美国创业书籍(美国创业版)

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美国创业版

按与主板市场的关系划分，全球的创业板大致可分为两类模式： 

一类是“附属型”：附属于主板市场，旨在为主板培养上市公司。二板的上市公司发展成熟后可升级到主板市场。换言之，就是充当主板市场的“第二梯队”。新加坡的Sesdaq即属此类。

一类是“独立型”。完全独立于主板之外，具有自己鲜明的角色定位。截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高达5.2万亿美元，其中高科技上市公司所占比重为40%左右，涌现出一批像思科、微软、英特尔那样的大名鼎鼎的高科技巨人。世界上最成功的二板市场---美国纳斯达克市场(Nasdaq)即属此类。纳斯达克市场诞生于1971年，上市规则比主板纽约证券交易所要简化得多，渐渐成为全美高科技上市公司最多的证券市场。

创业板又称二板市场(Second-boardMarket)即第二股票交易市场，是与主板市场(Main-BoardMarket)不同的一类证券市场，专为暂时无法在主板市场(包括主板和中小企业板)上市的创业型企业提供融资途径和成长空间的证券交易市场。创业板是对主板市场的重要补充，在资本市场占有重要的位置。中国创业板上市公司股票代码以“300”开头。

创业板与主板市场相比，上市要求往往更加宽松，主要体现在成立时间，资本规模，中长期业绩等的要求上。创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的创业公司获得融资机会。

美国创业版是什么

创业板也叫二板市场，专门针对那些无法在主板上市的企业提供融资服务的证券交易市场

我国的创业板在2009年10月正式上市，标志着我国资本市场建设跨上了新台阶，给我国很多中小企业提供了更多的发展机会，通过获得融资来提升企业的发展空间。

创业板就是所谓的二板市场，作为主板市场的有效补充，专门服务于那些无法在主板上市的中小企业，通过上市给中小企业的融资打开了新的通道，助力我国中小企业的快速发展。

创业板与主板市场相比较有着明显的区别，创业板对于上市企业的要求比较低。对于企业成立时间较短、盈利金额不是很高，只要企业在未来有较大的发展潜力，那么这些中小企业就有可能通过创业板上市来获得融资。

科创板是近几年新推出的上市板块，主要为科技型和创新型中小企业提供融资服务的证券交易市场

科创板是最新推出的上市板块，主要服务于科技型和创新性中小企业，为这些中小企业提供上市融资服务。

科创板是我国资本市场创新的又一产物，标志着我国资本市场越来越成熟，投资者对于股票投资的风险管理理念也在不断提升，怀着长期投资心态的人也越来越多。

科创板还从成立开始就实行了注册制，企业上市的审核更加注重企业信息披露的真实性，对于企业上市的门槛逐步降低，但是对于企业信息披露造假的惩罚非常严格，一旦查实，企业将会面临严格的惩罚。

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美国投资集团常说：「只要是陈五福先生投入的公司，赶快跟进。」陈五福是华人在矽谷创业投资上，最为成功的一位。全世界光纤及通讯界的创业龙头，非他莫属。这位身价超过十亿美元的创业家，生平极富传奇性。

从落魄的小程序员到硅谷创业之神外表沉静、谦和，永远面带笑容的陈五福，看上去与其说是目光敏锐、创业”力道惊人”的商人，不如说更像一个慈善家。然而作为”全球十大创业家”的他，的确创造了”从无到有”的硅谷创业神话，自1986年首次创业到2000年，他先后创办的十几家公司均以高收益获胜，1990年在波士顿创立的Cascade Communications公司，1994年上市后市值达到100多亿美元。虽然在2000年网络泡沫时未能幸免池鱼之殃而亏损数百万，但也无伤筋骨，更难以撼动他”硅谷创业之神”的称号。我们来看看他的创业故事。

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创业类型一：生存型创业者 这种类型的创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚毕业找不到合适工作的大学生。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业、加工业。 这是中国数量最大的一拨创业人群，据清华大学的调查报告：这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。 现在国内市场已经不像十多年前遍地都是创业机会，现在，不仅国内市场竞争激烈，国外挤进来想分中国这个大蛋糕的人也不计其数。

创业类型二：赚钱型创业者 这类创业者在创业的过程中没有明确的目标，唯一的目的就是赚钱，通过做各种项目，来达到赚钱的目的，同时也享受创业的过程。因此，这类创业者没有什么局限性，根据当前市场的行业，哪项是热门行业，哪个项目比较赚钱，那么他就做那一类的项目。但是也有可能自己的项目不赚钱了，看到有另外的项目又火起来了，就开始转向另外的项目。虽然这类创业者在创业项目上不够稳定，失败率也是有的，但是赚的钱并不少。

创业类型三：变现型创业者 就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人。 创业范围实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 这种创业类型相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策。 这其实是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。

创业类型四：主动型创业者 主动型创业者可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。盲动型创业者与赚钱型创业者有些相像，都是看什么热门就想去做什么。但是盲动型创业者还缺少计划性，过大的自信以及冲动的性格，会促使他们立即进行创业项目，但也会由于过于的盲目，很快就失败了。冷静型创业者会在创业的前期做好充足的准备，掌握了足够的资源以及计划好周密的计划后，再进行创业，一般这样的创业者成功率会非常的高。

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公开的资料显示：立顿创立于1890年，历经130年的历史，现已成为全球排名第一的茶品牌。拥有百年制茶工艺，旗下红茶、绿茶、水果茶、奶茶等产品风靡世界各地，品牌的年销售额在300亿元人民币左右。

汤姆斯·立顿（立顿创始人）于19世纪50年代出生在苏格兰，在很小的时候就帮忙父母料理杂货铺，展示出卓越的经商才能。15岁那年，他不顾一切踏上了前往美国的轮船。在美国的几年时间里，虽然没赚到多少钱，但他却学会了采购、销售、经营管理等技巧。

再次回到故乡后，汤姆斯开了一家杂货铺，专门销售来自爱尔兰的食品。他把美国学习到的商业知识运用到自己的小店上，创业十年有了20家店铺、800名店员，成为当地数一数二的大型连锁店。眼看，当时英国的红茶消费量与日俱增，但英国商人却很少有人经营红茶生意。具有商业头脑的汤姆斯看到了其中的商机，开始在店里出售各种规格的袋装红茶，极大地方便了消费者。

另一方面，为了降低红茶价格，汤姆斯还跳过中间人找到进货渠道。大幅度低于市价的红茶吸引来大量的顾客，凭着薄利多销的模式取得了巨大成功。立顿品牌的袋装茶开始在市场崭露头角。

而随着红茶生意越做越大，汤姆斯为了进一步扩大市场规模，买下茶园、制茶厂，拥有了属于自己的上游产业，大幅度提升了市场竞争力。立顿还拥有来自世界各地的品茶专家和调茶师，他们经验丰富，熟悉茶艺科学，在精心拼配下严格保证茶叶质量稳定，达到既定的质量标准。除此之外，采用拼配茶的做法借以实现规模化、标准化、工业化的生产，突破了传统茶叶对口感、产地等方面的诸多要求，奠定了全球化品牌发展的基础。

立顿之所以成为世界第一茶品牌，很大程度是因为搭上了联合利华（Unilever）这艘全球巨轮。凭借该集团强大的渠道资源，让立顿茶叶得以行销世界各地，无论是品牌知名度还是销量，都得到质的提升。后来，立顿还被评选为全球消费者最常喝的第三大非酒精饮料，仅次于可口可乐和百事可乐。

而立顿品牌进入中国市场是在九十年代，当年仅用短短5年时间，就获得袋装茶销售额第一。进入新世纪后的立顿，更是成为联合利华最重要的品牌之一，每年贡献数百亿销售额。

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1、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在，就是要为社会创造某种价值。

2、实现企业的繁荣昌盛。

例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛。

3、员工能够敬业乐业。

4、使客户心满意足。

客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

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