创业主要由创业者(创业主要由创业者组成)

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创业主要由创业者组成

创业是指创立基业或创办事业，也就是自主地开拓和创造业绩与成就，是愿意吃苦，有创新精神的人，通过整合资源，捕抓商机，并把商机转化为盈利模式的过程。创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。

广义的创业是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。

创业者主要由哪几种类型组成

创业者的认知类型分为：效果推理和因果推理。

效果推理理论，从学术角度讲是从自己手头的资源出发去探索这些资源可以创造怎样的价值。效果推理的本质是以效果检验与指导自己的行为。

因果推理是逻辑推理的一种，根据事情的原因和条件，通过逻辑思维进行判断，并导出结果。这种推理方法就叫做因果推理。

创业主要由创业者组成对吗

一、按照创业者对于自己的创业事业付出的时间来分，可以将创业类型分为全职创业和兼职创业。

二、按照创业场所的不同，可以将创业类型分为店铺型和摊贩型。

三、按照创业者的心理，又可以将创业类型分为稳扎稳打型和眼高手低型

创业的类型其实和我们创业者将来成功与否有着极大的关系，当然，也并不能单从创业类型来衡量创业者的成败，除此之外，创业者本身的条件也是他将来能否成功的关键

简述什么是创业

1、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业;2、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境

管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。

按照创业目的不同创业者分为

马斯洛需求理论分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。由此，从马斯洛需求理论来看，创业者的动机也可从这五个角度进行分析。

1、生理需求类创业者 ，现实的窘迫逼着他们必须要进行自我创业，从而解决活动生存资本。

2.安全需求类创业者，由于内心的安全需求或者是外在的安全需求，他们选择创业，并在创业中获得成就，进而满足安全需求。

3.社交需求的创业者，创业能获得更加广泛的人脉，更加有效及深层次的社交，进而能满足此类创业者的社交需求。

4.尊重类创业者，他们渴望创业的成功并获得周边人特别是之前诋毁过他们的人的另眼相看，那种创业成功被人尊敬的感觉极大的刺激了此类创业者的创业动力。

5.自我实现需求类创业者，此类创业者具有较高的追求，通过创业实现自己的人生理想、人生目标。

值得一提的是，创业者会混杂多种动机，另外随着创业的进展，动机也会有所变化。

创业一般由哪些人员组成

创业分为初创阶段、发展阶段、成熟阶段、上市阶段。

初创阶段：企业在这个阶段的核心工作是找方向。每一个创业者起步时都知道大方向,但是成功需要的是精确的方向。在创业之前，你需要对这个行业和你要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给你的产品做一个明确的定位。这一步非常重要，决定了你的产品是否能被大众所接受。

发展阶段：在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。

成熟阶段：这个阶段主要体现在融资投资两个方面，企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资。企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式，会涉及投融资方案设计与法律风险分析，拟定股权收购协议或资产收购协议，这些合同的条款都非常复杂，而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查，所以公司需要聘请有经验的并购律师，提供关于并购的专项法律服务。

上市阶段：企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。

创业者的主要创业

一、创业的定义

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

二、创业的三要素

1、谁

2、做了什么

3、怎么做

三、创业方向

1、高科技领域

2、智力服务领域

3、连锁加盟领域

4、开店

5、技术创业

四、创业风险

1、融资缺口

2、研究缺口

3、信息和信任缺口

4、资源缺口

5、管理缺口

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