华为系创业公司(华为的创业团队)

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华为的创业团队

任正非的创业故事　

　1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。　　

1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。　　

一　　改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。　　这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。　　

故事的开始方式很深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。　　

有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：

第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。

第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”

第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。　　43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。

华为创业团队案例分析

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

华为的创业团队团队的组建

一般情况下，创业企业团队不稳定是常态。

原因是，大部分创业企业是新起势行业，人员多是高薪挖来的，基本上，尽管员工说看好你的未来，股权上市之类，但实际多是奔着高薪，不然你降三分之一工资试试？

所以，建立创业企业团队尤其要注意。

一是降温创业氛围和激情。

创业企业领导人激情澎湃，很容易激情用人。一些很虚飘的人才会被重用，不务实，但认为自己牛逼烘烘，所谓激情代表能力。

大部分创业企业氛围很好，效率很低，这是内在原因！

创业企业中，能说会道干不事的光鲜垃圾人最多。

二是用人先识人。

创业风险很大，大部分成本是人员成本，所以，团队要想稳定，必然严把用人的入口。

人的经历掩饰不了，成功和失败的过往掩饰不了，失败企业的人少用，潜在负能量很难消除。

多用点识人技术，巧言令色不用，嘴歪眼斜不用，枯瘦如柴不用，相学上败象的一概不用。创业企业不能太多培训成本。

来的人可以吹牛如何厉害。把他做厉害人用，但严格指标，达不到就降级，这样赛马识人才能找到真正人才。

三，团队不是建的。

建团队是钱的事，培养团队是目标的事。建创业团队最怕是上来先讲团队文化，虚幻的创业文化让团队有干劲没能耐，有情怀没绩效。

这叫创业团队恶性循环！

目标是团队核心，目标就是信念。完成目标固化团队，完不成优化重组，决不插延。

团队是目标累积出来的。

四，在成形之前最好别信什么团队塑造理念

这么说刺眼！但试一把，你说没钱了，欠薪三个月给不了！

是的，如果都不去劳动局告你，你就有真团队。大部分情况下现实会告诉你什么是幻觉。

中国80%的企业被培训机构洗脑啦！

讲团队头头是道。你看下你用过的培训师和培训机构有三年以上的团队吗？

解决方案是，不抱幻想，不信团队理念，做个恶老板，但是，舍得分钱。

学华为，分好钱比一百个理念都重要。机制是团队重中之重！

纠结的是，每家企业什么是最好的分钱方式呢？

如何问去围绕打造团队机制，这是很细化的工作，创业企业可能要有试错的过程！

不过，互联网共享技术来了，好的模型是可以设计的！

差的团队一目了然。

好的团队千金难求，而机制设计是核心中的核心！

希望你运气不错，可以和团队说，我们有缘成为了成功者。

华为的创业团队构成

如果说遍布全球的研发中心是华为深入市场的触手，那么其“大研发”体系则是整个组织的心脏。华为“大研发体系”由集团产品战略研究规划办公室、中央研究部、中央测试部三驾马车组成，总体受EMT团队领导下的投资管理委员会管控。其中：

1. 产品战略研究规划办公室作为前端向前对接市场，根据市场及用户需求、技术发展趋势并考虑经济政策环境，形成对目标行业、产品的预判，以建议形式上报委员会决策。

2. 中央研究部集中核心技术实力，在新产品研发项目通过投资管理委员会决策正式立项后，针对需求进行设计保障产品的技术实现。

3. 中央测试部向后对接产业化主体，承担产品设计的样机试制、质量保证、生产工艺设计等重要职责，对产品的最终质量负责。

华为“大研发”体系在组织架构设计上体现了以下特色：

第一，流程清晰，拉升效率。华为“大研发”体系的宏观组织架构设置将产品研发流程若干环节划分为三个大环节，第一环节包含情报分析、产品战略规划、概念提出、立项评审，第二环节包含需求分析、总体设计、详细设计，第三环节包含样机试制、小批量产、测试、生产工艺设计、技术文件转移。各部门知晓自己在整个流程当中所处的位置以及上下游关系，有利于形成合力、促进研发成果的高效量化产出。

第二，追根溯源，责任分明。流程环节的合理切割为权责分明奠定了基础：产品战略研究规划办公室提供全面的信息情报收集及分析建议供委员会决策，决定做什么样的产品，新产品市场反应不良一旦排除销售以及环境突变原因则可归责于委员会的决策不力或办公室情报及分析工作有误，进而避免做出错误的产品；中央测试部全面负责产品设计的质量以及批量生产的效率、成本，产品的物料、装配成本以及功能、性能不达标都由中央测试部直接承担责任；表面看来，上述两个部门承担了产品研发的大部分责任，中央研究部似乎可以两肩空空安心研发，其实不然，中央研究部承担了最重要的责任——创新，作为华为技术领先战略中最重要的一环，该部门的知识输出量直接决定了核心业务的利润空间。在如此清晰的责任下，产品研发的任何一个环节出现问题，都可以及时、准确地进行追踪与修正，对责任部门、责任人进行绩效处理。

第三，资源集约，专注研发。与很多自主研发的企业不同，华为并未对其核心研发机构以分支机构、分/子公司的方式进行管理，而是作为直属集团总部的部门进行管理，笔者认为主要是基于三方面的考虑：

华为的创业团队分析

2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会。

上午9:00,宣誓大会正式开始。本次宣誓由轮值CEO郭平主持,董事会全体成员孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈 黎芳、万飚、张平安、余承东集体站在宣誓台上,面对来自全球的几百名中高级管理者,一起举起右手,庄严宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许u2023上梁不正下梁歪u2023,绝不允许u2023堡垒从内部攻破u2023。我们将坚决履行承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。”集体宣誓后，各位董事会成员依次进行个人宣誓。

华为的创业团队冲突解决

冲突的，两个都开着后台监控，只会把电脑变慢

华为的创业团队怎么样

华为将按照“1+2+3”助力昆明培育数字经济新动能。其中，“1”是推动与昆明市5G合作项目，吸引5G相关产业集聚。“2”是打造“云南-华为联合创新中心”、软件开发云、工业互联网等技术的创新应用;建设人工智能平台，发展人工智能相关产业。“3”是推动昆明智慧城市建设，打造智慧城市产业聚集群;推动昆明数字经济发展，打造数字经济新增长极;推进重点领域工业互联网平台和智能制造工厂样板点建设，提升智能装备生产水平。

昆明将依托呈贡信息产业园，规划建设华为5G数字产业园，依托华为等龙头企业，引入通用芯片研发设计制造及其他5G创新创业团队、科研机构等，将产业园打造成为昆明市5G产业发展的研发创新、验证测试、宣传展示中心。

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