创业的基本思路(创业构思要点)

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创业的基本思路

做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。 这个看似简单,对于技术人员确实难度很大。

因为毕竟大家习惯了面对电脑,喜欢了在电脑面前攻克难题,让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。 有时候可能会想,我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。

技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样 就错了!大错特错! 很多创业公司开始没有产品经理,像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人,这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色,如果 创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现,自己也不管了,忙着开发自己的功能模块。

创业构思要点

创业经营宗旨和理念，某某西餐厅的经营宗旨为 著意求新以客为尊 ，经营理念为积极营造优雅，舒适，休闲之气氛 融汇西方餐馆美食 市场定位选址方面，某某西餐厅位于学院的美食间里，予连串的快餐店连在一起 但都作为美食街唯一的西餐厅与其他快餐厅所不同的 是有更好的就餐环境和更优质的服务 等等

创新创业基本思路

有句话说得好：先知先觉者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费，在科技飞速发展的今天想要成功，就得看我们有多大的本事，有没有创新创业的热情，有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累，所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱，为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。

第一，如果我们创新创业的目的是为了钱，那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化，当然是采用正当的方式方法。

第二，需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独，更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生，那不是抵不住诱惑的表现吗？没成功的时候孤独是会有的，毕竟我们最起初的时候没有经验自己的合作伙伴也可能不是那么理想，所以不忘初心方得始终。

第三，要对事物有自己独特的见解，看到常人不能看到的东西，了解相应的政策法规，这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。

第四，懂得拓宽自己的人脉，有句话是说朋友多了路好走，一个人的成功并不是单靠自己就可以的，善于交际的人，人脉必然不会太差，人脉不是指认识那些那些行长，处长，科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源，在创新创业中人脉显得非常的重要，人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了，办事效率也就高了许多

第五，关于退路：我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能，成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢，要有良好心态，这样也不至于我们走极端，凡事都要给自己留一条退路，不要把后路都堵死，堵死了也许就真的出不来了，不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。

第六，关于资源的调配：资源要集中反复，弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切我们所能依赖的资源，无论是我们父母的或是朋友的，都应该通通利用起来，资源永远是越多越好，必然要记住资源不要过于分散，无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。

第七，不要进不熟的行业。术业有专攻，一个人不可能对所有的行业都了解，当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习，这必然没有我们熟悉的行业来得方便。

第八，尽量使用成熟技术，新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能，但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好，不然亡羊补牢为时晚矣，成熟的技术可以让我们有更高的保障，也不至于让我们的损失过大。

第九，有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人，往往背叛我们的还是那些我们最信任的人，所以我们得有个健康的身体。

第十，能够坚持，我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过，今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的，但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢，所以不要轻易放弃，除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。

第十一，自信与魄力：如果我们自己都不相信自己，还会有谁相信我们？有时候需要打不倒也打不怕的勇气，决心与魄力。输要输得漂亮，赢要赢得光彩，做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。

第十二，速度，连贯性，敏锐性，灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的，对待事物要有我们自己的看法，从多个方面看待问题，有必然的灵活性，不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。

第十三，战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面，时间表，生产表，服务计划，成本，获利，预算，难度与资源及需求，要有清晰的思路，明确的方向。这些我们得有一个详细的规划，不然我们的创新创业就相当于一个空壳，落不到实处的也是不会成功的。

第十四，关于人的因素：有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法，都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血，开始我们没什么感觉，却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终，老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的，培育的新人在技术上也会存在必然的差异。

第十五，与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的，如今这个社会，做什么事情的成本都高，又存在着许多小人从中挑事情，所以选合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大，有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以选合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧！

第十六，要听别人的意见，不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀，坏的可以让我们借鉴，三人行必有我师，只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。

创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去，这个世界不是因为我们能做什么，而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败，但是每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

创业的要点

创业公司岗位职责

岗位职责：

1、根据公司整体战略发展及人力资源规划，负责制定并实施人才招聘计划方案，完成招聘目标；

2、建立和完善公司的招聘流程和体系，密切与公司部门沟通，深入理解其现状与规划，分析招聘岗位；

3、制定招聘预算并控制执行，对招聘成本进行分析；

4、开发、维护、分析各招聘渠道，提升招聘效率和质量；

5、准确完成各种招聘报表，及时汇总招聘数据，评估招聘效果；

6、通过招聘实施，优化公司人才结构、提升公司品牌形象。

任职资格：

1、本科及以上学历，三年以上招聘实施工作经验，有团队管理经验者优先考虑；

2、熟悉企业招聘流程和各种招聘渠道，在互联网、电子商务和直播领域有非常丰富招聘工作经验；

3、沟通表达能力强，有较强的抗压能力，能迅速适应高效工作环境；

4、熟悉招聘数据统计分析，能有效合理安排招聘渠道和工作节点；

5、具备良好的团队协作精神，积极上进，能承受较大的工作压力。

创业的基本思路是什么

创业构想：就是指创业的思路和方向。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业者的思路

创业是一定要有可行的发展性的，可以开发和扩张的，不能你看别人做了什么挣钱你也去做，或许你也会挣到，但很多的就是赔

创业的道路一定是艰难的，需要一定的资金的支持和人，一群人做一件事，不同的思路想法互相碰撞，才会走向成功

一定要有专业的技能储备，不能只是心怀梦想

跟坚持是必然不能分离的

自媒体商机很大

创业基础创业想法

朋友你好，看到你这个问题我想回答一下，我创业的初衷是因为一本书《王永庆传》。当时我还在上初中，有一天放学学校门口出了一个卖书的书摊，上面摆着各种各样的书，新的旧的都有，我当时也是随便翻了翻，后来看到了这本《王永庆传》，看了一会儿这本书我就被它深深的吸引了，最后我花了两天的午饭钱买下了这本书。

王永庆老先生的奋斗历程和商业理念深深的影响了我，让我从初中的时候就埋下了创业的种子，想着自己将来成为他那样的人。

大学毕业以后，我进了军队科研所工作，工作轻松，薪资比上不足比下有余。可在我的心底知道这不是我想要的，再自己工作了六年以后终于下定决心，放弃工作出来创业。当时我做这个决定的时候，几乎遭到了全家人的反对，说我放着好好的工作不要，非得出来创业，将来一定会后悔。可不论家人们说什么我做出的决定是不会改变的。

可出来创业谈何容易，我以前在部队的工作是按部就班，接触的人也不太多。嘴上说创业可创业干什么一点头绪都没有。后来在朋友的推荐下入伙了一家拆车厂，可由于合伙人的欺骗最后以赔钱收场。

后来又开了一家小型的超市，这自己才算稍微固定了下来，最起码吃喝不愁了。又过了两年我参加大学聚会的时候听同学说在他们那鲜奶吧挺火的，我听完直接去同学的老家做了考察，回来就开了一家鲜奶吧店，生意还不错，这样自己的创业才算初步有了成效。最近几年三农直播比较火，我依托我们本地特色，开了一家土特产商店，专门卖我们这的土特产糖炒栗子和核头。现在我的糖炒栗子已经卖到了北京天津等各大城市。

创业的路是艰难的，有苦也有甜，我创业的目的除了对财富的追求以外，最主要的就是为了实现自己儿时的梦想。

创业的基本思路图

单人开店，独立经营

经营模式：单人开店是一个耗时又耗力的过程，从前期的品牌定位，到门店选址、装修策划、人员招聘、炒料技术学习，再到店面活动策划以及顾客维护，口碑维护等等，都是自己一人负责，需要有强大的经营能力才能将所有的线牵扯到一起来，拧成一股绳。

优缺点：优点是可以按照自己的经营想法去经营，同时开店成本较低，不需花费金钱去加盟品牌；缺点是耗时又耗力，并且对经验和实战能力有较高的要求，风险也相对较高。

适宜人群：自身有餐饮从业经验，且创业资金相对紧张，人脉较广，具备拓客能力的创业人。

合作开店，连锁发展

经营模式：自己出资，自己选址开店，但是所有的经营内容和方法皆由总部培训和提供，可以学习、借鉴品牌成熟的餐饮模式，规范化的经营。经营所得皆归于老板一人。

优缺点：优点是开店方式清晰，经营有专业的团队扶持，还能享受品牌所带来的流量红利。缺点则是投入成本相对较高，需要支出一笔加盟费、保证金和权益金。

适宜人群：创业资金充足，追求开店规模，并对品质化经营有一定要求的创业者。

合作经营，全权托管

经营模式：全权托管也是加盟合作的一种方式，只是这种方式无需老板出面经营和管理，而是将店面的管理权交托给集团总部，由专业的托管团队来运营，老板只需坐享其利即可。

优缺点：优点是解放双手，节省精力，老板直接出资便可以坐享回报。而缺点则是托管团队实力的强弱直接影响了后期的收入，并且全托管模式总部往往会抽取部分利润额，分割创业者的部分收入。

适宜人群：寻求连锁合作，但追求自由，或者碍于工作无法抽出时间来打理门店，仅将开店作为副业的创业者

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