内衣店创业(内衣店创业的工作职责)

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内衣店创业的工作职责

1、专卖店店长面试技巧注意事项： 　　面试前准备：一是衣服。要准备一身整洁的衣服，男士要穿正装，即西装+领带+白衬衫+黑皮鞋（深色袜子），女士要装职业套装，可根据气温情况决定下身着套裤或套裙。二是外表。头发要整齐，面部要整洁，男士要剃须，皮肤要清洁。女士可化淡妆。三是注意坐、立、行的姿式。要站如青松，坐如泰山，要给人以稳重自然的印象。 　　面试心态：进行店长职位面试，要让自己尽量的放松，专卖店的工作本身就是比较活泼的，企业招聘更期望外向的人参与，才能调动店内的气氛，给客户留下好的心情，引起购买欲望，所以面试前调整全身状态，思路清晰，条理分明，在回答面试题的时候注意扬长避短，对自己拿手的题可以多说一会儿，对自己拿不准的要少说一点，但不可以差太多。

2、首先，店长是卖场的指挥者，店长的个人能力，决定店的营业能力。 　　其次，店长不但要了解卖场的全部作业，还必须懂得指挥激励员工使其达成目标。 　　所以专卖店店长面试的时候要懂得这些基本的岗位职责要求，有针对性的回答面试提问，另外，店长需担负的管理工作：了解店的方针；根据方针拟定计划；依照计划督促员工执行工作；评估成果；如果未依计划进度，则给予教育与训练；突发事件等非固定的工作由店长自行判断处理。 　

内衣店店长职责

首先，明确开早会的目的。两方面的目的，一个是激励、调动店员一天的积极性和状态。另一个是布置当天的任务，总结前一天的工作，安排新一天的工作。 其次，调动气氛，调动积极性，一定要有不错的技巧。作为店长，应该通过自己的状态去感染店员，或者通过一些游戏或者集体动作，让店员们开启一天的好状态。这些技巧都是店长应该学会的。 再次，总结和安排工作，要简明扼要，最好是责任到人，或者有量化标准。能够安排工作的时候给店员一定的建议或者意见就更好了。 最后，开早会尽量不要教训，不要有消极的状态。声音要洪亮， 思想要明确

开内衣店怎样经营

品牌投资内衣店，说难也难，说简单也简单。我介绍一下，希望能帮到你。

首先你要确定品牌，如果你对品牌不了解，就看看平常你自己穿那个品牌的内衣，一般他们购物袋都有400电话，可以打电话问问怎么加盟。

为了上当受骗：最好找当地有店铺的品牌，当然每个店铺都有区域保护，如果你是镇上可以去县城看看有啥品牌，县城开店可以去市区或是省会看看内衣店铺。一般大公司都会在当地有分公司。

如果确定好了品牌就是找店铺。店铺位置比较重要：首先大小：30-40平（街边店铺，门头3.5米宽以上）人流量较大的地方，可以选参照物：最好就是这条街有晋江的运动品牌或是有内衣店铺的地方。街边店铺适合大众价位的，价位不宜太高。

如果你想做高价位的、建议找商场、商场有合适的位置、选品牌就简单了，一般商城招商人员对品牌都了解，可以问问他们，然后对比选择。

选好店铺选好品牌，就可以去公司考察，然后签合同开业。品牌一般都有培训，开业期间会有专业培训人员下来培训的，最好让他们多待几天。

投资有风险：要小心谨慎，不要被骗，特别是网上上一些品牌，考察的时候说的很好，实际根本就不是那样。选品牌最好选周边县市有的品牌，这样就不会被骗。

经营一家内衣店需要什么

想要经营好一家内衣店，除了价格方便，还需要对陈列方式有一定的认知。对于客户来说，一个好的陈列给她很好的满意度和购物环境，小编向你推荐了几种合适的陈列方式，希望对你有用。

正确的陈列方法：

对于内衣店铺来说，做好陈列工作能够有效地促进销售，如何营造气氛和造就这种体势是我们需要考虑的事情。

1、首先可以依据内衣产品系列的主题布置，可由浅入深形成一种探求的体势，当消费者发现中心主推产品时，如获至宝，不买不行;

2、另外可以将相同款式集中陈列，这样会让这一主题更鲜明，也更能体现设计师思路，搭配在一起也更容易让顾客产生连带购买的欲望;

3、将畅销新款和未动的新款作针对性的调整，吸引不同关注习惯的消费者。如此走势一般的新款之销量便能借畅销的新款之势扶摇直上;

4 季节不同摆放不同。比如在夏季，可以将清雅系列放在二等展位，吸引消费者入店，再慢慢依据展示的位置，调整消费者的心绪。当然这时如火红的产品就可以放在三等展位了，因为这时这类产品，是除了本命年的或新婚的，是很少有人问津的了。

所以，内衣的陈列是有技巧的，切不可胡乱摆放。我们需要研究顾客的消费心理，准确抓住他们的消费行为进行合理的内衣陈列。

内衣店工作主要干些什么

开什么店都有挣钱和不挣钱的，关键是看你的能力，看你怎么经营好一家店，还有一个最主要的就是地段，看你的地段好不好，如果你的地段不好的话，你再怎么用心也做不好，还有一个就是看你那里的租金贵不贵，如果租金很贵的话也是很难做起来的，还有看你的人际交往，如果你朋友多的话，你朋友那些也会帮衬你，所以的话。多一个朋友多一条路也是这个道理的。

内衣店店长的工作职责是什么

　　服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括：

　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　　其次是抓好店面营运。

　　店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。

　　在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

　　货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。

　　在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。

　　试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。

　　一、注意隐私问题

　　试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。

　　二、面积不能太小

　　通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。

　　三、装修不能太简陋

　　许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。

　　量身打造更衣室

　　一、内部装饰

　　1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉）

　　2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗）

　　3、室门背后挂有“温馨提示牌”

　　尊敬的顾客：离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。

　　二、配备的道具

　　1、小镜子（1面，保持光洁）

　　2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换）

　　3、凳（1张）

　　4、拖鞋 (1双，秋冬保暖鞋 春夏凉拖 )

　　5、挂钩（1排）

　　三、更衣室外部

　　1、门镜（可安可不安，推荐：安装）

　　2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”……

　　3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”）

　　提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。

　　注意事项：

　　1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。

　　2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。

　　写到这里让我想起来，看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进，你无须试穿衣服，店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后，便可以根据你的需要搭配衣服，好不好一看便知。

　　都是些经验之谈，希望能有所帮助。

内衣店创业的工作职责是什么

内衣厂技术总监的职责:

1、全面负责内衣厂技术部的管理，合理调配人力、物力、设备，指导、检查下属工作，及时解决工作中的难题，保质保量按时完成内衣厂下达的工作任务；

2、负责组织制订和建立内衣厂技术部门的工作流程、工作标准、内衣技术标准的推广和技术升级；

3、参与内衣新接订单的评审会，从技术角度提供意见和建议；

4、审核新接内衣订单的标准消耗定额和标准工时的制订和修订；

5、参与内衣厂新项目的研究，并主持进行生产流水线的布置设计；

6、主持内衣技术革新、新工艺研究和流水线的设计，不断提高劳动生产效率，降低消耗，满足品质要求；

7、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作，负责对下属人员管理和技术培训，提高其工作技能和效率，做好后备技术人才的培养；

8、责内衣厂技术资料、文档的管理和保密工作；

内衣店创业的工作职责和内容

先做到账实相符 先盘点报损 然后严格按照公司规定执行仓库管理 再日常工作中，对出现不足的地方改正 仓储部主管岗位职责如下：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

内衣店创业的工作职责有哪些

1． 负责内衣厂全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

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