评估创业机会的3d模型(3d模型建模前景)

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评估创业机会的3d模型

第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验

1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。

选项：

A:精益

B:自发

C:完美

D:火箭发射式

答案: 【火箭发射式】

2、 问题:精益创业的前提是（ ）。

选项：

A:实践是检验一切的标准

B:天才式创业者是创业的核心

C:完美的计划是成功的基础

D:完美的执行是成功的保证

答案: 【实践是检验一切的标准】

3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。

选项：

A:衡量市场规模

B:产品或服务差异化测评

C:目标细分市场规模测评

D:目标细分市场增速测评

答案: 【衡量市场规模 】

4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。

选项：

A:市场方面的微观测评

B:行业方面的微观测评

C:行业方面的宏观测评

D:市场方面的宏观测评

答案: 【行业方面的微观测评】

5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。

选项：

A:SWOT分析

B:PEST分析

C:五力模型

D:PDCA模型

答案: 【五力模型】

6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。

选项：

A:对市场进行的宏观层面

B:对市场进行的微观层面

C:对行业进行的宏观层面

D:对行业进行的微观层面

答案: 【对市场进行的微观层面】

7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。

选项：

A:科学试错、积累认知

B:提出假设、检验假设

C:完美计划、完美执行

D:以自我为中心

E:天才人物的天才设想

答案: 【科学试错、积累认知;

提出假设、检验假设】

8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。

选项：

A:自认为有需求、有大市场

B:自认为有好的创意

C:只有创意，但没有产品或服务原型

D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器

E:发现痛点并提出相匹配的解决方案

答案: 【自认为有需求、有大市场;

自认为有好的创意;

只有创意，但没有产品或服务原型;

技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】

9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。

选项：

A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求

B:根据自身资源，谋求创业机会

C:洞察各种变化，从中发现创业机会

D:结合自身能力，探究创业机会

E:观察竞争对手做法，寻求创业机会

答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;

洞察各种变化，从中发现创业机会】

10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？

选项：

A:团队的使命

B:团队成员的身体素质

C:团队的执行力

D:团队的关系网络

E:团队的年龄结构

答案: 【团队的使命 ;

团队的执行力 ;

团队的关系网络】

11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。

选项：

A:团队

B:专利

C:商业机密

D:商业模式

E:业务流程

答案: 【专利;

商业机密】

12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。

选项：

A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？

B:你的产品或服务是否具有差异化特征？

C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？

D:是否具有经济可持续性的商业模式？

E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？

答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;

你的产品或服务是否具有差异化特征？;

这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;

你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】

13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【错误】

14、 问题:创业的本质是创造价值。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验

1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。

选项：

A:盈利模式

B:价值体现

C:合作共赢

D:客户细分

答案: 【价值体现】

2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。

选项：

A:客户驱动

B:供给驱动

C:资源驱动

D:价值驱动

答案: 【客户驱动】

3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。

选项：

A:供给驱动

B:利益驱动

C:价值驱动

D:客户驱动

答案: 【供给驱动】

4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。

选项：

A:商业模式是商业计划的一部分

B:商业计划是商业模式的一部分

C:一个商业模式可以作为一个执行指导书

D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目

答案: 【商业模式是商业计划的一部分】

5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。

选项：

A:标准计划书

B:运营计划书

C:迷你计划书

D:特制计划书

答案: 【标准计划书】

6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。

选项：

A:特制计划书

B:标准计划书

C:运营计划书

D:迷你计划书

答案: 【运营计划书】

3d模型建模前景

背靠着中国经济的支柱产业一房地产业 ,建筑动画设计需求是非常大,而且是个比较新的行业。建筑动画就是根据建筑设计师的意图, 利用动画技术,把一栋建筑或者楼盘景观制成一个接近真实效果的动画宣传片。主要用于建筑的对外宣传,房地产销售活动等等。因为房地产业在国内发展得非常之快,所以相关的房地产销售活动也越来越多,对于建筑动画制作方面的人才需求也是越来越多了。如果想进入这个行业,可以去3dmax培训学校培训一下，学好3dmax建模、渲染、材质、灯光等技术。

游戏模型:

在影视动画专业中属于前期重要工作,在有了剧本和设定之后,模型是最为重要的环节。常用软件: MAYADsMAX，二者中MAYA在人物模型和动画表现较为出色, MAX在建筑模型中表现较好,根据你的情况择其一而学。

游戏动画:

模型进行骨骼绑定后可以进行动画制作,此项是让模型真正动起来的重要环节,需要大量的精力- -帧帧的抠,有些动作细节需要动画师制作人亲身示范才能完美的表现一个动作的细节。常用软件: ZBRUSH,MAYA , MAYA在三维动画中表现非常好,在建模完成后绑定可直接进行动画制作。

游戏特效:

不建议,目前特效在游戏领域应用不如影视特效,如果学的话建议往影视特效方向发展。常用软件: AE ,该特效和后期合成表现较佳。以上三项建议软件只学一种并认真钻研, 学好其中一个基本的就业应该是没有问题的了。想要自学的完成可以,但效率太低且人都有惰性,建议报班系统学习。各位看到这些可不要把游戏建模理解为影视模型了,他们可是有很大的区别的。简单这么说CG ,为了画面效果,随便你加细节,反正几百台农场机器在24小时给你渲染，一百多个小时渲染一-帧就可以了 ,优化这个事情只在角色布线上。游戏模型,需要考虑到画面要一秒钟跑60帧,在没有黑科技硬件基础上只能用各种巧方法来替代细节,比如人物身上盔甲的浮雕,游戏里面用Normal ,而CG里面帧的每条线都做出来。结果就是CG角色几千万面,游戏角色只有几万面没有主角光环的也只有几千面。游戏角色简单说 ,画面不能差, 面数不 能多。当然除此之外,渲染时间, PBR材质,骨骼动画等等,都有不少区别。

游戏美术:

游戏产业是互联网行业中唯一盈利模 式比较成熟的。游泳行业是很挣钱的。去几家大的招聘网站浏览一下互联网方向的职位情况,可以看到,游戏企业的招聘职位是最多的,涵盖游戏制作、游戏美工、游戏策划、游戏运营、游戏程序开发等职位。毫无疑问,游戏人才是目前互联网需求量最大人才缺口数量最大的一类人才。由于游戏企业的利润水平都比较高,所以薪酬待遇方面,游戏职业也是很不错的, -般游戏职位月薪5000以上是没有问题的,有一定经验的月薪10000也没有问题。

影视动画:

这个比较好理解,就是参与- -些动画片、电影特效制作。动画电影业,特别是3D动画,在全球发展得非常快，虽然目前的动画片跟国外还有很大的差距,但是国家在大力扶植动漫文化产业,这个行业是很值得期待的。

如果你想了解更多关于3D游戏建模前景及相关学习问题，可以私信小师妹哦~

评估创业机会的3d模型有哪些

可能很多人找到了一个新的创业商机——3D打印，如今方向有了，大家缺的就是搞清楚我们围绕3D打印到底能做哪些创业项目。

3D打印我们首先要准备好打印材料和模型文件，随着使用3D打印机的人越来越多，用户对原材料与模型设计的需求必将越来越大。所以大家可以进行这方面的创业，供应3D打印材料、提供设计服务或者开办培训机构。

3d建模创业

个人是不是可以上网买一台3D打印机来自己创业呢？

　　有媒体报道称，今年年初，北京地区第一家3D打印体验店出现在北京积水潭以北的北京工业设计创意产业基地。顾客只需经过十几分钟的360度扫描照相和三四个小时的3D打印制造，就能够得到一个形象逼真的人物塑像。山东第一家3D打印体验馆今年3月份创建，还获得了济南市工商局3万元的创业资金扶持。

　　不过业内人士认为，买台3D打印机开店创业，耗材贵门槛高。

3d建模市场现状

我国目前建筑模型设计制作业从业人员120万多人，其中从事实物建筑模型（非计算机模拟模型）的专业制作人员占20％以上，按此计算：建筑模型制作员从业人数可达24万。从业人员主要分布情况大致如下：70％的建筑模型制作员就业于模型制作公司：15％左右建筑模型制作员就职于各类展台布置装潢公司；10％的建筑模型制作员开设独立的建筑模型设计制作工作室；5篇其余人员分布在各大设计院、设计公司、设计师事务所。

评估创业机会的3d模型是指

在分析企业竞争态势时，波特五力模型是一个很好的工具。波特五力模型包括：新进入者的威胁，潜在替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力，同业竞争者的竞争程度。

一、新进入者的威胁：

新进入者的威胁主要来自于进入壁垒以及现有企业的反应，餐饮行业进入壁垒较低，技术以及资金门槛不高，行业未形成寡头垄断的局面，而且行业对新兴事物接受较快，所以新进入者的威胁较低。

二、潜在替代品的威胁：

1、 传统点餐软件很多，大部分餐馆使用的是手持终端以及电脑端的现场点餐，我们的优势是将现场点餐和远程用户端预定餐整合到一起，其实这对于用户来说只是锦上添花，并不是必要的，另外这只是对现有餐饮技术的重构，如果传统软件进行升级换代可以快速取代我们。

2、 很多微信服务商，针对不同行业，可以提供很多模板，功能可以自由组合配置，还有专门做餐饮垂直行业微信服务的。

3、 针对餐饮行业涌现出很多新的应用软件，有只做排队叫号服务的，有只做会员服务的，有只做订餐服务的，这些在餐饮行业进一步细分的服务商也是一个不容忽视的竞争对手。

4、 另外，餐厅可以根据自身规模现状对软件进行选择，如果规模比较大，已经在使用成熟的点餐软件，那么可能只需要增加微信点餐或者排队叫号应用。如果规模比较小，可能仅仅需要纸质餐单点餐，辅助以微信点餐，就可以支持其业务了。因此分类小型潜在替代品威胁较大。

三、供应商的议价能力：

开始我们没有任何客户资源积累，对于硬件设备的采购无法做大大批量，但是所需的硬件设备基本都是通用产品，可以选择的供应商比较多，因此供应商的议价能力一般。

四、购买者的议价能力：

1、 我们作为一个新公司，开始急于打造几个标杆案例，进行快速复制推广宣传，所以对于购买者来说，他们的议价能力是很高的。

2、 对于已经营业的餐厅来说，他们要选择我们的话，面临之前购买的软硬件设备都要作废，而且之前的数据很难导入新的系统，替换成本比较高。

3、 但因为我们做的是一个平台型产品，当平台打磨好，标杆建立起来后，整个平台的主要成本是运维成本，在用户量未达到一定规模之前，每增加一个用户的边际成本是很低的。

4、 虽然购买者的议价能力很强，但是平台边际成本较低，只要配合一定的营销策略，购买者还是可以被搞定的。

五、同业竞争者的竞争程度：

餐饮传统软件行业公司众多，竞争非常白热化，软件相似度非常高，每套软件的价格相对比较透明，餐饮行业已经发展到较为成熟的阶段，竞争者都在想借用微信公众平台的风口寻找增长点。

评估创业机会的3d模型软件

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