怎么创业企业(怎么创业做企业)

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怎么创业做企业

1、首先，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办？赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。

2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。

3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。

4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。

5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。

6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。

怎么创业做企业法人

创业公司的高管通常会有出资给法人的股东来担任，也有可能股东从公司的外部聘请而来的。高级管理员包括经理，副经理，财务负责人。公司会根据不同的阶段来选择，高管人员的构成。

初创阶段考虑到高管人员的工资成本。所以通常会从公司的股东当中选举担任高管人员，公司发展到一定阶段后，则会从公司的外部聘用高管人员。

企业如何创业

资金、经验、渠道，是创业最重要的，除此，你还需要考虑以下的资质：

1:需要有一定的经验及市场的观察能力。

2:需要有充足的资金。

3:需要有承担一定风险的能力。

4:需要有长远思考问题的阅历。

5:需要有面对挫折的勇气。

6:需要一定的支持和和关系网。

7:需要有一个谦虚好学的心态。

如何创企业

关于企业发展壮大了，如何用人的问题，各个老板和管理者都有各自不同的招术，但能真正让企业步入良快速发展的轨道，并让能者能留下来为企业服务，不外乎还是以下几点变化。

任人唯亲变成任人唯贤唯德唯能

任何企业，都是从小开始，一步步发展起来的。在企业创建之初，无论资金和管理方面都是比较欠缺的，特别是如果在人才市场聘用陌生来做事，一是不稳定，二是不信任。所以在企业创建之初，一般会用自己的亲朋戚友，这样会比较合适些，很少有中途跑人的情况发生。因为是亲人朋友，做事也会尽心一些。但到了企业发展扩大之后，这种任人唯亲的情况就需要改变，一可能是亲人的能力限制了其在企业中的职位和发展，二是需要新的思路和新鲜企业发展血液。所以关于企业发展后很多部门的人都需要真正有能力的人来干，做为企业老板，就要转变用人思维，任人唯亲要转变到任人唯贤唯德唯能，才能让企业更好更快地发展起来。

让员工也能企业发展中获得应有的经济回报

很多企业所有者，都把企业员工无论管理者或是普通员工，都看成发工资买钱的干活的，不把企业员工当成自己的利益创造者，这样很容易翻船的。所以做为企业的所有者，就要把企业员工当成自己宝贵的财富，利益也要让企业员工分享一些，特别是一些关键的岗位和部门，可以采用期权和股份制的方式，让员工也能分享企业发展成长的经济利益，这样员工才会感觉到尊重和劳动的付出是值得的。这样企业才会有一股核心的发展动力。

老板领导说了算变成依照规章制度来说了算

还有一点，在企业创业初期，企业老板一个人来做决策，也就是一个人说了算。但到了企业发展壮大了，就要改变这种一言堂的情况，因为老板一个的时间精力和视野认知都是有限的。这个时间依靠建立企业的规章制度，让每个人都有岗位职责，每个人都能在自己职责范围内做主，这样使每个人都可以发挥自己的主动，在有章可循的制度内办事工作。

建立企业文化，让员工认同公司的发展

当一个企业发展到一定阶段，一定要考建立企业文化，这样才会让每个员工认可企业文化的人，能找到尊重尊严和持续努力工作的理由，避免成为一个内心只是替人做嫁衣裳的打工者。当然建立企业既然符合企业的市场定位，也要符合企业老板的思想，同时也要考虑企业发展的历史和特点。

总之，企业发展，如果用人是一门高深的学问和技能，成也萧河，败也萧河。所以企业的用人方式，制度和晋升机制，企业规章制度化和文化建设就变得尤为重要和关键。

怎么创业做企业管理

企业管理原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分，系统从属的这个更大系统就是其环境，系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性。

按照热力学第二定律，封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少。

因此，一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力。

企业管理原理2.系统人们在从事管理工作时，要运用系统的观点、理论和方法研究管理问题，把管理对象看成一个有机的统一体，分析其构成赛素及其要素与要素、要素与整体的关系，从总体上把握系统的特点和构成，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施，从而达到管理优化的目标。

系统原理是人类对客观世界认识不断深化的产物，是人类对自己社会实践活动经验的科学总结。

随着现代科学技术的快速发展，随着人类科技探索和社会生产实践活动范围的扩大，人类所面临和解决的问题越来越复杂。

我们只有运用系统原理的观点去观察、分析和处理问题，才有可能获得良好效果。

企业管理原理3.封闭一个组织要有效地实施管理，其系统内部必须形成有效的回路，即管理系统内的管理机构、管理制度、管理方法与手段等，均应相互联系、相互制约，构成相对连续的封闭回路，从而保证信息反馈，达到有效控制管理活动过程的目的，这就是管理系统的封闭性原理。

在管理系统中，闭环结构的形成具有重要作用。

正是因为有了决策机构、执行机构、监督机构和反馈机构，并形成了一个相互配套和相互制约的封闭回路，才使管理活动成为一个严密的系统。

企业管理原理4.效益效益是管理的根本目的，而管理就是对效益的不断追求。

组织在不断的经营过程中总是追求着效益的最大化，因此管理活动的出发点就是效益。

企业管理原理5.人本人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行。

管理以人为本，离开了人就谈不上管理。

现代管理把人的因素放在首位，重视处理人际关系，尽量发挥人的自觉性和自我实现精神，是现代社会、经济和人类自身发展的必然结果。

实施人本管理，首先要研究人的需求和行为动机，掌握人的心理活动规律，进而激发人的动力；第二，要积极为被管理者创造良好的工作环境和条件，满足其必要的物质和精神需要，激发其工作热情；第三，要正确处理好民主与集中、统一领导与分级管理的关系，理顺管理者与被管理者的关系，发挥被管理者的主观能动性；第四，要采用有效的管理措施与手段，转变传统管理方式，建立科学的管理机制，鼓励员工参与管理和决策，实施人性化的柔性管理。

第五，积极做好员工的教育和培训工作，注重人才的培养和使用，重视企业文化的建设。

企业管理原理6.动力管理是一个活动过程，正如一切运动都要有动力一样，管理也必须有强大的动力，有了动力并能正确运用动力，才能推动管理运动持续而有效地进行下去，这就是管理的动力原理。

动力原理告诉我们，动力是一种能源。

也是一种控制因素，管理活动中必须采取各种有效手段和措施。

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