创业开公司流程(创业开公司流程图)

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创业开公司流程图

1）生物科技注册公司需要确认相关信息

1. 公司名称：在同一个城市同一行业企业的名称都是独立的，不允许同音或同字；更不能使用禁用词起名；

2. 注册资金：注册资金代表的是企业偿还债务的能力，比如：公司注册资金50万，清算前欠款100万，那么企业只要支付50万；倘若清算前欠款是40万，则需要全额偿还40万；

提示：现在我们可以选择实缴制与认缴制，但是如果不是行业需要建议使用认缴制，因为认缴制不需要将注册资金的金额转入银行。

3. 注册地址：现在是国家大力推广创业的时刻，因此无论是商业地址的商铺，写字楼还是住宅等都可以作为注册公司的地址。

2）生物科技注册公司流程图

准备的资料：

1. 租赁合同原件与房东身份证复印件（各一份）

2. 注册申请书原件、新公司章程及公司责任人和股东身份证复印件。

注册公司流程：

1. 工商局现场提交；

2. 网上下单刻制印章一套；

3. 开立银行基本账户；

4. 电子税务局登记企业基本信息；

5. 申请发票及开票电子设备，开通社保账户；

6. 领取发票及开票电子设备。

3）生物科技注册公司的费用

1. 备案印章的费用：现在有部分政府赠送一套备案印章，也还有部分收费,金额为200元-500元不等；

2. 银行账户费用：不同的银行收费标准也是不同的，金额为300元-600元不等；

3. 公司服务费用：不同的城市收费也是不同的，金额为100元-200元不等。

创业开公司基本流程

就是你先提交你的项目呀，然后创业平台就会组成一个评议小组，对你的项目进行评审，每个创业平台都是的，例如腾讯众创空间还要审几道，接着就可以通知你结果，看你是否能够加入众创空间。 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功！ 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功！ 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功！ 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功！

创业开公司流程图片

第一步 核准名称

时间:1个工作日

操作:确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，线上提交核名申请。

结果:核名通过，失败则需重新核名。

第二步 提交材料

时间:3-5个工作日

操作:核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，相关人员（法人、股东、监事、、、）网上实名认证、签字。

结果:收到准予设立登记通知书。

第三步 领取执照

时间:预约当天

操作:携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果:领取营业执照。

第四步 刻章等事项

操作:凭营业执照，网上申请需要刻的章、如:公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章;可选择自取、也可邮寄（自费）。

至此，一个公司注册完成。

常见的公司名称一般有3种形式，不同形式之间并没有本质区别，注册时任选其一即可。

1、地区+字号+行业+组织形式

例:北京XXXX信息技术有限责任公司

2、字号+(地区)+行业+组织形式

例:XXX信息技术有限责任公司

3、字号+行业+(地区)+组织形式

例:XXX信息技术(北京)有限责任公司

建议在起名时，建议将字号在"国家企业信用信息公示系统"上查询是否已经被注册，尽量保证没有重名，这样通过率会高一些。

有限责任公司

由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

适用情况:适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限责任公司进行设计的。。

备注:对于初创企业来说，"有限责任公司"是目前最适合的企业类型，原因如下:

(1)有限责任公司的股东，只需要以出资额为限承担"有限责任"，在法律层面上就把公司和个人的财产分开了，可以避免创业者承担不必要的财务风险。

(2)有限责任公司运营成本低，机构设置少，结构简单，适合企业的初步发展阶段。

(3)目前成熟的天使、VC，几乎都基于"有限责任公司"设计投资方案。直接注册"有限责任公司"，在未来引进投资过程中也会比较顺利。

股份有限公司

由2人以上200人以下的发起人组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。

适用情况:适用于成熟、大规模类型公司，设立程序较为严格和复杂，不太适用于初创型和中小微企业。如:中国石油天然气股份有限公司(中石油)。

注意：每个地方的注册时间和情况不同，有觉得自己注册麻烦都会选择代办机构代办。在一些税收优惠政策的地区，一般注册公司流程都比较快，并且免费提供注册地址、提供税收扶持政策，比如每年纳税100万，将会扶奖励企业30-50万作为企业再发展。这样的政策对企业来说是福利。

不管在哪里注册、都请注意以下几点：1、选择好企业名字（字号）以免侵权。2选择好代办机构以免注册有误、因为在网上提交资料很多注册信息需要在工商系统提交、提交后是不会发现错误信息（主营业务选择、行业类别、个人身份信息、实际办公地址等等）有什么出入的。3公司性质、组织形式和注册资金。

创业开公司流程图怎么做

写创业计划书用什么办公软件

office基本功能 、有需要的话可以使用wbs（划分工时）、还可以弄架构，就是做流程图，梳理思路。1 项目前景：你可以具体的说一下这个项目的前景 市场的分析 整个行业的趋势以及国家的的政策．能不能获得投资商的青睐这里很重要的2 项目的具体介绍：这里是你具体介绍你的项目的细节问题．例如创业理念 公司描述 公司性质 公司宗旨 公司目标等等

创公司的流程

流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。

第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在部门墙，顾客等待时间长，服务质量差。第三个方面是管理理论的发展，流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程型组织的诞生提供了丰厚的理论滋养。　　流程型组织的定义流程型组织的定义组织要想实现以顾客为中心的宗旨，在变革的环境中成长，在激烈的竞争中获胜，必须开展组织形态的创新，跳出狭隘的对单个业务、产品、部门的思路，不再仅仅从职能的角度去看待组织。而是应用分析工具－流程，从流程角度去分析作为一个投入－产出系统的组织。组织内部由若干交错的流程构成，实行业务流程重组，打破金字塔状的组织结构 ，以作业流程为中心，实现企业内部上下左右的有效沟通，便于企业员工参与企业管理，使企业能适应信息社会的高效率和快节奏，具有较强的应变能力和较大的灵活性。因而通过优化流程来优化组织形态使一种可行途径。关于流程型组织，有几种定义：2、流程型组织是根据业务有序活动的各个关键环节来配置相应人员，分配工作，通过人员之间的相互协作，将组织的投入转化为最终产出。这种定义主要着眼于流程型组织中组织成员之间的关系。3、流程型组织是一种扁平化的组织结构，打破职能部门之间的隔阂，促成信息流和物流在水平方向和垂直方向的顺畅流动。这种定义主要着眼于流程型组织与金字塔式的传统组织形态的对比。综合以上的定义，我们可以把流程型组织定义为以组织的各种流程为基础来设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立和完善组织的各项机能。流程型组织的建立在实践中，如何创建一个流程型组织，梅绍组和JamesT.C.Teng在《流程再造》里提出了一个建立流程型组织的四步法。2、要对核心流程进行规范或者再造，提高它的运作效率。3、必须设定负责流程全程运转的流程团队，使顾客可以享受到一站式的全面服务。4、有相应的考核体系来激励组织成员，提倡协作的组织文化，提倡以顾客为中心，全心全意为顾客服务的理念。一、界定核心流程1、什么是核心流程2、核心流程的界定方法（1）根据组织当前的业务（2）根据组织的未来发展战略如果组织的战略定位或者业务范围将要做重大调整，则核心流程的确定要根据未来的发展方向而定。（3）顾客对流程的看重程度企业通过流程的运作来满足顾客的需求，有些流程的运作的好坏对外部顾客有着相当大的影响力，在流程再造的过程中，这类流程理所当然成为关键流程的候选者。（4）可行性企业再造流程需要一定的条件，有的流程迫切需要进行再造，然而条件不是很成熟，就需要考虑它操作的可行性。二、优化流程一般来讲，组织的核心流程都有可改进的地方。流程的优化主要有两种：流程的再造和流程的规范。前者是对存在较大弊端的流程进行重新的再设计，后者是对设计后的流程进行操作标准、规章制度的制定，使之规范化。对于流程再造我们一般采用次序改变、合并、消除、自动化等方式来再造流程。流程的再造和流程的规范实际上处于一个循环圈内，规范后的流程随着时间的推移也可能出现不符合环境的情况，也需要重新设计 ，如此往返循环，使组织的核心流程不断地得到优化。三、设置流程团队

新企业创办流程图

有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。

这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。

从0到1的的经历，大致流程分为：

Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

Step5:（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）

相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。

所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，碰撞需求

Step1:立项阶段

从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上实在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么，它能给我们带来什么？（商业化的目标和业务化的目标）

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户，能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势，或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）

这些都是战略层面的事情。

带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

决定做了之后，开始做竞品分析、市场调研、用户研究

，。做好这些研究后，根据研究的结果反馈去做产品定位。

产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

之后就开始着手搭建产品范围层。

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，两者的关系图

之后做出产品的任务流程图、任务级别图和功能结构图，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

之后开始搭建产品结构层

根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出信息结构图，用于后台的搭建。

之后就开始设计产品框架层

开始根据主功能的第一步开始设计原型图，功能结构图和信息架构图从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好PRD，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。

产品需要和UI保持积极的沟通，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的一致性规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。

还有就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

关于推送信息，最基本的是更新的推送，还有就是根据实际业务进行的活动推送。

关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时 ，根据不同的需求再做不一样的数据统计。

一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

从0到1整个产品的流程大概就在这里，这里会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。

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