小酒吧创业计划书(酒吧创业计划书企业愿景)

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酒吧创业计划书企业愿景

关于酒吧企业的愿景，那得看一家企业的老板看的眼光够不够远，格局够不够大。我所知道的在广东佛山最大的夜场格莱美汇，它是一家致力于打造本地夜生活标杆的酒吧，口碑传播，知道去到佛山玩的都知道这家酒吧，

音乐酒吧创业计划书范文

1，房屋租金（建议房子结构特别，酒吧不一定要正街，可以偏角落，但说出来辨识度要有，不是绿旅游城市酒吧都不要人流做生意，234线小城市看圈子，看酒吧定位吸引的人）建议5W左右。

2，装修（装修的预算，按装修风格来定，可以找人设计，也可以自己有比较完善具体的想法，让设计公司直接出施工图纸）县级市的建议是15W左右。

3，音响设备（建议2手，功放+2个音响，2套）1万内。

4，桌椅和沙发（2万内）

5，调酒用具，吧台工具，冰箱，等（2万内）

6，空调2台（冬天一定要暖和）

7，总预算在25万内，如果方案优秀，定位准确，有运营思路，酒吧是比较盈利，但什么都不懂，介意不要盲目创业，你看到的酒吧生意好，你不一定做的到。

酒吧创业项目计划书

开业的还是？

餐饮部培训计划

第一天：

酒店介绍

餐饮部楼面概述

餐饮部厨房概述

餐饮部规章制度

第二天：

5SPPT管理理论与酒店服务实际相结合的讲解

餐饮服务的PPT讲解

第三天：

1. 餐饮部各部工作岗位职责

1.1 中餐厅

1.2 西餐厅&送餐部

1.3 宴会厅

1.4 酒吧&大堂吧

1.5 管事部

第四天：

1. 餐饮部各部操作明细---中餐厅

第五天：

1. 餐饮部各部操作明细---西餐厅

第六天：

1. 餐饮部各部操作明细---酒吧

第七天：

1. 餐饮部各部操作明细---大堂吧

第八天：

1. 餐饮部各部操作明细---送餐部

第九天：

1. 餐饮部各部操作明细---宴会厅

第十天：

餐饮部各部操作明细---管事部

第十一天：

服务流程

第十二天：

饮料服务

第十三天：

1. 结束营业

第十四天：

中厨房菜品介绍

凉菜类

烧腊类

海鲜类

燕鲍翅类

第十五天

中厨房菜品介绍

热菜类

汤类

蔬菜类

点心类

风味餐类

第十六天：

西厨房菜品介绍

沙拉类

前菜类

汤类

主菜类

甜品类

第十七天：

自助早餐的讲解

早餐的品种

早餐开档&收档流程

早餐服务流程

第十八天：

中餐厅桌面摆台的实际操作

第十九天：

中餐厅服务程序的实际演练

第二十天：

1. 培训小结

酒吧创业计划书发展战略怎么写

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

创业酒吧的企业愿景

上海凯宾斯基大酒店坐落于浦东陆家嘴最具活力的核心位置，俯瞰黄浦江两岸，可尽享欧式典雅与奢华。酒店地处亚洲金融中心，拥有686间奢华典雅的客房和套房，7间汇聚全球美味的餐厅与酒吧。酒店交通便利，步行可至沪上知名旅游景点和购物中心。

我们欣赏您的创造力，成就您的独特性，为您的成功喝彩。欢迎成为凯宾斯基完美表现的一份子！

关于凯宾斯基：

创建于1897年，凯宾斯基是欧洲历史悠久的豪华酒店集团。品质的个性化服务、卓越的待客之道，辅以旗下各家酒店的专属特色，成为凯宾斯基的文化传统。

如今，凯宾斯基酒店集团已经在全球34个国家拥有78家五星级酒店，同时在欧洲、中东、非洲、亚洲和美洲持续增加新的项目。每家酒店均秉承传统，延续凯宾斯基品牌的优势和成功。无论是历史悠久的地标性项目、备受赞誉的城市生活酒店、杰出的度假村，还是品质非凡的酒店公寓，每一家酒店让客人充分感受当地文化传统的同时，也能满足其对于品质的期待。

酒吧的创业计划书企业概况

谢谢邀请，

可以这样去大致计算，

房租58查询了一下海口大概每平方每月租金600-800之间，

一年15万的样子×3年＝45万

装修预算中上层，40-50万，

音响 灯光 室内LED屏 在不使用机械液压装置情况下（欧米亚掉下来的灯架），预算60万。

其它 慢摇吧用具用品 气氛道具10来万拿下

工商 消防 未知你们海口情况，

人员前期这块无需多少费用，

一个得力的管理团队或者总经理就能操刀开干啦，

剩下的是运营资金准备三个月的人员工资，

中上档次人员编制

舞台部：总监 DJ MC DMC GOGO 灯光师X2，舞编，AB组舞队。

气氛部：蹦迪选手，

营销部：客户经理

楼面：服务员 出品员

安保：保安小哥

后勤：PA 仓库 厨师

管理层。

其余什么督导，香槟宝贝，吧丽，按需搭配编制。

正常情况每月人工支出约在30-50万之间。

舞台演员都是提前一个礼拜左右内进场，

综上所述求和在海口投资一家中偏上档次的慢摇吧理论上至少有200～300万启动资金。

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本文来源： https://www.baikezj.com/a/664957c7db4ef415e90fd80e.html