蒂蒙斯的创业(蒂蒙斯的创业机会评价框架涉及几个方面53项指标)

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蒂蒙斯的创业机会评价框架涉及几个方面53项指标

蒂蒙斯创业模型三要素，指的是商业机会、创业团队和资源。

成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。

创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。

一、商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。

因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。

二、资源是创业过程不可或缺的支撑要素。

为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。

而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

三、蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。

机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

蒂蒙斯的创业机会评价框架涉及到哪些方面?

六大特质是 “可取并可学到的态度和行为”，五种天赋是“其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为”。其中隐含着创业者品质一部分是天赋，另一部分是后天学习形成的含义。与此相对应，蒂蒙斯还归纳了八种非创业特质。

一、创业者的六大特质

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质：

（1）责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心，创业者可克服不可想象的障碍，并弥补其他缺点。

（2）领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。

（3）执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的，成功的创业者们能容忍它们，并善于处理争论和矛盾。

（5）创造性、自立与适应能力。成功创业者们相信自己，他们不怕失败，并且善于从失败中学习。

（6）超越别人的动机。成功创业者们受胜出别人的动力驱使。他们受到内心强烈愿望的驱动，希望和自己定下的标准竞争，追寻并达到富有挑战性的目标。

需要说明的是并非一定具备这些特质才可以创业，或只要具备了这些特质就一定能够创业成功，拥有这些特质并不是成为创业者的必要条件。如果缺乏上面的某些态度和行为，是可以通过经验和学习来学到、开发、实践或历练出来的。

二、创业者的五种天赋

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下五种天赋：蒂蒙斯将下面五种态度和行为描述为一个特殊企业家天生的才能，它们是令人向往但不一定学得到的。事实上，蒂蒙斯研究发现，一些相当成功的企业家，他们缺少其中几项特征，或每种特征都不突出，并且，几乎没有哪个企业家拥有下面所有方面的特殊才能。但是，如果企业家拥有了这些天生的才能，那么无疑会大大增加创业成功的可能性。

（1）精力、健康和情绪稳定。企业家面临特殊的工作压力和极高的工作要求，这使他们的精力、身体和心理健康变得十分重要。它们虽然可以通过运动、注意饮食习惯和休息稍做调整来保持，但每一项都和遗传有很强的相关性。

（2）创造力和革新精神。创造力一度被认为是只有通过遗传才可获得的能力，而且大多数人认定它本质上是遗传而来的。但新的研究表明，创造力、革新精神与制度、文化有很大的关系。它们只可诱发不能模仿。

（3）才智、智慧和概念化。没有哪一家成功的或具有高发展潜力的企业其创始人是不具备才智或只有中等才智的，这些才智包括高度灵敏的嗅觉、企业家的直觉及老鼠般的狡猾。这种才智犹如艺术家和作家的才情、灵性，十分稀缺和珍贵。

（4）激励的能力。远见是一种天生的领导素质，它具有超凡的魅力。没有人认为这种特殊的品质是后天培养的。所有伟大的领导者都是通过这种能力传递他们的影响力。成功的企业家通过这种能力激发灵感，激励他的员工为他设下的目标团结奋斗。

（5）价值观。个人的价值观和伦理价值由企业家生活的环境和背景决定，在人生的早期就形成了。这些价值构成了个人不可分割的部分，进而影响他的企业及企业的价值。

这些特质的形成，既有先天的因素，也有后天的因素，如教育、工作经历和环境等。

三、八种非创业特质

前面讨论了创业者一般所具备的创业特质，事实上还存在一些非创业特质，它们会妨碍创业者的创业活动。蒂蒙斯总结了八种非创业特质，“它会给新企业带来麻烦，或成为置企业于死地的因素”。这八种非创业特质分别是：

（1）不会受伤害。这种思想方式是指，有些人觉得没有什么灾难性的事会发生到他们头上。他们容易冒一些不必要、不明智的风险，这种行为显然会形成严重的隐患。

（2）“大男子”主义者。这是指有些人总想证明他们比别人强，并能击败别人。为了证明这点，他们可能会冒极大的风险，也可能会为了给别人留下深刻印象而置身险地。虽然这和过分自信相关，但这种思想方式已经超越了自信的定义范围。愚蠢的以硬碰硬的竞争和非理性的接管战就是典型的例子。

（3）反对权力。有些人反对外部权力控制他们的行动。他们的态度可以用下面这句话来总结：“别跟我说该干什么。没有人可以对我说该干什么!”如果比较这种思想和成功企业家的特质，我们会发现后者会积极寻求并运用反馈信息来达到目标，并提高自己的表现，他们更倾向于寻求团队成员和其他必要的资源来利用商机。

（4）冲动。在面临决策的时候，有些人认为无论如何都必须做些什么，并且迅速去做。并没有考虑他们的行动有何意义，在行动之前也没有思考其它可选方案。

（5）外部控制。成功企业家的特征之一是相信自己的内部控制力，外部控制正好与此相对立。相信外部控制的人觉得，他们根本无法控制将要发生的事，即使是在可以有所作为的情况下也是如此。如果事情进展顺利，就把它归功于运气好，反之亦然。

（6）完美主义者。完美主义者是企业家的敌人，这一点已经被反复证实过。若想要达到完美就必须要付出相当多的时间和成本，这必定导致机会窗口被另一个决策更迅速、行动更敏捷的竞争者砰然关上，或者由于技术的提高而消失。

（7）无所不知。认为自己什么都知道的企业家一般知之甚少。更糟糕的是，他们常常不能发现自己不知道的是什么，而能够发现良好商机的创业者并非如此。

（8）极端独立。极端独立是个严肃的问题，对企业家来说会限制其思维方式。决心完全靠自己来成就大事，拒绝任何的外来帮助，这样的企业家通常是毫无建树。

蒂蒙斯的创业机会评价框架设计指标

美国创业学教授、创业学之父杰佛里·蒂蒙斯留下这样一段名言：“我们正处在一场悄悄的大变革中——它是全世界人类创造力和创造精神的胜利

蒂蒙斯的创业机会评价框架包括八个方面

蒂蒙斯的创业机会评价框架,涉及1 行业和市场2 经济因素3 收获条件4 竞争优势5 管理团队6 致命缺陷问题7 个人标准8 理想与现实的战略差异等八个方面.

蒂蒙斯关于创业机会评价框架中的指标有

创生的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

蒂蒙斯的创业机会评价框架涉及6个方面50个指标

杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)是世界创业教育的领军人物、全球首位创业学博士、享有“创业教育之父”美誉。

“150多年前的一位哲人曾经说过：那些让世界震惊的人们就是他们相信没有什么是不可能的。今天我要告诉想创业的人们：改变原有的模式,大胆创业吧!”4月10日,首次来中国的蒂蒙斯一上台就调动起大家对创业的积极性。

在创业研究与教育国际研讨会上,蒂蒙斯兴致勃勃地讲述了美国版的“创业经”,“学做生意不应该是商学院的学

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