饮品创业计划(饮品创业计划书模板范文 完整版)

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饮品创业计划书模板范文 完整版

1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。

2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。

3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。

4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。

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这个好写呀，以奶茶店创业为例：

奶茶创业计划愿景：可以分为短期、中期、长期计划。规划将实现的奶茶店线下规模数量，预计实现的营收，市场布局情况。计划采用的经营形式：招商加盟还是直营，招商加盟的话加盟费的分区域定价情况。品牌的定位：主要消费群体、低中高端定位。产品发展方向：新品开发、产品定价。投资收益预估：你需要投入的资金，与后期未来的收益情况预测，资金回报率情况分析。

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客情方面：小技巧一，短信多沟通，因为文字性的东西在最初建立互信的时候有助于拉近距离，不至于唐突，亦可展现花样繁多的语言艺术。技巧2，真诚踏实，这个是内心的表达，任何人都是欣赏真诚的，真诚的关心，不卑不亢的语气，是取得合作者信任的人格前提。3，实时的给予合作者帮助，了解他现阶段所遇到的工作瓶颈，比如说费用没达标呀，盘亏过多呀，可以灵活的采取一些措施帮助他，切记要在他没向你提出要求之前就了解并且帮助到。4，传达对他的重视度，但这个要掌握一个度，否则有些人是会起到相反作用，会骑到头上来的。 工作报表嘛：最好制定一个时间表，流程表，什么时间该做什么，一一都要在这个时间段里完成，不要拖，销售事物是越拖越多，越拖越烦的，所谓要标准化工作，要有计划和安排，没有其他的捷径的。补货方面可以定期对经销商的库存盘点，根据具体货物制定盘点周期，按照周期下单，另随时掌握经销商的库存状况，良性与否，该如何针对性的报货就要看现实操作了。

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开饮品店需要办理的证件：

卫生许可证；

2.工商营业执照；

3.税务登记证。

办三证需要准备的资料：

身份证复印件四份；

2.半寸标准彩色近照八张；

3.工商执照申请书一份；

4.租房协议复印件两份。

注意事项：按照工商行政管理部门规定，申请从事饮食业食品加工和销售业，应出具食品卫生监督机关核发的证明，请帮手、带学徒的、应当报送与帮手、学徒分别签订的合同数。涉及人生健康和生命安全的，还应出具保险证明。

税务登记自领取营业执照之日起30日内，要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件，还有经营者的身份证。个体工商户开的店，要交50%的营业税。另外需交城建税、教育附加税，税额的营业税的11%，还有一部分其他的税额，所占份额非常小，各种创业优惠政策可以再申请办理相关手续现场询问。

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市场调查

奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业关于奶茶店的大学生创业计划书关于奶茶店的大学生创业计划书。

　　奶茶，发展趋势很好，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：

　　1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。

　　2、品质要好，口感是否保持一致。通过接触众多同行，成功的在这方面做得比较好。

　　3、小店也要专业管理。

　　4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整产品和口味。

现在市场上有很多的奶茶店，但只有一部分是真正的算出名的，就像我们家附近的那条街每隔一段时间就会换家奶茶店然后做不下去然后换其他的奶茶店。

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查

　　关于奶茶店的大学生创业计划书工作计划

　　。3、商品能力调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供应等情况进行调查分析。4、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

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受广大青年朋友喜爱，市场前景好，大学生群体有激情，有闯劲。

饮品创业计划名称

是姜威。

古乐茗轩·茶事品牌创始人姜威先生毕业于中央音乐学院民族器乐笙专业，曾获首届中国笙大奖赛专业组双项金奖，自幼受家学熏陶，研习中国古代钱币、铜镜、兵器等门类收藏，曾受邀中国财经、北京晚报、罗博报告等媒体采访。古乐茗轩·茶事创立于2005年，被业内称为“能喝茶的博物馆”，至今已运营近二十年。作为中国高端生活方式类品牌的代表，古乐茗轩将自身定位为：能喝茶的博物馆、阅读旋律的美学空间、思想汇聚的人文中心、城市的客厅。目前品牌拥有北京友谊宾馆古乐茗轩·茶事和三亚半山半岛古乐茗轩·茶事两家旗舰级茶馆，并计划在未来3-5年在上海、深圳、成都等一、二线城市开设更多的古乐茗轩•茶事，以服务于更多热爱传统生活方式的高端客户群体。

饮品创业计划书的商业模式

奶茶店的盈利模式就是整合奶茶相关的物资材料，为市场中提供一定的需求，从而获取价值。我们在开奶茶店的时候，从选址、装修、进货等等，都是围绕制作并销售奶茶来完成的。顺利把奶茶卖出去并获取价值才是最重要的核心目的。了解了这个模式和核心，就能让你开奶茶店时不会被其它事物干扰，根据鲜果林餐饮管理有限公司对旗下的连锁品牌店的调查，很多人开店都是凭个人喜好来进行的装修和定位，完全脱离市场。这就违背了开奶茶店的核心目的。 奶茶店的盈利模式形象店的说法：进货、加工、包装、零售。进货是基础：奶茶原料的好坏对能不能卖出去取到很关键的作用；加工是过程：加工就是指奶茶的制作，奶茶味道好不好与奶茶原料、制作技巧有不可分割的关系；包装是关键：包装的好坏能增进购买者的兴趣，从而提高成交量；零售是核心：能顺利把奶茶卖出去并产生价值。

奶茶店也属于终端零售店，是无法被虚拟和网络替代的，是实实在在的事物。这也决定了奶茶市场是不会被淘汰的，只会有更多的发展空间。从市场上流行的奶茶加盟品牌就能看出，品牌是五花八门、越来越多，覆盖面广，高中低端都有。这也间接说明了人们对投资奶茶市场有很大的信心。

饮品创业计划书ppt

开业的还是？

餐饮部培训计划

第一天：

酒店介绍

餐饮部楼面概述

餐饮部厨房概述

餐饮部规章制度

第二天：

5SPPT管理理论与酒店服务实际相结合的讲解

餐饮服务的PPT讲解

第三天：

1. 餐饮部各部工作岗位职责

1.1 中餐厅

1.2 西餐厅&送餐部

1.3 宴会厅

1.4 酒吧&大堂吧

1.5 管事部

第四天：

1. 餐饮部各部操作明细---中餐厅

第五天：

1. 餐饮部各部操作明细---西餐厅

第六天：

1. 餐饮部各部操作明细---酒吧

第七天：

1. 餐饮部各部操作明细---大堂吧

第八天：

1. 餐饮部各部操作明细---送餐部

第九天：

1. 餐饮部各部操作明细---宴会厅

第十天：

餐饮部各部操作明细---管事部

第十一天：

服务流程

第十二天：

饮料服务

第十三天：

1. 结束营业

第十四天：

中厨房菜品介绍

凉菜类

烧腊类

海鲜类

燕鲍翅类

第十五天

中厨房菜品介绍

热菜类

汤类

蔬菜类

点心类

风味餐类

第十六天：

西厨房菜品介绍

沙拉类

前菜类

汤类

主菜类

甜品类

第十七天：

自助早餐的讲解

早餐的品种

早餐开档&收档流程

早餐服务流程

第十八天：

中餐厅桌面摆台的实际操作

第十九天：

中餐厅服务程序的实际演练

第二十天：

1. 培训小结

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