创业的智商(创业的智商高会成功吗)

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创业的智商高会成功吗

现实的社会中创业和学历没有什么必然的联系。还记得中国60年代和70年代出现了很多暴发户他们没有文化，没有知识。只有胆量和方法，因为这些也造就了很多创业发达的人识。所以总结当今创业讲就胆量和方法。胆量因人而异，但是方法却是只有一条，无论你是大专生还是本科生，还是普通的创业者。创业首先要降低创业的成本，这是一条铁的规律。

那么，如何降低创业成本，提高收入？有一个核心的难题，我们必须先把它给解决掉，那就是流量，创业的前期，归根到底还是一个事儿：流量，最大的成本就是流量！如果你能够获得全新的，大量的流量，如果流量成本低，那么你的创业成本就低！祝你创业成功的几率就高，因为你节省的开支就是等于赚到了钱，同一个项同一个实体，因为别人开支大，你的小，自然而言你的竞争力就比他强。

所以大专生如何选择低成本的创业项？首先要考虑到自己如何获得低成本的流量，在这个思考维度下，我们的创业者是不是更加深刻的明确知道做自媒体和社交化。之所以被很多创业人优先选择，其核心就是在于能够把：流量成本控制在自己的范围之内！如果你开一家实体店，你的成本就可能无法控制，实体店也要客人。流量决定销量，客源决定销量，销量又决定了品牌。所以，创业者应该优先选择互联网社交型流量模式来创业，所以大家千万不要再歧视直播卖货，媒体卖货，因为人家可以获得流量！并且是轻松获得精准流量

流量解决了以后，那么你的方法和胆量是必须要解决的，大专生刚毕业，可能各方面的方法和胆量都欠缺，也需要你通过一段时间的时间买锻炼自己的胆量，积累自己的方法。

所以说创业和学历没有必然的关系。城市的快速发展，要求我们每一个创业者一定要与时俱进在充分积累一定的营销知识以后，还要多积极习当地消费人群的习性。制定出一套适合当地消费创业方案。以上是我的个人建议，同时祝你创业旗开得胜日。如有不足，希望你提出宝贵的意见。

智商低能创业成功吗

针对你的这个问题，就请知无不言，言无不尽。冷敬分析，医语戳破的张敬医来给你解答一下：

没有绝对的天生

这个世界上确实有那么一些人，非常适合做某一项事情。但是很多人却很难发现自己所擅长的。如果认为自己头脑不灵活，我觉得这不是阻碍创业的问题。只是可能创业过程中会受到一些排挤或者欺负。但是因为你知道自己的缺点，你会继续坚持和努力，最后你的坚持会让你比那些头脑灵活的人收获更多。

勤能补拙

俗话说得好：“笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。”创业不是单纯的比拼头脑的，还要综合看看情商、勤劳程度等等。知道自己的不足，那就尽量规避他，将自己擅长领域发展，还有就是比别人多下功夫。多学习和多实践，实践是检验成果的最好老师。

龟兔赛跑就是个例子

都知道龟兔赛跑的故事，你会发现那些有特长的人，因为觉得自己很优秀，往往一旦领先了，就放弃努力了。反而那些知道自己不足的人，都坚持奔着目标努力。最后你会发现，那些聪明的人创业都不一定成功，倒是那些勤劳的老实人，获得了不错的成绩。

虽然说发展到一定程度，智商确实需要。但是头脑不灵活不至于饿肚子，如果创业即使做不到行业第一，也能保持行业领先就行了。

希望我的回答能给让你有所收获，记得关注互动，因为专一，所以专业。问答因你而精彩！

创业者不一定要有高智商但要能够善于把握时机

1、充分的资源，包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念，生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识，不能只陶醉于自己的理想；

5、才智，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系，创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标。

【扩展资料】

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

创业智商和情商哪个重要

创业者应具备的三大能力 创业者应具备哪些创业技能

！创业会遇到各种各样的问题，你要吃苦耐劳，有足够的韧性，遇到挫折，越挫越勇，有一个坚定的信念支持你，在挫折面前不跌倒，不放弃不放弃。

最重要的是你必须足够幸运。生活中所有的成功和所有的惊喜，都是你足够努力，只是为了碰运气。

创业不是一般人能干的，创业者需要具备哪些方面的素质？

要想创业成功，必须具备以下素质和能力：创业者有条件、有要求，创业有三大要素：

1。领导能力：企业家作为企业的领导者，要有宏观调控的能力，能够挖掘有用的人才，委托他们重用，建立一支促进企业发展的团队。愿景：今天的创业不再是传统的成功之道，而是发展之道。灵活性：坚持是一种优秀的品质，但对于创业者来说，如果有问题，就要及时调整，从不同的方向解决问题，多角度寻找突破口。自制力：自制力强的人创业发展的路会更长，而且可以控制自信：如果你想确定，你需要自信。在你擅长的社区，自信是别人的心脏兴奋剂，而自信和乐观的态度是征服顾客的有力工具。

6。强大的压力：压力无处不在，企业家的压力会更大。如何冷静面对，是企业家应对压力的挑战。压力大的人会节省很多伤感的时间来突破自我。

什么样的人适合创业？创业的先决条件是什么？

我不认为有一种能力叫做“创业能力”。如果有，那就是发现和解决问题的能力。这种能力不是靠你一个人解决，而是需要一定的组织、协调和领导能力。

没有人天生就有所谓的“创业能力”，然后走上创业之路。那么多优秀甚至杰出的企业家都是通过看到机会或发现问题，然后边干边学，一步步成长起来的。

创业的智商高会成功吗知乎

我觉得知不是绝对的

智商高固然重要，这样会在创业过程中，在很多涉及到算数或者推理的时候，但是这些知识在实际具体的细节中用到。创业不是据地的细节做好就可以成功的，还需要格局和情商等。

智商高可以助力，不是必要条件

我觉得智商高的人，适合从事具体的算数或者推理工作。因为他们的思路和智商，对高速的运算和逻辑推理擅长。但是创业的过程，虽然可能涉及到算数和逻辑推算。但是这些只能是成功的助力剂，不会成为成功的必须要条件。

成功需要的因素还很多

创业成功，很多都是理论的。这里面涉及很多因素，无法一一列举，我们列举的只是我看到的一部分。例如勇气、格局、前瞻性、抗压能力、情商等等。这些因素具备了也只是增加创业成功的可能，还需要最核心的创业人自己的行动和执行。任何事情的成败与否都在人，所以很多条件因素，只是后来看起来好像是助力剂。实际上，最关键的还是哪个创始人。

最后，凡是都没有绝对的，所以创业也一样，智商高的人，如果不能很好地利用智商，取长补短的做好自己的全局，也是会失败的。创业没有定式，都是变数。就看你自己如何掌控和坚持。

创业者不一定要有高智商

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。

　　为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下六大特征：

　　创业激情

　　建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　　作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他***她***的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

　　凝聚力

　　团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

　　互信

　　猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

　　而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

　　一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

　　创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

　　能力搭配完美

　　创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

　　利益分配公平有弹性

　　创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

　　股权分配合理

　　平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资

　　当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

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