避开创业9大陷阱(避开创业9大陷阱的方法)

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避开创业9大陷阱的方法

创业失败的原因很多。最主要的是原因是因为对未来的判断的不准确性。你失败在你未知的地方。如果你能够提前知道，要不你能解决问题，要么你会避开问题，

这些问题主要包括，比如产品。销售。组织。资金。最大的原因是资金吧，资金的不足，往往会对困难，预测的比较少。

我一般在创业的时候。如果是这评估需要10万的话。我会准备30万的资金。因为很多用钱的地方事先都看不到。

因为准备不足的时候。经营过程中会经常改善和补充自己的策略。创业最难受的事情是，当发现成功的方向的时候倒在了黎明之前。

避开创业9大陷阱的方法有哪些

现在创业会面临的五大陷阱：

1、没有用户

在还没有用户的情况下，盲目投资去整合供应链，盲目去开发产品，盲目的去开发app等等。

你要明白一个道理，没有流量，你的一切准备都没有什么意义。

2、没有个人品牌

未来个人 会成为 大的流量入口，如果说你现在还没有去刻意打造自己的个人品牌，不管以后你做什么项目，还是去融资都会比较难

3、没有团队

个人单打独斗的时代已经过去了，一个好汉三个帮，在你创业之初，不管怎么样也要找到2个可以帮你一起创业的合伙人。哪怕不一定是全职的，也没问题

4、没有测试

创业最大的分险，就是准备了很久，投入了很大，发现市场根本没有这个需求。所以一定要花最短的时间，最小的代价，把你的项目模型全部跑一遍。看到底哪里有问题。就是我们通常所说的 MVP

5、投入大，市场空间有限

这个是很多人创业的最大的陷阱之一，就是投入很大，但市场的空间有天花板，没有想象空间。在现在这个时候，建议你不要去做这样的项目。比如，开实体店。

规避创业陷阱的措施

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。

一、企业经营风险通常主要包括以下五种：

1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）

3 、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）

4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）

5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

二、回避企业经营风险的基本方法

创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。

一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

1、在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业中的佼佼者。

2、学会分析风险

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

3、善于评估风险

要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。

例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

4、积极预防风险

风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。

一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

5、建立风险应急机制

1)一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

2)这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

6、从制度上控制和规范风险的发生

1)建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。

2)五点原则是必须遵守的：

l相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

l协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

l程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

l成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

l  层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

7、规避和转嫁风险

风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

创业风险创业路上的12个陷阱

个人创业最大的风险就是资金风险，另外还有经验不足、无法建立客户、行业衰退、准入受限、人才招聘等风险 。

如何防范化解这些风险呢？

一、保险必不可少。许多个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。

二、安防设施也需要。 虽然买了保险对公司财产有所保障，但保险并非百分百赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。

三、要有防业务诈骗意识。

第一，新客户尽量现金交易（注意防止伪钞）；

第二，手交钱一手交货；

第三，对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等；

第四，对于忽然出现的大额订单或业务机会，一定要高度警惕，往往可能就是诈骗陷阱。

四、资金安全防范。这里要强调的主要有二点，一是防止员工自盗营业款，二是防止业务人员挪用货款。对企业管理来讲，要尽量减少岗位或人员直接接触现金的机会。

避开创业的九大陷阱

创业的常见风险如下：

从风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。

创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险。

根据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。

从风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。

从风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。

常见的创业陷阱如下：

网络诈骗：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正规企业的名号行骗。其实网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。特别是业务量大的单子，高利润的项目往往风险也相对较高，创业者更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关；

融资诈骗；

非法传销：传销实际上是有组织的犯罪活动，利用参与者对组织者宣称的一夜暴富理念产生兴趣，或被传销头目提出的平等、关爱等虚拟的东西所迷惑。

避开创业9大陷阱的方法是什么

一、善于学习

要不断学习新的知识，特别是自己创业领域当中的一些技术上的知识和管理方面的知识，减少因为技术和管理不好而带来的失败风险。

二、用好资源

现在创业，政府都给了很多支持的政策，比如说无息贷款之类的以及减免税收等等，在创业的时候一定要多了解这些优惠政策，用好这些政策资源。

三、聘请技术专家

如果自己创业的项目是技术性比较强产新型项目，最好要通过正规的渠道聘请技术专家提供技术支持。

四、走一体化道路

将整个生产过程分为产前、产中和产后三个阶段，延长产业链的经营模式，这样会将整个过程中的风险在三个生产环节中分解掉，以实现降低企业风险的目的。

五、注意品牌经营

最好采用品牌租用及品牌延伸、扩展等理，以加盟的方式进行合作式经营，这样虽然自己的利益空间有限，但是作为创业初期来说，对抗风险的能力会更强。

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