次领域创业(创业领域选择)

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创业领域选择

1. 专业知识。

我们经常从自媒体看到有很多教别人如何写作，我们要优先考虑自己擅长的领域，然后将其发挥最大化，这样无论是专业知识还是干货，我们都能一如既往的发展下去

2. 兴趣爱好。

兴趣是最好的老师，我们做自己感兴趣的事，才会在遇到困难时积极去解决问题

3. 冷门领域。

如果真的不知道自己适合或者喜欢哪个领域，可以选择相对冷门一点的领域。虽然关注度少，但一篇文章优质被推送的话还是有不少收益的，而且你深入去研究这个领域，你有可能会成为这个行业的佼佼者。

创业领域选择的八项基本原则

1、目标明确合理原则目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。特许经营第一网祝你成功。

4、动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

创业领域选择的三度交集法图

一般情况下，创业企业团队不稳定是常态。

原因是，大部分创业企业是新起势行业，人员多是高薪挖来的，基本上，尽管员工说看好你的未来，股权上市之类，但实际多是奔着高薪，不然你降三分之一工资试试？

所以，建立创业企业团队尤其要注意。

一是降温创业氛围和激情。

创业企业领导人激情澎湃，很容易激情用人。一些很虚飘的人才会被重用，不务实，但认为自己牛逼烘烘，所谓激情代表能力。

大部分创业企业氛围很好，效率很低，这是内在原因！

创业企业中，能说会道干不事的光鲜垃圾人最多。

二是用人先识人。

创业风险很大，大部分成本是人员成本，所以，团队要想稳定，必然严把用人的入口。

人的经历掩饰不了，成功和失败的过往掩饰不了，失败企业的人少用，潜在负能量很难消除。

多用点识人技术，巧言令色不用，嘴歪眼斜不用，枯瘦如柴不用，相学上败象的一概不用。创业企业不能太多培训成本。

来的人可以吹牛如何厉害。把他做厉害人用，但严格指标，达不到就降级，这样赛马识人才能找到真正人才。

三，团队不是建的。

建团队是钱的事，培养团队是目标的事。建创业团队最怕是上来先讲团队文化，虚幻的创业文化让团队有干劲没能耐，有情怀没绩效。

这叫创业团队恶性循环！

目标是团队核心，目标就是信念。完成目标固化团队，完不成优化重组，决不插延。

团队是目标累积出来的。

四，在成形之前最好别信什么团队塑造理念

这么说刺眼！但试一把，你说没钱了，欠薪三个月给不了！

是的，如果都不去劳动局告你，你就有真团队。大部分情况下现实会告诉你什么是幻觉。

中国80%的企业被培训机构洗脑啦！

讲团队头头是道。你看下你用过的培训师和培训机构有三年以上的团队吗？

解决方案是，不抱幻想，不信团队理念，做个恶老板，但是，舍得分钱。

学华为，分好钱比一百个理念都重要。机制是团队重中之重！

纠结的是，每家企业什么是最好的分钱方式呢？

如何问去围绕打造团队机制，这是很细化的工作，创业企业可能要有试错的过程！

不过，互联网共享技术来了，好的模型是可以设计的！

差的团队一目了然。

好的团队千金难求，而机制设计是核心中的核心！

希望你运气不错，可以和团队说，我们有缘成为了成功者。

创业领域选择的三度交集法是指

　　两者其实是一种事物的不同名称。　　创投（venture capital investment） 创投是创业投资的简称。创业投资是指专业投资人员（创业投资家）为以高科技为基础的创新公司提供融资的活动。与一般的投资家不同，创业投资家不仅投入资金，而且用他们长期积累的经验、知识和信息网络帮助企业管理人员更好地经营企业。所以，创业投资机构就是从事为以高科技为基础的新创公司提供融资活动的机构。　　风险投资（Venture Capital）简称是VC，在中国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。

创业领域选择的过程中,首轮筛选的意义是

电商创业项目选择的原则：要立足长远，要知己知彼，要调查研究，要有特色等

创业领域选择的三度交集法

提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：

1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。

2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。

3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。

此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！

当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：

1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；

2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。

4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。

5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。

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