平安创业说明会主持稿(平安创业说明会主讲)

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平安创业说明会主讲

1. 平安建设，造福一方百姓;依法治国，流芳万世千秋。

2. 平安建设系千家万户，人人参与保国泰民安。

3. 平安两字重千斤，社会稳定是民心。

4. 平是财之基，安为福之首;平安千秋福，家和万事兴。

5. 平安是发展的前提，是和谐的基础，是人民的福祉。

6. 平安和谐是社会文明进步的象征。

7. 法治是稳定的前提，平安是社会的根本。

8. 人际要和睦,社会要和谐,国家要和平。

9. 普法莫怕巷子深，平安不可漏一村;

10. 天下没有救世主，防范才是保护神。

11. 社会平安和谐，人民安居乐业。

12. 发展需要平安，创业需要平安，幸福安康更离不开平安。

13. 平安建设为人民，建设平安靠人民，平安成果惠人民。

14. 让经济发展的浪潮融入平安建设的河道。

15. 金贵银贵平安最贵，千好万好和谐最好。

16. 平安是最大的效益，稳定是最美的环境。

17. 平安之风吹万里，稳定之业利千秋。

18. 谋平安创建之策，走和谐发展之路。

19. 平安孕育幸福生活，幸福造就快乐人生。

20. 让我们携起手来，共同为建设和谐、平安、幸福的家

平安创业论坛主持稿

保险创说会就是创业说明会，主要介绍招聘的事项。 创说会的目的：

1、公司实力的展示：创业说明会是一次在社会上树立公司形象的好机会，这主要体现在创业说明会的形式、地点的选择，会场布置，讲师的水平等方面。

2、提高信任度：创业说明会是由公司与增员对象的集体沟通，并利用各种工具与载体，增员对象的信任度会大大的提高。

3、提高对行业的认可度：创业说明会就行业理念，公司简介，寿险功用，产品及工作项目，福利待遇等进行说明，提高大家对寿险行业的认可。

4、提高增员成功率：由于业务人员个人的信任度、技能差异或其他原因，往往在促成增员时不能达到目的，创业说明会可帮助业务人员进行增员有效促成。

平安线上创说会主讲

平安人寿维权客服工作时间要看是线上还是线下，线下根据正常工作日要求

保险客服保险客服是指保险人在与现有客户及潜在接触的阶段，通过畅通有效的服务渠道，为客户提供产品信息、品质保证、合同义务履行、客户保全、纠纷处理等项目的服务以及基于客户的特殊需求和对客户的特别关注而提供的附加服务内容。保险客服岗位职责

1、负责根据客户的要求，给用户提供专业的保险知识咨询和服务；

2、负责推荐保险种类及相关理财产品，并制定保险方案；

3、负责定期接受专业保险业务辅导和讲座；

4、负责参保客户的后续客户服务工作。保险客服岗位要求

1、热爱金融行业,对金融行业有相关了解,并具备一定的金融基础知识,以及持续学习金融知识的能力；

2、极强的中高端客户市场开拓能力以及良好的客户沟通能力,关系管理能力以及优秀的营销技巧；

3、具备良好的自我时间管理能力；

4、从事过银行客户经理人、信用卡销售、基金销售 、房产销售代表、医药销售代表以及其他行业市场销售经验者优先考虑。

平安人寿的客服工作时间是7*24小时，全天候都有人在线，有问题的寿险客户可以拨打平安人寿消费者维权直达专线，即4001666333，接通之后直连高端客服坐席，在线安抚化解矛盾，并且一对一处理问题，有始有终的服务，让客户舒心宽心。

平安创业说明会主讲口水稿

4月26日晚，中国平安2023年度个人客户经理暨高峰英雄会拉开帷幕。没有华丽的表彰、浩大的宣传，跃居重头戏的，是为期4个月的高峰系列线上学习论坛。务实、创新，是这次峰会的基调。

平安集团董事长、CEO马明哲显然十分珍惜与前线寿险英雄们交流的机会。他即兴忆起2014年，和集团联席CEO李源祥及寿险管理团队用整整一年零十个月完成寿险改革方案的那段时光。“每两周开一次会议，有时从早上九点开到晚上十点。不断叫麦当劳，吃到外卖员都不好意思。”

鉴古观今，平安从一个“穷小子”到“战战兢兢”走出国门，一路向行业巨擘摩根、高盛、汇丰、麦肯锡等取经，进而不断超越、自我颠覆的经历也得以回溯。“未来两三年对我们至关重要。我们需要团结一致，要有创业精神，勇敢地走过这个转型。我永远和你们在一起！”

永远在创业，永葆危机感与创新力，这是平安激流勇进、生生不息的内在精神源泉，也是平安三十年一以贯之的文化底色。

科技赋能金融，再攀高峰

对于平安人寿百万代理人而言，今年的高峰会带给他们的最大感受是颠覆和赋能。

早在前两年，平安高峰会就开始探索线上化，让峰会不只是百人英雄的荣誉盛典，更是面向百万代理人的实实在在的学习盛宴。今年，线上高峰会的模式得到进一步优化，线上直播、论坛巡讲、视频微课等多种交流形式轮番上阵，横跨5月到8月整整4个月，兼顾传播广度和内容深度，层层下沉赋能全体队伍。

传承荣誉晚宴等传统环节的同时，峰会将重点落在促进全体代理人的学习成长上，这无疑是另一种更具可持续发展性和内涵价值的高峰会模式。

“无时无刻都和寿险同事们在一起”，这是马明哲的内心独白。他直言，在平安集团整个工作中，他最关心的、心目中最重要的就是寿险和寿险的百万大军。“我关心你们的成长，关心你们的收入，关心你们的发展。”

在《平安心语》一书中，马明哲写道：一个产品的领先，顶多就是一年半载；一个系统的改进，顶多也就两三年的优势；而一支优秀的人才队伍会带给我们持久的领先优势。多年前，马明哲就提出要让业务员成为“007”，用科技让业务同仁插上腾飞的翅膀，不仅从专业、技能、服务上帮助代理人进行全方位升级改进，还要通过公司后台的支持，用科技赋能，帮助代理人成为“保险的专家、财富的顾问、生活的助手。”

为此，平安人寿推出了SAT（社交辅助营销）模式，帮助代理人通过社交平台、各类APP、远程坐席以及能在集团各专业公司app间跳转的“任意门”与客户实时互动。另一方面，平安人寿运用深度学习、人脸识别、语音识别等前沿AI技术，推出“智慧客服”，实现所有保单服务在线办理，改善传统寿险业务服务繁、理赔慢的痛点；为业务员量身打造智能机器人“代理人AskBob”，涵盖任务管理、智能陪练和智慧问答三大能力，7*24小时在线为业务员提供专属助理服务；运用AI甄选、AI面谈、绩优养成和千人千面培训等技术，解决代理人管理中所面临的海量筛选难、标准面谈难、针对性辅导难、多产品销售难等痛点。

“科技赋能金融，科技赋能生态，生态反哺金融”，这一逻辑已融入平安人的行事日常，并收获了实实在在的成效。

学无止境，平安的基因

早年的平安，在国际同行的眼中有一个公认的特质——非常擅于学习。这或许是改革开放初期所有中国企业的特征，只是平安的决心和魄力更为坚定，步伐也更为迅速且持续。

资本国际化，是平安迈出的第一步。1994年，平安开国内行业之先，引入摩根士丹利和高盛作为战略投资者。摩根士丹利和高盛的溢价进入，不仅为平安发展寿险事业提供了强大资本支持，同时促进了平安财务、审计、核保核赔等制度的变革。

向汇丰学习，是平安发展史上至关重要的一步。2002年，平安引入汇丰作为战略投资者，迅速学习汇丰在银行业务及综合金融平台方面的技能，并借助汇丰的经验、技术实现了后台运营管理的集中，建成了亚洲领先的后援中心。这两点在往后平安的发展路径和经营风控上影响深远。平安还善于分析总结，借鉴汇丰持续、稳健、快速的发展精髓，提高自我要求，将公司抱负中的“国际一流”改为“国际领先”，建立国际领先的综合金融服务集团的目标由此确立。

麦肯锡是平安的长期合作伙伴。1997年，平安成为大陆第一家聘请麦肯锡进行战略咨询的保险企业，从明确个人寿险为核心业务，到学习“七步成诗”等方法论，再到大后援集中和科技转型，平安持续投入成本和人力“付费过桥”，不断实现快速追赶与超越。

现任平安联席CEO、分管科技板块的陈心颖，便是平安从麦肯锡“挖来”的能人。“我在麦肯锡帮平安做大后援集中项目时就感觉，当时的平安虽然还很小，但它非常有魄力，甚至我见过的很多国际大客户都未必能像平安这样有魄力地推动改革和创新。”

“意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄”，这是2009年平安人寿高峰会上马明哲用以告诫代理人队伍的一句话。如今，深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的平安仍在持续学习与自我颠覆。

平安保险创说会主讲稿

不用什么太多的形式上的东西，既然你能做到这一步，而且还要晋升了，相信你有很丰富的经验了，把自己的成长经历归总一下拿出来分享就是最好的演讲稿！

平安创业说明会主讲开场白

开场白：尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，大家好，今天就是我们的岁末年初，今天我们能够有一场聚会，让我们相聚在这里，这一切都是我们的荣幸，我期待大家能够努力工作，也期待着大家在新的一年有一个新的开始，提前在这里祝大家新年快乐，。

平安创业说明会主讲什么

企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。

2006年集团年度工作会议上，中国平安集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想；第三阶段：国际战略；第四阶段：价值文化；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，中国平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。

纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，中国平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，中国平安平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，中国平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。

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