创业者定义(管理型创业者定义)

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管理型创业者定义

创业者指的是在没有现有资源和行业类型中，进行开创，开发某类行业，自主设计，自己执行或领导他人执行一种事业的人，基本上是从零做起，去思考并经营自己的事业。

管理者可能是创业者，也可以不是，他的行为只是单纯的去管理或利用已经拥有的物质资源或人力资源，来实现经济价值。

创业者的定义

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

创业的阶段：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业管理概论

属于一种引导大学生做职业规划的课程。创业，与实践有关！创业，离不开创新！创业机会，无处不在，尤其是在最传统的领域！无所畏惧，勇猛精进，浮华散去，直面人心！　　步骤一：

　　调研市场制订创业计划

　　长春市人才市场的工作人员介绍，大学生创业要有一定的方法和步骤，首先要深入了解市场需求，开发或寻找创业项目。尽量寻找风险小、投资少、见效快的项目。通过调研制订《创业计划书》，把创业历程有计划地做出科学测算和评估。

步骤二：

　　及时了解充分利用政策

　　第二，大学生创业前一定要充分了解相关优惠政策，并进行充分利用。如小额担保贷款方面的优惠政策有：凭《长春市大学生创办企业证明》、《就业失业登记证》可给予最高额度不超过8万元的小额担保贷款，对合伙经营和组织起来就业的，贷款规模可扩大到200万元；对符合现行政策规定，当年安置高校毕业生达到在职职工总数30%以上的创业园区企业，最高贷款额度为400万元。

　　步骤三：

　　筹措创业资金 选择场所

　　第三，大学生创业前要先筹措创业资金，选择创业场所。资金可以根据条件自筹，也可以向银行借贷，还可以依据政策申办创业贷款。

　　步骤四：

　　办理相关证照 建创业团队

　　大学生创业前应办理相关证照，组建创业团队。到工商、税务等相关部门办理相关证照（参照《大学生创业就业服务指南》中工商、税务登记办理指南）。

　　步骤五：

　　做好企业管理 努力开拓市场

　　大学生创办企业后，要做好企业管理，努力开拓市场，尽量规避风险，合理合法获取最大利润。

管理型创业者定义标准

是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人。

创业融资是指创业企业根据自身发展的要求，结合生产经营、资金需求等现状，筹集生产经营和发展所需资金的行为和过程。创业融资的主要资金来源一般包括自筹资金、创业投资、天使投资、金融机构贷款、信用担保以及其他来源。

一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；

创业者与一般管理者的区别

战略与管理的区别、领导者与管理者的区别，虽是管理的常识，但现实中，仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有管理，却不见得有战略，有管理者，却不见得有领导者。

这样做的结果就是，领导者把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”。处理问题头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节上兜圈子，工作陷入盲目和被动不说，还会导致企业迷失方向、缺少活力。

战略和管理是两码事

关于战略，首先要搞清楚的一对迷思是战略与管理。很多人在这个问题上有误解，错把管理当成战略。

什么是战略？

战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。

中国古代军事家孙子讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有句话叫“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。

管理也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略。

事实上，大量的管理工作和普遍的管理原则都不构成战略。

迈克尔·波特认为，全面质量管理、精细管理、成本控制等都是管理层面的东西，不是战略。

观点一：管理再优秀也代替不了战略

战略是关乎企业生死存亡的大事。一个企业在战术上常会有失误，战术上出现失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，是那种一生一世的错误，往往没有补救的机会。

四川武侯祠里有一副对联，上面写着“不审势即宽严皆误”，大概讲的就是这个道理。

战略是研究方向性、全局性的问题，很多企业没有战略或者说战略并不清晰，所做的事情大都是在管理层面就事论事。

战略与管理是两码事，管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。

有人说，做企业是个务实的工作，而研究战略不是要务虚吗？

事实上，务虚很重要。做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期的利润和长远的发展。搞不清楚大方向就出发，最终可能南辕北辙。

当然，务虚的背后还要务实，没有士兵冲锋陷阵，没有趁手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁。所以说，企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。

战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。做企业，正确的战略永远是第一位的。

一个企业如果没有明确的战略思路，不从全局和根本上考虑问题，就会头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节的问题上兜圈子，使工作陷入盲目和被动。

管理者不是领导者

战略与管理不同，同样地，领导者与管理者也有很大区别。

领导者是帅才，是战略家。

领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。

领导者还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

管理者是将才，是战术家，处在执行层面。

管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督查确保任务目标的完成。

观点二：领导者是眺望远方的人

一个好企业一定会兼备领导者与管理者。

现在不少企业有管理者却不见得有领导者，若深究起来，把很多“领导者”称为“管理者”可能更为精准，因为他们不把制定战略作为首要任务，总是事无巨细地去做执行层面的事情，相当于一个管理者或负责人。

从一家企业的发展历程来看，在初创阶段，往往创业者既是领导者也是管理者，但随着企业规模扩大，领导者就应该从管理者的身份中抽离出来，不过这一关并不好过。

很多人把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”，却没有很好地研究“企业向何处去”“企业做什么”这些重大事项，结果把自己沦为一个面面俱到的管理者，导致企业迷失方向、缺少活力。

当然，也有相反的情况，一些创业者有一定的领导才能，却不屑于找一个好的管理者，导致企业管理松散，最后因没有效率而效益平平。

企业里总得有人看方向，有人低头拉车，应该做好分工，不然就容易出问题。

西方人早年出海时，常会把人绑在桅杆上，观察远处的风暴、冰山、航道等，为船只指引航向。我觉得，领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远望的视线。

领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，这是作为领袖的首要职责。像马云、柳传志、张瑞敏、董明珠等，都是企业领袖。

可能大家要问了，什么人适合做领导者，什么人适合做管理者呢？

这既与自身性格有关，也与后天实践有关。

人的战略直觉和战略能力是一种专长，需要一定的天分。

我在英国读MBA时，老师做过一个试验，屋子里放好多木块，绝大多数同学一人抱着一个木块，只有个别同学会先想盖一个什么房子。

这个游戏告诉大家，领导是天生的，有的人有考虑全局性问题的偏好。

同时，做领导虽有天赋在里面，但也要靠后天的实践和长期的锻炼。在企业里，我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

领导者和管理者不能说谁比谁更好，主要取决于个人的思维习惯和兴趣偏好，而无论担任哪个职务，都要互相尊重，互相补台，形成良好的配合。

创业型组织的概念

个人创业组织主要特点是简单，有经营能力的公民，依照规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户可以个人经营，也可以家庭经营，分别以相应财产对个体工商户债务承担无限责任。其法规依据是《个体工商户条例》。个体工商户不具有法人资格，具有一定的封闭性，因此有很多限制。个体工商户主要适合以家庭成员为主进行经营，规模较小的商业项目，当然个体工商户也可以招聘员工，但不得开设分支机构。

管理型创业者定义是什么

1、定义创业项目：创业项目规划中第一个也是最重要的事情是弄清你在处理什么创业项目。

2、给创业项目一个开始和结束日期：你应该知道（或决定）每一个创业项目什么时候开始和结束。

3、做一页的计划：少量的计划对帮助创业项目成功有很大的帮助。

管理型创业者有哪些

这可能是因为创业者都没有什么办法，进入一个好的公司，都没有办法挣到很多的钱，所以他们才选择创业的，所以他们有可能是管理专业的，也有可能不是管理专业的，实际让她们和专业没有关系，和他们的经济状况可能是有关系的，当他们穷的时候就想创业了

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