创业综合评估(创业者评估)

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创业者评估

如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。

一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。

二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。

三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。

把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！

创业评估表

①选项目首先选自己:即选择项目是在选择四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

②选项目要有特色:选择的项目一定要有目的。也就是项目的生命根子、生存权利和活下去的条件。表示成四句话：别人没有的；首先发现的；与众不同的；强人之处的。

③选项是搞对象:创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕、育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

④选项要花功夫:既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

创业者评估指数

企业环境评估的目的是为了保护职工和人民大众的身体健康。

1 什么是环境评价？------从环境卫生学角度按照一定的评价标准和方法对一定区域范围内的环境质量进行客观的定性和定量调查分析、评价和预测。环境质量评价实质上是对环境质量优与劣的评定过程，该过程包括环境评价因子的确定、环境监测、评价标准、评价方法、环境识别，因此环境质量评价的正确性体现在上述5个环节的科学性与客观性。常用的方法有数理统计方法和环境指数方法两种。

2 环境评价的目的是什么？------主要是掌握和比较环境质量状况及其变化趋势；寻找污染治理重点；为环境综合治理和城市规划及环境规划提供科学依据；研究环境质量与人群健康关系；预测评价拟建的项目对周围环境可能产生的影响。

建设项目的环境影响评价要服务于三个目的：

一是明确开发建设者的环境责任;

二是对建设项目的环保工程设计提出具体要求和提供科学依据;

三是为环保行政管理部门实行对建设项目的环境管理提供科学依据和具有约束力的文件。这些评价目的或功能都集中地反映和体现在环保措施中。

从创业者的角度综合评价分析

缺乏创新意识，不积极思考更好的解决方法，没有勇于探索精神。

创业者评估维度

首创精神，是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。法约尔认为：“想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。”创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。

成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。遭遇投资人和客户拒绝是家常便饭，最困难的时候连工资都发不出来，还要不要拼尽全力想办法走下去？每个人会有不同的选择。

激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。而且，他们看起来会比一般人更加精力充沛，充满活力，正是因为有强大的内驱力，所以才能真正驱动自己，影响他人。

冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。他们不会因为担心风险和威胁而放弃追求，而是会接受挑战，充满信心地迎着危险和困难勇往直前。

精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。创业者的一个重大决策，常常会影响一家创业公司的生死存亡。在纷繁的市场信息中，能否去伪存真，把握关键时机，都需要一个人能够精明洞察，理智判断。

事业心，是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极状态。具有事业心的人能根据自己的主客观条件，确立相当困难、但经过努力可以达到的目标，他们认为事业的成功，比物质报酬和享受更为重要。所以在面临选择时，他们往往会做出最利于事业发展，而不仅是个人利益的选择。

4项核心能力

在探究企业家精神的重要元素之外，我们也对创业者的核心能力进行了分析。我们发现在16项核心能力中，有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。

元认知（Metacognition）能力。元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。

情绪能力。成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

领导力。领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

抗逆力。在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。

创业的评估

创业能力评估方法包括:

（1）创业经历。很多研究指出，创业者和管理者的个性特征有差异。

（2）工作年限。在机会评价标准的经验分析上，企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。

（3）管理经验。在进行机会识别和评价时，创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务，意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。

创业评估报告

创业需要有五个维度的系统协作：天命、格局、思维、方法、呈现。

1、天命，就是找到你事业的立足点，找到你愿意从事一生的事业，

这事业对自己对他人，对社会都是有帮助的。

天命是信仰、是旗帜，是前行的动力

天命是初心、是使命、是愿景

天命是聚拢人才整合资源的基础，

天命是通往自由之路，通往伟大之路

有天命的人通过别人发现自我，通过成就别人来成就自我

有天命的人任何艰难险阻都无法阻挡。

梁山好汉的天命是除暴安良、替天行道。所以，他们能聚拢了各路英豪。

共产党的天命是解放受压迫、受欺凌的中国人民，拯救黑暗的中国。为此，他们不畏艰难险阻、不畏雪山草地、不畏牺牲性命……。

任何一项伟大的事业都必须有天命，天命是每一位伟大的创业者内在的激情，它是你不断前行的动力。

中国创业者总体的天命是让世界更美好，让中国更富强，为此，他们能在这个时代创造一个个商业奇迹。

2、格局，就是你愿意为你的事业付出什么、放下什么，包容什么……。

人们经常谈论格局，格局不是说有就能有的。先立命才能立格局，否则哪里来的格局？为何要格局呢？格局是什么呢？

格局是人生目标、是德行、是心胸、是气魄。

具有天命的目标是首要条件，具有使命感的目标，才会让人不去计较生活中的琐事、小事、无关紧要的事，才会“将军赶路不追小兔”。

整天与锅碗瓢盆打交道、整天思考的是家长里短，也不需要什么格局，格局也没啥用。我不是说平凡不好，反而伟大正是在平凡之中孕育的。格局不是让人去漂浮，而是要知道自己人生的最重要的目标是什么；格局正是因为心中有使命感，反而能沉下心来做最平凡的事；格局正是因为心中有使命而不去斤斤计较。

3、思维，就是系统的商业思维体系。

思维是逻辑、是不变的底层规律，具有普适性。

优秀的创业者必须具备：中道思维、到位思维、多维度思维、动态思维

—中道思维

中道也可称之为中庸，中道思维就是合适的极致。

我以前是偏向于非对即错、二元对立的思维，我发现这种思维在创业这件事上会有各种拧巴，各种冲突，比如：激进和保守、固执和灵活、乐观和悲观、封闭和开放、单一和多元……很多时候你很难秉持一种明显的观点，不是非黑即白，而是处于一种决策的灰色地带。如果，用二元对立的一根筋思维在处理具体的问题的时候就会让你各种难受、各种矛盾，以至于寸步难行。

这就是为何任正非主张灰度思维的原因；这就是很多创业者对于儒释道非常的感兴趣的原因，比如，乔布斯是禅宗的总是粉丝，马云与道教道长私交甚好、曹德旺曾对佛教特别迷恋……。

—到位思维

创业要有充分的准备，包括心里预期、时间长短、竞争情况、资金、人力等各种准备。即使准备的再充分也会遇见事实与梦想的差距，因为创业就是把一个“idea”变现的过程，这个过程经过人思维与在执行中的加工一定会经历“实现歪曲”。

创业的实现通常与我们的预期有很大的差别，实现在构想的基础上一般至少打50%的折扣。所以，到位思维也是为了弥补这个折扣的塌缩。

孙子兵法讲“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”就是到位思维，翻译成现在的大白话就是：战就必须求胜，胜就要思考胜需要什么条件，就需要依照胜的维度、资源、姿态、战略、战术等去战，而打起来再去思考如何求胜已经晚了，失败的概率就很大。

到位思维不是说等所有条件都具备了才开始行动，而是在现有的资源情况下，思考如何利用有限的资源去求胜、如何整合胜利所需要的资源。没有思考好这一层而仓促行动，就是在赌博，就是对自己和将士的不负责任，就是用战术的勤奋掩盖战略思考的懒惰。

—多维度思维

有人喜欢正向思维，有人善用逆向思维，有人跨界打专业，有人用高纬打低纬……不管什么样的思维，都是力求站在一个胜利的维度去打。单一的思维在这个时代很吃亏 、也很难。

通常人们认为有个好产品就可以无敌于天下，但现在很多的商业模式设计上，产品是免费的，是利用产品A打B，通过C或者D盈利。比如360，小米手机、共享单车。产品好是基础，但光是产品好是远远不够的，是会被竞争对手打得落花流水，酒香不怕巷子深的年代早就过去了。

多维度思维是到位思维的下一步。别人在一个维度，你就在多个维度上思考、别人在多维度上思考，你就在多维度组合的基础上思考、别人在多维度结合思考你就要引入“求胜变量”，总之在多维度也是为了不战而胜。

—动态思维

创业是一个未来事件、未来是一个滚滚而来的动态过程，而用于指导我们行为的知识、观念等是静态的。用静态指导动态，难免会出现卡顿。

动态的未来意味着时时刻刻的变化，如果知识的更新跟不上动态的未来就很容易形成误判。

所有的已知都是确定性的静态思维，已知在用于指导不确定性的未来的时候除了要发现底层的不变规律，还需要不断修正规律之上的事物。

所以，动态的修正思维是贴近未来的最好方式。

动态思维简单说就是：不断地更新自我、迭代自我、超越自我。

4、方法，方法是为了项目的落地

方法不具备普适性，但必须具备可操作性，只有思维没有方法就缺少可落地性，只有方法没有思维就缺少指导思想。方法是在思维之上的执行方案。思维是战略、方法是战术。

方法是随着时代等不断变化的，而思维是不变的底层规律。比如，以前市场拓展流行4P方法论、后来流行4C方法论、现在随着自媒体和直播的爆发，以前的方法论就显得不合时宜了。

以前是依据需求寻找客户，现在是一句标签寻找客户。需求刺激经济时代与标签经济时代（关于标签经济我们在一篇文章中有详细的介绍，有兴趣的可以翻一番）所用的打法是不一样的。

5、呈现，呈现坚定的执行力，是战略规划好之后的迅速、有序、有章法的行动。

在新媒体时代呈现需要触动目标群体的情感共鸣，以达到舆论传播的共振效应。

呈现是在天命、思维、方法基础上内容与目的的展现窗口。

呈现是两种视窗一个是创业者团队，一个是客户，窗里窗外一定是有视觉差异的。

呈现是最上一层的外在展现，比如；产品的销售、自媒体的内容等。呈现是内在商业系统厚积薄发的展示，是最精华、最简练的表达。呈现要鲜明，有吸引力。

呈现是一种传播能力，呈现除了由呈现者呈现能力决定之外，还由以上四个维度的运行的有序度、流畅度决定。呈现的状态往往是检验以上四个维度的标准，比如，当你天命的信念不坚定的时候，你向客户表达时候的语气就难免会露出心虚，当你思维混乱的时候你的表达也不会流畅，当你方法不正确的时候呈现的落地就比较困难……。

天命、格局、思维、方法、呈现这五个维度相互关联、相辅相成，缺一不可。没有天命的人，也不会有什么格局，没有格局的人，思维也不会那么牢靠，没有思维的方法就缺少指导性，没有以上四点我们拿什么来呈现呢？

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