创业活动逻辑(创业活动和管理活动的逻辑区别?)

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创业活动和管理活动的逻辑区别?

企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。

投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。执行摘要。这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会

创业逻辑包括

是一种行动逻辑，强调通过行动来创造或发现机会，获得满意的效果，最终实现愿望。因果逻辑就是符合因果关系的逻辑，指用因果逻辑来解释一个事物，探究某一事物的来源，事物的发展和事物的最终走向。于生活息相，关小到一些琐事。

大到成功的细节，本身就是矛盾统一的

创业活动和管理活动的逻辑区别

创业计划书简称BP，是阐述一个企业正在或将要去做的事情的文件，简单地说就是您能不能讲一个自圆其说的商业故事。商业计划书主要在两个场景中使用——私募股权和上市企业增发股票，有时候企业大型发布会也需要商业计划书。

在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情：

why not? 这事儿，为什么是现在切入市场。

why me? 这事儿，为什么是你，为什么是这个团队做。

Make money? 这事儿，怎么挣钱。

投资人会从BP的这三个方面判断项目靠谱不靠谱

1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场

项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的，目标人群是谁。

商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式，用户感知度如何，产品的市场匹配度契合度如何。

市场规模有多大，竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样，为什么是现在启动，驱动项目成功的因素是什么。

2、从人的层面上考虑创始人和团队

创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定，是否有解决问题的能力，是否是持续学习型团队。

3、从商业层面上考虑融资规划

需要投入什么样的资源，项目的盈利模式是什么，投资回报率如何，资本的退出方式如何设计。

创业活动的行为逻辑包括

1.先确定你卖什么，你靠什么赚钱，卖体力，技术，理念，知识，手工艺，服务，产品。简而言之，你将能够达到你的发展目标和你的技能。 　　

2.当你选择一个行业领域的时候，你要了解它，并且坚持至少半年。否则三天打鱼两天晒网，就会觉得选的行业，选的项目，选的条件，选的市场都不行。反正也不是自己做不了，然后赚不到钱就想换，这其实和项目没关系。 　　

3.准备克服一切困难。自己创业是没有借口的。你得自己扛。不要找借口。不要找理由。自己找原因。从自己身上找问题。

创业活动和管理活动的逻辑区别和联系

所谓创业，利用自己所学的知识，去达到自己所想要的成就。但年轻人不要盲目创业，要根据自己的现实情况，考察好了解透，对于陌生不熟悉的项目更不要去触碰。

另外，要根据自的兴趣爱好，做自己喜欢的事情，这样失败的概率会小些，千万记住：隔行如隔山！

创业没有什么捷径可走，更没有什一试就灵的方法。创业靠的吃苦耐劳、诚实守信的品德。

创业活动和企业运营逻辑上的区别

通常创业是对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业可以说是一种劳动方式，也是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业从广义来说创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。创业从狭义来说可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。“创业”一词由“创”和“业”组成，所谓“创”就是创造，即创建、创立、创新之意，《辞海》的解释是“创立基业”。古代《孟子·梁惠王》有：“君子创业垂直，可继也。”诸葛亮《出师表》曰：“先帝创业未半，而中道崩殂。”这里所谓的“创业”是广义上的创业，是指“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”、“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个人事业。关于“业”字，其含义也很多，《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业；业务、工作；专业、就业、转业、事业；财产、家业、企业等。可见“业”的内涵极为丰富。同样，“创业”的内涵也极其丰富，有性质、类别、范围和过程阶段等方面的区别与差异。

创业活动和管理活动的逻辑区别在于

为大学高年级学子和社会上有志创业者提供一本深入浅出、理论与实践相结合的创业入门教科书，便显得十分必要。

这也正是本书作者多年来从事大学经济管理类办学、教学，以及从商实践的体认。

本书以一般创业活动的逻辑关系为经，将创业实践中常用的经济学、管理学知识作纬，罗织、铺陈出创业实践的门径和最应关注的问题，提供解决问题的基本方法。

虽难免“挂漏”之虞，却不失“管窥”之效，于读者创业实践定将有所裨益。

创业活动不同于一般的管理活动

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

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