拼多多便做到了10亿的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资，投资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。

不过，也正是由于发展速度快，黄峥承认拼多多在快速发展中，遇到了很多问题，特别是在早期，具体表现为水果腐烂严重，产品质量不过关，发货速度慢等问题。黄峥曾多次要求拼多多方面务必改善品质和体验。他认为，经过一段时间摸索，拼多多在品质体验方面已经有了很大改善，但问题依然不少，还有不小的提升空间。

尤其是发展速度与优质体验的兼顾需要更长时间的磨合，“不能既让马儿跑，又让马儿不吃草。”拼多多负责人也对黄峥说。在这一点上，黄峥理解对方的考虑。但从长期发展的角度，他还是继续要求拼多多加强审核，改善产品品质和体验。

走向合并

9月中旬，拼多多忙着打假的同时，突然传出消息，拼多多和拼好货合并了。这次合并从酝酿到完成时间不长，主要还是两家公司创始人的决策，也获得了两家公司投资方的支持。

“最主要的因素是两个公司的规模都很大，我没有足够的精力做两家公司。”黄峥解释说，“我们无非一伙人，还是追求做成一件牛逼的事，那我们就坐下来商量，哪一件事情能够更牛逼。”“打假这个事情已经搞得大家不做业务了，所以我们需要集结团队更大的力量来做一件事。”黄峥说。在他看来，拼多多和拼好货一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量，合并的目的是提升整体品质和服务水平。

两家公司披露的合并方案是，以1：1换股的形式完成，不涉及现金交易。管理上，拼好货CEO黄峥直接担任新公司的董事长和CEO。不过，对于合并的细节和更复杂的动因，黄峥避而不谈。他表示，合并后拼好货商品类目将更加丰富；而对于拼多多，将获得快流通供应链体系的支撑，让水果生鲜品类的品质得到大幅提升。

由于两家公司都脱胎于同一个团队，且有多个共同投资方，合并不让人意外。不过，拼好货类似于京东模式，而拼多多则类似于阿里模式，双方合并后，不同的基因能否融合将成为一大挑战。

黄峥认为，拼好货和拼多多本质并不冲突，两个平台一个重供应链，一个重前端，反而有比较强的互补性。“这个问题上我的作用就会比较大，不谦虚地讲，因为之前的历史和我的存在，这两家公司才能合在一起。”

据黄峥介绍，合并后，他们在产品形态上做了明确定位，拼好货变成了拼多多的一个子频道，他们要走的是平台模式,未来主打拼多多品牌。其次，他们对人员进行了调整，所有的运营和产品全部并在了一起。此外，黄峥透露，合并后，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。

在黄峥看来，新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化形式下，“一步一步走过去，不见得没有机会”。

新浪微博创业故事

王志东。

在新浪成为中国最大门户网站的今天，作为新浪创始人的王志东。

1967年，王志东出生在东莞虎门一个贫苦的教师家庭，父母都是教师，典型的知识分子，对于王志东来讲，童年的记忆几乎是饥饿，家庭的清苦是他学习和创业的初始动力。

天资聪颖的他12岁就从四年级跳级考进初中，为了奖励这次跳级，他的父亲花了11快，当时来说是巨款买了一把电络铁给爱捣鼓的他，同时他自己也额外花了五块钱买了收音机套件，对无线电充满兴趣的他考入高中后就加入例如高中的无线电小组，进入高中的他要么在上课要么在实验室要么在图书馆，1984年他以优异的成绩考进北大无线电电子学系。

进入大学的他第一次接触电脑，他就像发现新世界的人一样，王志东觉得，只要数理基础好，所有东西都能在电脑上实现，于是他把对无线电的热情转移到电脑，从此一发不可收拾。

她们创业的那些事微博

年轻人创业成功比如一个被称为90后差生的年轻人，通过自己的努力现在两年赚百万!开着宝马车，在月租过万的高级写字楼开公司，这个90后看起来很“款”。

但是，他并不是富二代，眼前的这些都是靠双手打拼来的。他叫龚伟明，出生于1990年，今年28岁。

读书：

不算好学生，龚伟明的公司设在鹭江道榜首广场，开门走进总经理办公室，鼓浪屿全景迎面而来。龚伟明稚气未脱，记者刚见到他，还以为是他的总经理助理。龚伟明告知记者，单从读书来衡量，他不算好学生。初中结业后，他坚持要到新加坡读高中，但只读了两年便回国了，随后到集美大学旁听了一年。他说：“初回国时，全家人很失望。”龚伟明的家庭只是小康之家，为他留学期间花了不少钱。“连文凭都没有拿到!”他妈妈一会儿哭了出来。但是，在龚伟明看来，两年的新加坡之行收成颇多，不只开辟了他的思维，并且积累了巨大的人脉资源。

挣钱：

台风天送机票“从2015年开端到现在，我没从家里拿过一分钱。” 龚伟明说。龚伟明从骨子里就想挣钱。2015年，他还在集大旁听期间，发现代购机票利润很高。于是，他自己跟航空公司联络，称能够帮其卖机票。他开端在校内校外骑着摩托车到处跑，帮人买票送票。有一次，一名学长向他买机票。其时正逢台风天，他为了不失信于人，冒雨送机票，送到时全身现已湿透了。那名学长很受感动，之后为龚伟明介绍了许多客户。就这样，龚伟明卖了两年机票，赚了好几万元。

创业：

被家人说没救真正让龚伟明赚到榜首桶金，是2015年秋天。他在新加坡的一位同学是台湾人，家中主营垃圾处理设备，方案开辟大陆商场。同学请现已回厦门的龚伟明探问，寻觅合作者。龚伟明把这件事放在心上，把亲戚问了一遍，最终找到了意向人。但是，台湾方面要求意向人先拿20万元做保证金，但意向人没有见到设备，不愿意付钱。为了促成此事，龚伟明决议自己筹钱，先把保证金垫上。他说：“我其时跟家里一说，都说我没救了，没挣钱还开口要几十万，底子不同意。我只好向朋友开口。”这时，他在新加坡期间积累的人脉资源发挥了作用。他找了众多的朋友和同学，居然凑到了20万元。他终于帮别人促成了生意，而他也从中赚到了50万元。龚伟明从中发现了商机，开起了公司，做起企业营销推广。仅两年时间，就赚到了100多万元。

年轻人创业成功比如云南财经大学90后小女子徐图，用6000元本钱开店，摸爬滚打两年，月经营额已达6000元左右。她的成功给许多大学生创业者树立了模范。

但对资金、才能、经历都有限的大学生创业者来说，必定要根据自身特色，找准“立锥之地”，才干出一片新天地。

徐图大一进校时，刚17岁的她就趁课余时间做兼职，发过传单、卖过牛奶、当过信用卡事务员、代理过茶艺师训练资格，积累了不少经历。“其实我仍是想创业。”怀着梦想，徐图四处收集开店信息，最初打算开一家餐饮加盟店，但最终因加盟费太高抛弃。由于她只要6000元积储。怎么办呢？徐图决议选一个门槛较低的职业。通过调查剖析，她决议在家乡宣威开家女装店。

说干就干，她先以350元的月租盘下一间铺面，交了2100元的房租；为了省钱，她自己装饰，花200元买来麻绳，再花100元买来乳胶漆刷墙，又花50元买了个旧柜台，花150元买来灯具，花200元买衣架、模特等，700元就搞定了室内装饰。剩下的3000多块钱，徐图进了榜首批货，并雇用了一名店员。

一年曩昔，这家小店赚了两万块。成功全赖摸清商场虽然大学生创业有许多，但他们大部分经历欠缺、才能缺乏、认识偏差等，这些原因导致创业成功率较低。徐图则不太相同，榜首桶金给了她不少决心，尽管过程很辛苦，但她觉得很值。

不过，徐图并不满意现状。上一年10月，徐图通过商场调查后发现，校园周围仅有两家花店，一家花艺技能不高，顾客对此有定见；另一家价钱较高，学生接受不起。徐图当即决议，在校园邻近开一家花店，销售鲜花和盆栽，力求做到“花艺精美，价格低廉”，“让所有同学都能消费得起这份浪漫”。

她随行将服装店以5000元转让，用此前赚的两万元积储开端了第2次创业。再次打点店铺，徐图仍是自己着手装饰、粉刷。由于顾客主要是年轻大学生，徐图还给店铺取了个浪漫的名字“那时花开”。自花店倒闭以来，由于物美价廉，生意一向较好，邻近许多大学生前来光临，每个月的经营收入在6000元左右，徐图又一次令人艳羡不已。“关于没有资金、没有布景的大学生来说，咱们只要双手和想法。假如想创业，别找借口说自己没钱，我也是靠自己平时积累的；别找借口说自己没才能，才能都是训练出来的，只要有胆量和热情就够了，由于咱们还年轻，应该用奋斗去预演明日。”徐图寄语台下同龄大学生，引起共识。

“同学你好，请问你要吃点什么，我们的哈哈汤品都是熬制了3个小时的。”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。

他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“哈哈快餐店”的老板。2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。他是店老板 把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。”一位排队等候的同学说。

这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。由于还在试营业阶段，哈哈快餐店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。

“我们的哈哈汤品都是要熬制3小时的。”面对每一位光顾的客人，店老板范伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。”他还是大学生 南林大的老师在微博上力挺他哈哈快餐店老板范伟还有一个身份南林大人文学院社会工作系的大三学生。

去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。今年2月29日，小店开张。为了攒人气，范伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。“哈哈快餐店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。”现在，范伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。“我们还请哈哈快餐店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。”哈哈快餐店的开张，也得到了老师和同学们的欢迎。

南林大老师孟祥远在微博上力挺范伟，“西餐套餐和汤味道不错，关键是不添杂料，货真价实又放心。”现在，范伟每天的生活紧张有序。如果没有课，他会在上午9点到店里帮忙打打杂。而中午12点至1点的黄金时段，是哈哈快餐店最忙碌的时段，点餐、送餐、收银，范伟什么都要干。当接待完一天的客人，打扫完卫生经常是晚上9点了。

微博创始人及发展历史

王志东

（北京点击科技董事长兼总裁、新浪网创始人）

编辑

王志东，广东省东莞人，新浪网创始人。现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者；先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年底创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。

微博的创业历程在哪看

新浪（NASDAQ：SINA），即新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司，成立于1998年12月，由王志东创立，现任董事长曹国伟，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站。

新浪通过门户网站新浪网、新浪移动[1]和社交媒体微博，帮助广大用户通过电脑和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。 2012年11月新浪注册用户已突破4亿。截至2016年12月31日的第四季度，营收为3.13亿美元，同比增长22%；净利润为1990万美元，同比增长37%；合摊薄后每股利润为0.27美元，同比增长29%；截至2016年12月31日的2016年全年，营收为10.309亿美元，同比增长17%；净利润为2.251亿美元合每股摊薄净收益3.01美元。

2000年4月13日，新浪成功在纳斯达克上市。2023年8月3日，2023年“中国互联网企业100强”榜单发布，新浪排名第六位。[3]2023年9月1日，2023中国服务业企业500强榜单在济南发布，新浪公司排名第302位。

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