关于大学生创业你怎么看？要具备那些条件？

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好多大学生缺乏经验，只凭一腔热血，一旦遇到困难就有可能导致失败。其实说句良心话，如果你没有强大背景或者强大实力，还是不要去糟蹋父母的血汗钱！

资源！一定是资源！

什么是资源？比如自身的能力，打个比方：自己编程很好，可以自己开软件公司开发网站，或者商业软件之类。又或者有科研项目。这个是能力资源。

如果你社会资源很好，比如家长或亲戚朋友，有一定的职权，可以利用。比如亲戚在大型企业做办公室主任，可以推销办公用品“复印纸、打印机墨水等”。如果亲戚在科研单位，可以推荐相关行业产品“电子元器件、电缆等”。

如果什么“资源”都没有。只有一腔热血。又或者想空手套白狼。真的太难太难。不如老老实实的工作。

大学生创业计划书该如何写？

创业计划书一般而言比较详细，所以简单的执行概述是必不可少的一步。执行概述主要作用类似于目录，将每一个我们要思考的问题，做一个简单的总结。这样有便于人们快速的了解计划书的框架。同时也可以帮助计划书制定者厘清制定思路。

使命陈述，和团队环境

创业者在制定计划书是，应该先对现在环境以及企业的使命做一个分析，因为这是创业者做事的基本基调。任何一个创业者都有一个最终目的。这个目的叫做创业者的使命。使命的主要作用是增强企业的凝聚力，帮助企业能够构建独树一帜企业文化。而企业环境，主要是对企业的现阶段状况，已及时代背景，发展潜力等做出一个阐述。这样主要是厘清企业目前在那些方面存在问题。同时可以分析计

营销计划

营销在商业中一直是重中之重，所以营销计划的整个计划中的最重要部分之一。营销一定要注意稳中求胜。营销是企业最输不起的地方，一个团队如果营销出来问题，那么很有可能就会导致企业资金出现问题。继而危及企业存亡问题。所以营销不论是改变还是推进都要先稳定在发展做到循循渐进。

管理团队

企业计划书必须对管理团队的运营模式，依旧团队分工，团队成员，都要做出清晰的描述。

财务状况

企业做任何事都必须考虑财务情况。毕竟巧妇难为无米之炊。在计划书中必须包括其相关的所有财务信息，这样才不会让决策层出现财务漏洞。同时还应该拥有财务分析和预算。因为相对而言，决策层看到的信息比较多。所以基本的分析都应该在财务中说明。

法律思考

一份计划书中，必须包括产品面对的法律问题。这里需要专门的法律知识人员。企业家在选择创业的时候，法律之内是一总的范围。这是最基本的企业家素养。不论是我们对企业做计划还是对具体的产品做计划，法律问题都必须考虑在内。

渠道问题

主要是指创业者的渠道问题，计划书中必须明确的写明和分析产品或者服务的渠道问题。从制造到进入市场的每一个环节，以及对应的组成人员。这样有助于未来出现问题时能够的精准的划分。同时可以寻找出发展的具体难处。

风险分析

企业计划书中风险分析是必不可少的一部分。收益与风险从来都是相伴而生的对于创业者来说风险问题是不可能避免的，所以创业这必须能够在风险到来之前作出分析，以及相应的应对措施。风险分析的正确与否将直接决定企业能否成功。

假设。结论

假设是指出现某种未知情况，那么结果怎么改变。这是创业者在制定计划书的时候一种常用思维，主要防止问题的遗漏和忽视。同时创业者制定计划书时，很多具体问题在制定计划书的时候是没有办法预料的。所以创业者在制定计划书时一定要保留活动空间。

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