六步创业法(不属于创业六步法的是什么)

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不属于创业六步法的是什么

Step 1了解你自己的市场

兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。

首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。

其次自己的执行能力是否足够？

能否找到适合自己的团队？

目前创业构想能否有10倍增长？

如果第一次成功了，是否具有可复制性？

这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。

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Step 2 天使用户

在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。

验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的解决方案足够优秀。

找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。

之后就可以通过预售回笼部分资金。

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Step 3 Low-Tech MVP and MVP `实现现金流

在预售成功后就要着手打造Low-Tech MVP ,所谓的Low-Tech MVP就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。

在打造了MVP后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？

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Step 4 可持续的商业模式

在打造了自己的MVP后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。

在通过寻找合适的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。

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Step 5 搭建核心团队

在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？

又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。

一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。

同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。

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Step 6 财务分析报告

搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。

一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。

这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。

创业六步法有哪些环节

主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

具体解释如下：

商业计划书的形式和页数：

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有

不属于创业六步法的是( )

SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。

五步创业法

HMW可以在一定时间内，以头脑风暴的方式最大范围地搜集产品的各种可能性，然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求，快速梳理出正确的产品设计方向。

HMW全称：“How Might We”，中文：“我们可以如何”，HMW法分为五步：明确用户场景问题、HMW分解问题、发散性思维头脑风暴、ICE分类排序、流程与原型设计，

四步创业法

实际上零成本是不存在的。一是说看你哪方面的资源相对来说没有成本，二是看你能否利用其他人的资源或资金进行创业。三是利用最少的资源进行前期启动用以确定这个项目是否值得继续投入。

比如一个学生空余时间比较多，每天抽出几个小时做些在线推广销售就是零成本。销售人员在拜访中了解到了一些信息，将这些信息分享给你的合作伙伴也是零成本。商家在销售中顺带销售关联、附加产品也可以算零成本。再或者是常见的你有一个创业的点子，能找到资金和合作的人来落实。一个人想零成本创业，就要多想想。首先发现自己对其他人的相对优势，能够帮助别人产生什么效益，再具体实现执行下去，才能迈出第一步。第一次创业往往会失败，投入小也好。还可以作为后续创业的经验。

那么零成本创业，怎么才能用最小的投入换来一个比较顺利的开局呢？有一个创业的概念是值得学习的。就是：精益创业。意思就是你从开始不要大规模投入，二是找准一个切入点，再在切入点上形成产品、测试产品，并不断进行调整。具体了解精益创业，这儿有几本书可以读一下：四步创业法、如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么、精益创业实战。

这儿还有一个起步的小技巧，能让你基本无成本开始起步。方法就是不要一开始就行动，而是把你的想法组织一下，做一个即将启动征求用户的网页列在互联网上，并在网页上添加一个表格让感兴趣的用户进行登记。过一段时间看看有多少人进行登记，如果效果好的话再做进一步的打算。

不属于创业六步法的是( ) A 产品发布

一、创业素质：正直、欲望、勇气、决心、魄力、洞察力，不轻言放弃。

二、知识储备：行业知识、产品知识、营销知识、财务知识等

三、能力要求：

1. 预测力：不管对内对外，都要有一定的预测力，并能及时提供预案；

2. 判断力：对事物的是非曲折有明确判断力；

3. 决策力：深思熟虑和集思广益后果断决策；

4. 执行力：有好的策略和计划后，要有阶段性达成成果的强有力的执行力；

5. 危机处理能力：面对危机，能快速做出对公司最有利的决定；

6. 社会活动能力：一定程度上就是社交能力；

7. 学习力：要持续更新急需的知识，另外商业思维要能跟上；

8. 数字化能力：现代商业，需要数字化思维；

当然你至少具备以上4到5项能力，否则别轻言创业。

四、创业资源：

1. 项目：有吸引力的项目（符合趋势、轻资产、高频购买、资金周转快），项目好才能吸引人才，吸引客户，吸引投资人，具备这些条件，你的项目才能有好的发展前景；

2. 资金：至少能支撑一到两年的初创资金。创业最重要的三要素：资金、方向和坚持，没有足够的创业资金，一旦遇到困难，就很难坚持；

3. 团队：能力互补的创业团队，“无团队，不创业”，单打独斗很难成就大业，生存都困难；

4. 商业模式：就是你的赚钱逻辑是什么？你是做什么的，怎么做，怎么卖，卖给谁？都要想清楚；

5. 人脉：行业人脉、客户人脉

四、经营能力

商业的本质就是经营资源，一要有资源，二要会经营，二者缺一不可。

1.商业模式设计能力

九大核心要素（价值主张/客户细分/渠道通路/客户关系/关键业务/核心资源/重要合作/收入来源/成本结构）；

2.产品创新能力

五个层级：颠覆性创新、功能性创新、改善性创新，另外还要时尚唯美和个性化。初创公司资源有限，能力不足，但至少要在产品的众多纬度上打造出一到两个让客户耳目一新的两点，甚至是行业第一，这样的话，你的产品才有卖点；

3. 创业销售能力

确定细分市场----选择桥头堡----找到贵人----搞定几单----同时建立口碑----打开更大的市场。

4. 管理能力

团队管理：用众人之力，则无敌于天下；用众人之智，则无敌于圣人也！

客户管理：双赢理念，赋能思想。

好了，不写了，写太多，会吓退很多蠢蠢欲动的创业者们。

总之，创业既需要勇气、决心和魄力，更需要商业思维和实战技巧，想创业的朋友们，你觉得具备以上80%以上的条件吗？如果有，就勇敢的迈出你的坚定步伐，开始创业。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”现在，时候去建立属于你的伟大企业啦！

创业参考：

1.参考下2023中国创新成长100强榜单！

也许对你有帮助；

2.下图是平台经济类型，你要做的不是创造平台类企业，而是要参照其中的细分领域，希望你能受到启发，抓住创业机会。

不属于创业六部法的是

我国创新创业发展具有七大基本特征

　　2023年以来，我国创新创业运行态势总体良好，营商环境不断改善，创新能力持续增强，载体平台建设成效显著，创业生态持续向优，创业投资结构继续优化，创业带动就业能力明显提升，示范基地引领作用继续增强，双创舆论氛围更加浓厚，为推动创新创业进入高质量发展轨道提供了较好的基础条件。

　　1、营商环境不断优化，新增市场主体大幅增加

　　2023年以来，我国延续了“放管服”改革以来持续改善的势头，准入环境进一步优化，竞争环境稳步改善。据世界银行发布《2023年营商环境报告》显示，我国位列全球第46位，与2023年相比得分提升了8.64分、排名上升了32位，是营商环境改善最大的经济体之一。营商环境的改善催生了大量市场主体。2023年前三季度，我国新设市场主体1561.6万户，平均每天新设5.72万户；新设企业501.2万户，平均每天新设1.84万户；私营企业数量保持增长，新设私营企业469.4万户。截至2023年9月底，全国实有市场主体1.06亿户，其中企业3362.8万户。商事制度改革以来，新创立市场主体已占总数的73%，新创立企业已经占总数的72.2%。

　　2、创新能力持续增强，新兴产业加快成长

　　我国持续聚焦激发内在创新能力，加大定向政策扶持力度，推动总体创新能力不断迈上新台阶。世界经济论坛发布的《2023年全球竞争力报告》显示，我国竞争力分数较2023年上涨了0.9分，排名位居第28位，在主要新兴经济体和金砖国家中表现最优。据最新出版的英国《自然》增刊《2023自然指数-科研城市》，我国有10座城市进入全球科研城市50强，其中北京位居全球第一。创新能力的改善促进了高技术产业和工业战略性新兴产业较快增长。2023年前三季度，我国高技术产业增加值同比增长11.8%，增速高于规模以上工业5.6个百分点；战略性新兴产业同比增长8.8%，增速高于规模以上工业2.4个百分点。

　　3、载体平台建设成效显著，创业生态持续向优

　　创新创业平台是开展双创工作的重要载体。2023年以来，我国双创平台数量继续保持了快速扩张的好势头。当前，众创空间数量已经达到5500多家，科技企业孵化器超过了4000家，中央企业搭建的创新创业平台达到970多个。同时，注重加强了众创空间的质量建设。2023年10月，科技部火炬中心发布《关于公布国家备案众创空间名单的通知》，1952家众创空间符合国家备案资格，24家因连续2次未上报统计数据并不再开展创业孵化服务而被摘牌。为提升技术创新平台，国家发改委印发了《国家产业创新中心建设工作指引(试行)》，旨在促进现有创新资源的联合，打造系统解决方案的产业创新大平台、大团队，支撑世界级新兴产业集群的发展。

　　4、创业投资扩张步伐有所放缓，行业投向结构继续优化

　　受宏观经济环境和金融监管趋严政策影响，股权投资基金募集难和退出难问题有所凸显。2023年前三季度，我国股权投资市场已募集完成基金规模和股权投资基金退出案例数量均出现不同程度的下滑，但创投资本的结构更加优化。以2023年第三季度为例，IT、互联网、生物技术/医疗健康三个行业投资案例数继续排名前三，分别为234起、161起和128起。另外，互联网总投资以93.35亿元人民币的总投资金额排名第一，IT行业投资以77.09亿元的总投资金额排名第二，生物技术/医疗健康行业以64.46亿元的总投资金额排名第三。

　　5、创业扶持力度有所加大，创业带动就业能力明显提升

　　随着商事制度、“放管服”等改革的推进，全国各地普遍加大了创业带动就业的政策力度，创业带动就业的倍增效应持续发挥。云南省印发了《关于做好当前和今后一段时期就业创业工作的实施意见》，提出将通过加大减税降费力度、完善创业担保贷款扶持政策、加大创业补贴资金支持力度等举措，促进以创业带动就业。杭州市发布《关于做好新形势下就业创业工作的实施意见》，优化营商环境，加大创业资金扶持力度，拓宽创业融资渠道。登记注册的企业数持续增长，创业带动就业倍增效应持续显现，为稳就业增添了后劲。2023年前三季度，我国累计城镇新增就业达到1107万人，比2023年同期增加了10万人，提前一个季度完成了全年目标任务。

　　6、示范基地建设先行先试，引领作用继续增强

　　近三年来，双创示范基地通过在“双创”领域的探索与实践，总结出一些推动“高质量”发展的典型经验，为全社会提供一批可复制、可推广的经验做法。乌鲁木齐高新区多维度打造“双创”载体，全力探索“双创”升级版；武汉市东湖新技术开发区着力搭建国际化平台载体，制定瞪羚企业、独角兽企业引育计划，助力创新型企业上市融资，推动高成长科技型企业快速发展；中国科学院西安光机所双创示范基地以人才体制机制创新为突破口，精心设计人才发展“绿色通道”，实行职级与岗位并行即“评聘分离”制度，大大释放了科技人员创业活力，实现了新的职业发展；中国航天科工集团有限公司双创示范基地着力推动“在岗创新、在职创业”的新机制，完成了首个以创客控股、单位和基金配资支持的双创项目，探索形成了“国有企业科技成果以独占许可给创客，创客以独占许可使用权作为无形资产作价入股‘双创’公司”的新模式。

　　7、双创宣传持续升级，舆论氛围更加浓厚

　　以“高水平双创，高质量发展”为主题的2023年全国双创活动周于10月9日至15日成功举行。在成都主会场举办了启动仪式、主题展示、改革开放四十年创业代表座谈会、创新创业平台建设推进会、创业乐天府、创新星空间、黑科技每日秀等重点活动；在北京会场举办了高质量发展论坛、创新创业系列大赛、区域协同创新发展研讨会、重大项目发布及签约等重点活动；在各地分会场举办了展览展示、项目路演、投融资对接、专家论坛、政策宣讲等各类创新创业活动。此外，创新创业赛事持续增多。由清华大学和中国高校创新创业教育联盟主办的首届“京津冀-粤港澳”(国际)青年创新创业大赛北方赛区决赛在中新天津生态城举办，第五届“创青春”中国青年创新创业大赛(互联网组)总决赛在江西共青城市举行。总体来看，我国创新创业氛围呈现出更加浓厚的态势。

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