创业构思经验(创业构思和思路)

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创业构思和思路

创业构想应该有

现实可行性。也许有人会争辩道，历史上许多异想天开的念头，比如希望人能像鸟一样飞上天，地里的麦子能自动收到仓库里，人隔千里却能如对面一样交流，最终不都变成了现实吗?但是，有两点必须牢记：一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件上的可行性，但随着时代的发展，解决了技术问题，变得可以实现了，从根本上说，它不是违反自然规律和社会规律的；二是这些念头都经历了许多时间，甚至上千年才变为现实，如果当时的人一定要固执地寻求在那个时代解决，最后他一定不是承认失败就是发疯。对今天的创业者而言，目的是在有生之年，尽早实现自己的梦想，因此，现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。

新颖性。显而易见，创业自然是包含创造的意义在里面，如果一个想法完全是陈谷子烂芝麻的事，市场上早就有了，有谁会去投资、做这种赔本的买卖呢?所以，新技术、新方法可能是创业设想。但是，新颖的念头也有历史的痕迹，总不是凭空而来的，而是在总结以前的基础上发展创造出来的。与此同时，新是相对于现在的情况来说的，有一些很早以前曾出现过但被淘汰的东西在新形式下又有了用武之地，也就变成了新的事物。由此可见，新颖并非意味着从未出现过，而是在目前市场上具有新鲜感。

市场价值。一个念头能否成为创业设想，还要看它值不值得投资，值不值得大家花力气去做。如果按照一个想法设计出来的产品或提供的服务根本就没有市场，人们不会花钱去买，有谁会做这种事情呢?完全就是浪费资源，浪费时间。能成为创业设想的念头，一定是具有市场价值的想法，具有产生利润的可能性，否则，没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式：(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场，比如电视、电话、电脑进入人们的生活；(2)更新一个原有的市场，用新产品代替旧产品；(3)在原有市场的基础上，通过为服务或产品增加新卖点来获得利润。

市场价值的最终决定者是顾客，所以，创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。

创业构思的途径是什么?

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

如何产生自己的创业构思

如果你还想着月薪，那么基本上不适合创业，适合打工 创业要考虑几个问题：

1、判断我们是否适合创业 通过市场，产品、投入等几个方面去考虑我们是否适合创业、是否准备好去创业

2、构建好的企业构思 如果我们能够创业，我们要去验证我们的企业构思是不是好的企业构思; 可以通过出去走一走调查市场 去一些展销会，创业会去看一看我们的构思是否符合市场需求 也可以通过问自己和身边人问题的方式去构建我们企业构思 通过互联网的方式去验证我们产品和构思在市场的需求量

3、市场调研 有了好的构思，我们要花很多心思去调研，通过市场数据去再次对我们的构思进行进一步的细化和量化，也是对企业构思的又一次验证。也可以通过竞争对手分析，去判断我们创业的难度 注意几个问题： 01、市场有多大 02、市场在哪里 03、客户在哪里 04、竞争对手有哪些 05、SWOT分析：S：优势 W：劣势 O：机会 P：威胁

4、预测我们的预算 当市场数据来了，我们就可以制定企业计划表，这里面我们就可以预测我们需要前期投入多少钱，大概什么时候能够赢利等。

5、制定销量预测表 有了预算，我们最好制作一下销量预测表，这样也是对于我们销量和金钱进行提前规划，尽量减小不必要的损失。

6、了解相关法律法规，做个合法、守法的企业 很多时候我们很多初创企业吃了法律意思淡薄的亏，所以咱们必须了解相关法律法规。

7、开办你的企业 当前面你都做好了，就可以考虑开办你的企业了

创业构思和思路的区别

创业策划书不等于策划方案，创业策划书主要侧重于战略方面的规划，而创业策划方案则侧重于具体项目的落地和实施。更多的侧重于战术层面的市场方案的规划和执行。是一件事情的两个层面。各有重点。但创业策划书对策划方案又有指导作用。

创业思路和方向和构想

开始创业的第一步是准备好创业的心态，这是创业的前题，创业意味着没人给你发工资了，创业意味着过去所有的成绩都需要再次证明，创业意味着你要随时准备失败，创业的第一步，准备好积极向上面对各种困难和失败的心态！

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了，但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的，因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％，这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队

创业构思要点

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

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