俞敏洪为什么创业(俞敏洪创业初期)

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俞敏洪创业初期

俞敏洪结合自己的创业实践，总结了一个创业者要成功应该具备的八种能力。

目标能力。首先，谁都想创业，谁都想当自己的老板，可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？

我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现，这个时候你才能开始创业。如果说你都没有目标，只是一时冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。

就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。也正是因为有了这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上，不断前进。

随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一所学校变成想在全国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的。比如我最初做新东方的基础就是想做成一所有品牌、有品位、对学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。

所以，我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外，需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一家书法公司，这不太容易。

俞敏洪创业初期合作伙伴

俞敏洪，新东方的创始人，2023福布斯中国400富豪榜第101位，一个曾经的留级生，却从中关村的一间平房，打造出中国出国留学的航母。

俞敏洪将自己的创业经历、心得、成功之道，凝结成一本《在对的时间做对的事》，书中涵盖俞敏洪的“创业理念”、“管理哲学”、“投资原则”、“创业者修炼”、“生活哲学”等8个方面，是对处于迷茫的我们，弥足珍贵的指南针和航海图。

俞敏洪认为，那些成功逆袭的人，往往做到了“3个坚持”，才是他们翻身改命的秘诀。

俞敏洪创业初期做什么

俞敏洪是新东方创业团队的大老板ie，开始创作新东方英语所有的业务，成熟之后，上了华尔街，直接把公司弄上去上市，所以说他是创业团队的老板，他也是京东方的最大的股东，它能够为社会带来一定的贡献，但是他的目的也是为了赚钱，它可以通过培养各类的一个英语，收取一定的费用，赚取一定的话费

俞敏洪创业初期的艰难

俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》，该书讲述的是俞老师如何白手起家创办新东方，将新东方从一家十几人的培训班做到在纽交所上市公司。

叙述方式是采用俞老师亲身经历的第一视角方式，还原了很多当年创业的艰苦环境，语言上非常的朴实、接地气。非常值得推荐！

俞敏洪创业初期团队

01:价值观不一致，不必强留

经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。

我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。

但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。

新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。

因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。

02

在企业发展的不同阶段，用不同的人

有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。

如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。

但是一直这样下去，就会出大问题。比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。

最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。

这么多年过去了，新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。

所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。

03

达到人情和利益的平衡

企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。

当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，我决定把利益放在第一位。当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。

后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。

大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

俞敏洪创业初期的新东方

成立新东方，北大湖强吻表白女同学。

俞敏洪创业初期有什么资源

一定要不拘小节，不要面子，该做的就要去做，想到就要勇敢的付出，千万不要不切实际的空想，一定要勇于开拓去创造敢为天下之所不为。

正是俞敏洪敢于从北大辞职，才有了他开办新东方的一个条件，也正是云美红不断的去贴小广告才有了俞敏洪学生数量不断的增加，要面子没有任何意义就要敢舍得这张老脸，面子没有挣钱重要，只要勇于把自己的想法变为现实，就没有不成功的道理。

俞敏洪创业初期的故事

两者都是。即是生存型创业也是机会型创业。首先归功于他正好在那一个放飞梦想的路囗。然后才是机会型的创业。当年的阿里。京东以及苏宁。他们虽说是一大批优秀的企业家代表。但是也归功于那一个时代。就象今天的自媒体短视频一样。都是站在了风口。必定会有一大批优秀的人成为下一批站在巅峰的人物。因此我觉的余敏洪也是两者兼顾的。今天虽然他不再是成功。但是他曾经是站在顶峰。

俞敏洪创业初期是怎么获得顾客的

到目前为止马云没有成为世界首富，但是他是中国首富。

1982年的夏天，18岁的马云经历了自己人生中的第一次失利，谁会想到中国首富在高考中数学只答了1分。

首次落榜的马云非常沮丧，和表弟跑到一家酒店想要做服务生，结果被录用的只有表弟，自己因为形象太过瘦小被拒之门外。秘书、搬运工，马云又尝试了很多的工作，他知道自己还是想要读书。

迷茫的18岁少年动了复读的念头，可这一复读就复读了两次。印象中还有一位名人也高考过三次，他的名字叫俞敏洪。俞敏洪如愿考入了北大，马云也不失幸运地因英语成绩优异被杭州师范学院破格从专科升入本科。

马云是因为英语成绩优异被破格专升本的，这要追溯到他12岁的时候给自己买了第一台袖珍收音机。

少年扭动着旋钮被天空中的无线电波带到了一个新的世界，他开始每天收听英文广播，对英语产生了巨大的兴趣。杭州因为尼克松访华吸引了大批外国游客，马云每天穿梭于各个景区给外国人做导游，边挣钱边锻炼英语。

毕业后马云顺理成章地成为了一名英语教师，据他自己说他当老师真的很不错。事实上也的确很不错，马云在做教师的时候受过杭州市优秀青年教师的表彰，在杭州翻译界也颇有名气，还被桐庐县政府委托去美国谈判，这一去不仅是马云踏出国门的第一步，更是他踏入商战江湖的第一步。

1995年，31岁的马云来到了无数人梦想中的美利坚，可是他的这场旅途却不太愉快，美国的这家公司是个骗子，他的助理陈伟形容马云是经历了一系列惊心动魄的大事件才得以从魔掌中逃脱……

虽然不知道具体发生了什么，不过总归是逃脱了。马云跑到西雅图的熟人那，熟人那里有电脑，可马云连碰都不敢碰，仿佛塑料外壳下包裹着的不是芯片而是炸弹一样，生怕给弄坏了。在朋友的鼓励下，马云第一次触到了互联网的边界。

马云在这句话里发现了巨大的商机，回到中国后他与妻子和学校的同事何一兵火速成立了一家电子商务公司，名为“中国黄页”，这也是互联网上最早的中国网站之一。

“中国黄页”的确在中国初生的互联网江湖里荡开了涟漪，但又很快淹没在全社会争议互联网未来的扰攘之中。“办事程序应该先约，不约的话很难给你回答。”

这大概是马云在给别人演示中国黄页的时候听到过最多的话，在联系业务的过程中马云像皮球一样被各个机关部门踢来踢去，吃了无数次闭门羹加上国内留给中国黄页的生存空间越来越小，马云最终不得已放弃了中国黄页。

离开北京的那一刻，马云对愿意留下和自己继续奋斗的伙伴们说：“我们回去，从头开始，建一个我们这辈子都不会后悔的公司。”

回到杭州，马云与17位同事在杭州湖畔花园小区的一栋还没装修的房子里开始了新一次的创业，他们放弃与机关推拉把目标转向纯粹为中小企业服务，在著名的“18罗汉大会”中，阿里巴巴的雏形诞生了。

18个人一间民宅中没日没夜地工作，创始人彭蕾回想当年还提到过一个有趣的故事：一个送餐员把盒饭放到屋里之后探了探头，嘟嘟囔囔地说了一句“想不到这还有一个黑网吧”，然而就是在这个昏暗、拥挤、网线拉得天罗地网的“黑网吧”里，尚未摸清头绪的17个年轻人在马云的带领下创造出了商业传奇。

蚂蚁战大象——少年成为了真正站到最后的人

2003年，非典疫情从广州首发后肆虐中国，一名刚从广交会出差回来的阿里员工疑似感染。无奈之下，500多名员工自发把电脑搬回自己家配合隔离。

即使是闻之色变的非典也没能影响阿里巴巴的正常运作，就在这种堪忧的隔离环境下，淘宝诞生了。

非典结束后阿里巴巴正式举行发布会宣布淘宝网成立，在外界看来这简直就是在对几个月前刚刚进入中国市场的Ebay宣战，许多媒体将这场商战戏称为“蚂蚁战大象”。

然而就在短短的三年时间，淘宝的交易总量从9%激增到70%，Ebay退出中国市场。这场蚂蚁与大象的战争，蚂蚁不仅赢了，而且后来还有了蚂蚁金服。蚂蚁花呗、森林、庄园渗入了我们每一个人的生活中。

阿里巴巴真的如首席运营官关明生的那句口号一样——last man standing——做最后一个站着的人。

有错就要认，挨打要立正——少年的处理方式

江湖里永远少不了血雨腥风。

2011年初，阿里巴巴爆出了供应商涉嫌欺诈客户事件。马云紧急召开会议、成立调查小组彻查后发现，阿里巴巴的确有一批销售人员为了个人业绩签了一些资质有问题的供应商进来。

315消费者维权日将近，面对污点是要开诚布公还是静悄悄地内部追责？马云选择了在创始人蒋芳看来非常少年的方式——承认欺诈问题的存在，100多名销售主管及员工被辞退，两大高管双双引咎辞职。

2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所敲响开市钟。所有人准备瞩目马云落槌的时刻，可见到的却是八张陌生的面孔。

阿里巴巴选择了全球最独特的敲钟方式——两位网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、网络模特、云客服，还有一位来自美国的农场主。这些实实在在因阿里巴巴而改变生活的普通人成为了阿里巴巴上市的敲钟人。

对此，马云说：“我们努力了15年，不是为了让我们自己站在台上，而是为了让他们站在那里。因为我们相信，只有他们成功，我们才会成功。”

当年站在巨人肩膀上眺望世界的小小少年，此时正在给别人递上肩膀。

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