创业标准化(创业标准化的角度有哪些)
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创业标准化的角度有哪些
是打造的服务、孵化标准化模式,以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。创业中心是国家创新体系的重要组成部分,是区域创新体系的重要核心内容。
主要功能是以科技型中小企业为服务对象,为入孵企业提供研发、中试生产、经营的场地和办公方面的共享设施,提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务,以降低企业的创业风险和创业成本,提高企业的成活率和成功率,为社会培养成功的科技企业和企业家。
创业标准是什么
自主就业退役士兵创业就业税收扣除标准自主就业退役士兵从事个体经营的,自办理个体工商户登记当月起,在3年(36个月,下同)内按每户每年14400元为限额,依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。
企业招用自主就业退役士兵,与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的,自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起,在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税,定额标准为每人每年9000元。
创业工作标准思路
大学生创业思路怎么
第一部分将阐述金融危机下大学生创业的意义:对于毕业即将失业的大学生们来说,创业将意味着人生命运的改变,这对自己以后为自己打工绝对是个好的想法。
第二部分将详述大学生创业的现状及创业的优势:对于刚毕业的大学生来说,创业优势不太明显,很多人就因为创业成功几率低、走向社会无经验而退出创业“江湖”。
第三部分阐述影响大学生创业的因素:这是最重要的,因为这些因素克服不了,成功几乎为零,只有掌握和克服了创业上的弱势,你才能成为佼佼者。
第四部分讲述创业道路中能够创业成功并得到收益的成功者:他们的头脑并不比咱们多,智慧也是一样,为什么他们就能成功呢?我将会一一论述。
第五部分:阐述创业的含义和大学生创业成功的因素,从而得出结论:大学生创业需要信心和忍耐力。
创业者的标准是什么
创业合作伙伴,又叫创业合伙人,新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验:“创业成功的两个基础,一是股权,二是团队,创业必须有合伙人,否则你无法成功。”;360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”;雷军的经验:“如果你找不到合伙人,只能说明你花的时间不够。”
找创业合伙人,要把握五个基本条件:
1、志同道合:合伙人要跟你即创始人,能在同一频道上说话,能说到一起,本质是价值观相似、有一定情趣相投,最好能有一定交往经历。小米早期创业,选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人,都是被雷军的使命和愿景感染加入小米,当时雷军就提出一个愿景:5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司,七位创始人听到这个愿景,不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师,雷军跟谈了10次,每次都超过8小时,最后他终于同意一起创业,雷军问他,你想要多少股权?对方说:我不要股权,只要现金工资。雷军的心当时就凉了,终止了沟通。原来这个大牛工程师,只想来打工,不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才,有非常牛的经历,跟雷军聊了很久,说道兴奋处:我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意,听者有心,小米的价值观是厚道的价格,雷军立即判断此人价值观与小米不符合,果断放弃了这个营销天才。
2、能力互补:创始人一个人的能力是有限的,创始必须知道自己的短板,按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板,这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说:“我最厉害的就是知道自己不厉害,我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个,找到增量市场,找到比我牛的人合伙。”赵迎光,找3位地区学霸及2位实干家合伙,搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人,每个人都是自己领域的知名专家,正是这样的超豪华团队,小米才不用太多管理,业务带来快速腾飞。
3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏,才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙,完全是对马云的欣赏和信任,他看到马云对互联网的理解很到位,并且做了很好的布局,并且有很好的个人魅力,毅然放弃年薪70万美金,愿意拿500元每月工资,从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙,主要看中他跨国公司GE的经历,更为两个细节所打动,一个关明生每次来都很准时,不像别的应聘者,二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节,马云决定聘请关明生入伙,因为关明生的自律和职业化,正是当时阿里所需要的。
4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队,合伙不要太计较付出,关明生从香港到杭州来,住在100多元每晚的宾馆,几天后,关明生在马云支持下,关明生推出3个回归战略,祭出“铁血三板斧”:止血、造人、造血。1)止血:迅速把国际化业务和人才裁掉,财务止血过冬;2)造人:确立阿里价值观,招聘业务人员,进行培养;3)造血:开辟新的业务和新产品,年底开始盈利。正是关明生的投入,帮助阿里渡过一个生死劫。
5、长期奋斗。创业不可能一撮而就,而是一个长期过程,为了共同的目标,能耐得住寂寞,愿意长期付出,能够和创始团队共进退。
创业标准化的角度有哪些方面
初创企业需注意的五种目标市场
目标市场是按消费者的特征把市场细分成若干部分,再结合产品本身的特性,综合运用各种市场策略锁定的其中一个或几个细分市场。
市场中分布着各个年龄阶段、各个社会层次、各种兴趣爱好的消费者,他们的需求是无限的,而企业所生产的产品或提供的服务是有限的,营销岗位的人员、资源同样有限,无法满足所有消费者的需求。因此,选择自己有能力占领和开拓,并且能带来最佳营销机会与最大经济效益的某一个或几个细分市场,充分发挥现有的人、财、物优势不失为一种极佳的企业发展策略。
企业在选择服务哪个或哪几个细分市场时,通常可以参考以下五种模式:
一、 市场集中化
企业选择一个细分市场,集中力量为之服务。较小的企业通常以这种形式填补市场的某一部分。集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点,采用针对的产品、价格、渠道和促销策略,从而获得强有力的市场地位和良好的声誉,但同时也隐含较大的经营风险。
二、 产品单一化
企业集中生产一种产品,并向所有顾客销售这种产品。例如某服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装,这家企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务,而不生产消费者需要的其他档次的服装。这样,企业在高档服装产品方面树立很高的声誉,但一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移,企业将面临巨大的威胁。
三、 市场单一化
企业专门服务于某一特定顾客群,尽力满足他们的各种需求。例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务,能建立良好的声誉。但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化,企业要承担较大风险。
四、 有选择的单一化
企业选择几个细分市场,每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险,即使其中某个细分市场失去了吸引力,企业还能在其他细分市场盈利。
五、 完全市场覆盖
企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求,即以所有的细分市场作为目标市场。例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。例如IBM公司在计算机市场、可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品,满足各种消费需求。
在具体选择哪种模式服务于哪一细分市场时,还需要考虑企业自身的发展阶段和拥有资源特点。资源雄厚的企业,如拥有大规模的生产能力、广泛的分销渠道、标准化程度很高的产品、品质要求很高或品牌信誉很强的产品等,可以考虑实施无差异市场营销策略,即完全市场覆盖;如果企业拥有雄厚的设计能力和优秀的管理素质,则可以实施差异市场营销策略,采用产品单一化、市场单一化或有选择单一化策略;如果企业初次进入市场,往往采用集中市场营销策略,在积累了一定的成功经验后再采取差异市场营销策略或无差异市场营销策略,扩大市场份额
标准化与创新创业
2023年新兴个人创业项目,首选跨境电商艾多美公司,这是一家韩国垮境电商平台,在世界各地有20多家分公司,是个人创业的最佳选择。首先,市场定位有深度和宽度,产品供应链遍布全球各地,有标准化流程化的运营系统,适合所有人的创业选择。
创业标准化的角度有哪些内容
感谢邀请回答:我们大家都明白一个道理就是养殖有风险,投资需谨慎。干一行,爱一行要精一行,不要盲目投入,不然就得吃亏了。
要建设一个新的养鸡场我们还如何做呢?或者要考虑哪些因素和准备工作呢?下面我们就说一下这几个方面:一、首先是鸡场的选址,养鸡场的选址应该选择地势高干燥,有斜坡的地方有利于排污,向阳背风远离村庄,通电通水的地方,最好就是一条路通养鸡场。二、我们再说一下养鸡场的建设,鸡场的建设应该坐南朝北,通风透气采光好。有一定的斜坡有利于排污,先进的设备能养出优质的种鸡,鸡场里面最好有鱼塘,可以利用鸡粪养殖鲶鱼。栋与栋之间的距离在60米以上比较好,每栋长度大概在40米比较好,宽度在八米。冬天可以考虑要保暖,夏天要考虑足够的凉快。以提高鸡苗的成活率。现如今建设的养鸡场有大棚式的养鸡场,还有钢结构的,传统砖混结构的,至于建设什么样式的养鸡场,可考虑自己的经济条件。经济条件好的情况,可以建设现代化的,规模化的,标准化的养鸡场。
三、 在说一下防疫的问题: 一个标准化的养鸡场。应该建设有生产区,生活区,行政区。区域区域之间应有一定的距离,要建立隔离带,防止人员到处流窜,减少感染疾病的机会。做好疫苗的保护,定期清洗消毒。进入鸡场的人员和车辆必须严格清洗消毒,鸡场门前应建立消毒池。四、最后我们再说一下一个问题:应与当地农民搞好关系,和当地政府也要搞好关系。建设的鸡场应符合当地政策。建立完善的环保手术。搞好销售。最后祝你建设成功养鸡成功。发大财谢谢!
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