企业家创业的劣势包括(讨论公司创业(企业内创业)的优势与劣势)

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讨论公司创业(企业内创业)的优势与劣势

企业融资方式和渠道主要有以下四种方式：

　　1.找银行贷款

　　优点：利率相对较低

　　缺点：手续繁冗、耗时长、成功率不高

　　2.融资租赁

　　优点：来款快

　　缺点：需要质押典当物，利率相对银行高一些

　　3.风险投资

　　优点：获得高级经理人的资金、经验

　　缺点：公司股权被分割

　　4.合伙

　　优点：融资快，无需抵押和利息

　　缺点：债权关系纠纷

　　5、通过专业可靠的投融资网，如融众网

　　优点：选择余地较大，机会多

　　缺点：需鉴别网站资质及信誉

创业的优劣势比较

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

企业内创业的优势和劣势

一、小公司的优势

1.进入门槛相对低，因为小公司在吸引人才上，具备天然的劣势，所以在招聘时，通常对于你是否具备该公司需要的经验、技能等级的高低，要求不是十分苛刻，这对于大部分想换行业或者职场新人，是有利的。

2.小公司的平均待遇水平，处于地区中游或者中下游，但不是最低的。小公司招人、培养人、留住人的难度相对较大，所以需要至少付出地区中游的薪资水准，才能达到为持续发展，使用和储备人力的目的！

3.具备竞争优势（产品、技术、市场、服务）的小公司，通常会拥有较快的发展速度，并在3-5年内取得一定的规模，那么小公司在扩张规模时，管理人才的需求、薪资结构的调整、职级的提升，充满了升职和加薪的机会，这类型小公司，会让你更快速的成长，在这里，体现的则会是“平台造就人才”的主旋律。

4.“人文”气质相对于大公司更足一些，是因为小公司在硬件上难以匹敌大公司，就像女汉子硬件是完全处于女神下风一样，需要在软性上做文章，这个时候，小公司的人文关怀更强一些，用来增加和员工的黏性和情感。而女神似的大公司，这点通常较弱，节奏急促，员工就像大机器的螺丝钉，机器的属性，那自然是高冷范！

5.掌握多种能力的机会，多余大公司。大公司通常因为流程或者制度等的约束，你所能涉及的、有机会学习的“非本岗位知识技能”，较少。而小公司因为组织结构很难健全，定岗定责不容易实现，或者一职多能，具备较好的学习机会，虽然学到的未必是正规的手法或者规范，但足以让你具备了实务的操作层面，是具备赢得大公司女神青睐的基础。

二、小公司的劣势

1.不规范的体系和意识，小公司很难谈到“规范性”，不论是日常管理还是行为，更主要的是“意识”的不规范，有时候会有很多让你无法接受、不可理解，甚至嗤之以鼻的东西。任何小公司在发展为大公司的路上，必然会经历这样的过程，从不规范到规范，从规范到更加精准有效，这个时候就要看你的承受能力和对工作的需求程度了！

2.有少数的小公司的老板，或者不同层级的管理者，你很难期待他的层次有多高，能赚钱不一定代表层次就高，层次包含了很多，言谈举止、思想境界、交流方式、道德良心等等，80后或者新兴行业的一些老板或者管理者在这方面还好一些，一些70后或者70前的企业老板，在思想或者行为境界上，在规模较小的公司里，很难说有多好！

3.薪资和福利的发放上，时而存在不及时的情况，小公司由于实力和盈利、回款等问题的影响，流资金未必时时充足，导致偶尔会出现薪资发放的及时问题。

4.薪资和福利制度，不一定健全，类似高温补贴、餐补、加班费、生育补贴、五险一金的标准等等，小公司是很难做到面面俱到的，这类型福利和薪资，通常会给予企业不低的经营成本，所以实力较弱的小公司，有时不容易做到位，尤其是在网络经济的冲击下，很多竞争优势较弱的小公司，利润水平较差。

5.小公司的生存能力，在一些前提下，是相对较低的，导致你需要偶尔考虑下跳槽的问题。这类型的小公司通常的特征是“产品或者服务不具备竞争优势、市场不稳定、客户流失率高、主营业务不具备商业的合理性”等等，如果你所在的就是这样类型的小公司，那么建议及早打算。

创业型公司的优势与劣势

优点

1、高回报，创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合，对现有资源的更优化配置。能够给客户带来更大、更多的新价值，从而开创所在创业领域的“蓝海”，获取更多的竞争优势，也获取更大的回报。

2、促进上升，创新创业是在创新基础上的创业活动，创新是创业的基础和前提，同时创业又是创新成果的载体和呈现，并在创业活动过程中，不断优化资源配置、总结提炼，以实现创新的更新与升级。创新带动创业，创业促进创新。

创业的缺点：

1、高风险，创新创业是建立在创新基础上的创业，但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响，会面临被接受的阻碍，因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言：真正重大的创新，每成功一个，就有99个失败，有99个闻所未闻

创业的优势和劣势

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。

优点如下：

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。

(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。

(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。

(二)劣势

(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。

(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。

(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。

创业自身的优势和劣势

任何人创业都有自己的优势和劣势，除非你自己本身从资源和综合能力你都已经兼备了。但是创业之初，大部分人这都是不具备的。

大学生创业的优势就是年轻是一个优势，敢闯敢干。这个时候充满了梦想，觉得未来可期，对于未来充满了斗志，更是创业的好时机。

第2个优势就是现在大学校园里边也会有给大学生提供专业指导，以及一些创业咨询。只要找到找准方向，努力去干，即使创业不成功也会积累了很多的经验，提升了很多的能力。

大学生创业的劣势就是经济来源以及经验。

如果是家里条件比较好的，会有家里支持，如果家里条件不够好的话，那可能是要自己去自筹资金。创业成功的一好白好，万一创业失败，那很可能马上就失去了经济来源，甚至会给家里带来负担。

第2个劣势就是没有经验，完全靠自己揣摩。需要更多的向别人请教，需要在社会上摸爬滚打，甚至头破血流才能够去掌握。

但是现在的这个时代是轻创业时代，再加上是自媒体时代，所以大学生创业，还是有非常好的环境和形势。

轻创业时代不用你投很多的资金，甚至有些全都是0投入。关键就是要把握住机会，找好平台，有一个比较好的导师来指导，自己又有很清晰的人生规划，这样那就是创业一定能够成功。

在现在这个高速发展的时机有很多的机会，是给大学生提供的。

如果大学生想创业的话，也可以私信我。

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