创业投资师(创业投资项目经理)

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创业投资项目经理

建筑项目经理还是有前途的，毕竟建楼盘，建其他项目都是需要专业人士或者专业负责人管理的。作为一个项目经理，管理着一个建筑团队，接触的层面也广，对于今后自己创业积累工作经营经验，是个不错的职位，也可以为今后发展提供保障。是个值得发展的职位。

创业投资项目经理岗位职责

　　项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：

①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。

②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。

④加强对职工安全生产的教育。

⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。

⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

创业公司项目经理

创新岗位是创新单位根据创新任务需要设置的工作岗位，包含研究（教学）、编辑（图资）、管理（工程）、技术和工勤五个序列。

研究（教学）序列设首席研究员、执行研究员、研究助理（首席教授、执行教授、教授助理）；编辑（图书）系列设总编（主编）、责任编辑、编辑助理（主任馆员、执行馆员、馆员助理）；管理（工程）序列设业务主管、业务主办、业务协办（项目总管、项目经理、项目助理）；技术系列设总工程师（总经济师、总会计师）、工程师（经济师、会计师）、助理工程师（助理会计师、助理经济师）；工勤序列设高级岗、中级岗、初级岗。进入创新岗位各序列的，限于院属各单位编制内人员。

创业公司总经理

创业者要创业首先得准备以下几点：

A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。

C、当老板的经验。

会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。

其实一切都无所谓，重要的是你自己。 因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。

你自己的力量是无穷的，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。

创业投资项目经理招聘

项目经理，他不一定是技术最好的人，但是项目经理一定要是项目团队当中，最会管理干系人的人，这个非常重要。

目前项目经理的产生主要来自公司内部选拔，也可以从外部选聘。

公司或部门内部选拔的正常程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准。这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等，在达到上述标准后，所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时则根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理。

外部招聘：外部招聘项目经理要比较慎重，对一个招聘对象必须要有一个评估和了解的过程，要充分了解对象的工作能力、社会关系、工作业绩、资金能力等做一个综合评判。

创业投资项目经理职责

（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

创投公司投资经理

简单说下～

主要从几个方面考虑：

1、项目的稀缺性：包括创始团队的稀缺性，如从一些大平台核心岗位马上就出来创业的，属于独一份的资源；技术稀缺性，公司拥有的核心技术有很强的技术壁垒，短时间类很少有竞争对手；先发优势，同行业同品类中最先抢跑的企业，如之前的ofo,滴滴等。

2、行业的未来空间：正确评估行业的潜在真实需求空间有多大，创投投的是未来的增量可能，不管是不是每个企业都能成长起来，但最开始的思考是这样的，例如国内有的创投机构在内部给投资经理划定的项目寻找标准，就是看未来这个项目有没有增长X倍的可能性，有就投～

3、企业本身价值的公允性：大家都希望投到性价比高的项目，所以在做决策的时候会把企业和行业同类做比较，找到更合理的价格。

4、企业过往运营的合规性等

创业投资顾问

也可以阿，这个要看你自己本身了

创投总经理

朱啸虎1974年7月-毕业于复旦大学现为金沙江创投董事总经理

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