创业由小到大(创业的起步)

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创业的起步

1、1968年，比尔盖茨利用一本指导手册，开始学习Basic编程。不久后，比尔盖茨和同学保罗·艾伦与“计算机中心公司”签订了一份协议。

2、1971年，比尔盖茨为湖畔中学编写程序，其中包括一款课表安排软件。、

3、1972年，比尔盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品——一个时间表格系统。

4、1973年，比尔盖茨考进了哈佛大学。

5、1975年，盖茨和艾伦编写出可在Altair 8800上运行的程序并进行出售。

6、1976年，盖茨和艾伦注册了“微软”（Microsoft）商标。

7、1979年，盖茨将微软总部迁往华盛顿州贝莱佛市。

8、1980年，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC机开发操作系统。

9、1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。

10、1994年，创立了威廉·盖茨基金会。

11、2005年，美国《福布斯》杂志公布全球富豪排名榜，比尔盖茨为世界首富。

比尔盖茨给我们的启示

创业起步学商道电视剧

内地：

《乔家大院》

《大宅门》

《龙票》

《钱王》

《荣归》

《大染坊》

《世纪人生》

《聚宝盆》

《女人不哭》

港剧：

《酒店风云》

《巨人》

《大时代》

《创世纪》

韩剧：

《钱的战争》

《朱丽叶的男朋友》

《商道》

电影:《首席执行官》,

创业起步三要素

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

创业的起步期

创业公司最起码得一年熬出头，有的需要三年，因为创业听起来是自己当老板，但当你正真开始做的时候你就会发现其实没有那么简单，房租，水电气各种费，各种硬件软件设施，客户来源，招聘，广告单，各种费用，各种文案，忙的焦头烂额，刚开始都是起步阶段，不赔钱就不错了。

创业的起步阶段

创业不要去听那些所谓的毒鸡汤，干就完了，方向不对，换个方式继续，我村里有个小伙子，06年初中没有毕业就出去打工了，06到10年没有学到东西就在厂里打工，10年觉得没有意思，就跑去摆地摊了，刚开始卖烧饼，一天也赚不了多少钱，大概150左右一天的样子，后来当地搞卫生建设，不给摆地摊了，然后就想到流动摆地摊，网上找了个师傅卖百变发夹，学好了日子也过的凑合，看看有月入过万了，后来就认识互联网了，发现网上也可以搞事请，比如说现在玩小游戏收益一天200左右还比较稳定，时代在进步，人类在改变，说的这些希望对你有帮助，谢谢

创业的起步阶段是最难的

认真讲：这个问题没有千篇一律的回答，因为每个人的情况不一样，性格、资源、技术、能力不一样，创业难点也不一样。

就普通一般通过互联网创业的，小编接触的普通常见行业来说：创业中最难的不是没钱，不是缺技术、缺资源、缺人才，

是缺持续不断的订单，

这才是要命的，注意：是持续的订单，就是说：每个月都能有足够的订单，而且订单随着时间、生产熟练程度而有所增长！

只要你有了持续的订单，你就能够收到货款，收到钱，收到了钱，你就有了利润，你就能够进行持续进货、购买机器、招聘技术人才，购买资源，从而改善业务、产品，才能继续走下去。

而所谓的资金啊、团队啊、技术啊、货源啊，统统不是太大的问题，都是在开始之后不断的赚钱积累，不断的进行试错优化，最后才慢慢步入正轨的。

我们来认真分析一下每一个步骤：

创业项目不难找，哪一个产品都有行业内做的好的赚钱的，哪怕是卖袜子、卖筷子都有挣钱，有亏钱的，所以，这个不是难题。

起步资金，这个目前来说，也不是非常难，没有哪个老板一开始都是资金到位的，亲戚借、自己的存款、信用卡、银行贷款、外包进行业务贸易，等等都能搞到钱，只要想想办法，永远都是办法比困难多。

团队，你没钱的时候，怎么画饼都不行，现在人都那么聪明，所以，一开始不要想着外人创建团队，就自己家人、亲戚一起就行，

货源：这个纯粹就是不断的找，不断的合作，不断的试错，慢慢优化出来的。

其实就算你有钱了，可能还会有各种各样的困难，创业赚钱就是在不断的解决不同的困难的一个进步过程，解决困难足够多的时候，你也就成熟了，这期间遇到难题，利用资源，解决难题，然后为下次遇到做防范，逐渐的完善公司，完善业务流程，最后才能发展的更好。

除了上述的持续不断的订单，还有就是：如何能够坚持着让公司活下来？

所以，才有了小编曾经写的《创业的简单目标：坚持着活下去才是出路》这篇文章，创业市场的艰难复杂，不亲身经历真是难以想象。你刚发现一片尚未开发的蓝海，刚刚相处一个绝妙的点子，也许仅仅过了一周，你就发现有好几家公司和自己一样，盯着同一片市场，做着相同的市场构想和产品架构，你不得不面对残酷的生存竞争。当公司是否能存活下去以及该如何生存下去的问题彻夜留给你一个人，你不知所措，明知是毒药也要一饮而尽的时候，很难。

现在的互联网上每天都有很多形形色色的创业新闻，无论耀眼的成功，还是暗灰的失败，都足以刺激每一位年轻人的眼球；其他什么都不要想，一个就是持续的能够赚钱，还有所增长，另外一个就是坚持着活下去，大多数创业企业都活不过3年；所以：正在想创业或者准备创业的伙伴，活着坚持下去，才真的有希望壮大！

最后：祝你创业成功！！

创业的起步资金

　　现行《公司法》未对公司注册资本进行限制，一块钱也能注册公司。

2013年12月28日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议审议通过了关于修改《公司法》的决定。

　这次《公司法》修改主要涉及三方面。第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，取消了关于公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。

第二，放宽注册资本登记条件。

　第三，简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。

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