创业者erp电子沙盘(创业者erp沙盘方案)

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创业者erp沙盘方案

攻略心得：

提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）

ERP沙盘模拟经营方案

我们如何在ERP沙盘模拟经营中如何做到不破产呢？下面仅和大家分享一些在下的拙见。

1.如果你已经破产过了，不要灰心，这是比别人成功更加难得的经验，回顾整个模拟经营过程，找找自己破产的原因出在哪里，并且寻找解决的方法，同时向做的比较好的童鞋请教

2.在破产的原因中有一种就是分工不明确，整个经营只是一两个人的事情，人浮于事，重新开始前一定确定每一个人的工作人物，发挥每个人的作用，提高处理问题的效率，这一点做CEO的必须注意

3.操作零失误软件操作一定要按顺序来，不要着急，哪怕时间很紧迫，练习的时候或许可以不限次数的还原计划，但是比赛的时候，这就会于对手形成差距虽然软件操作很简单，建议还是让一个常用电脑的同学来，尤其是在选单的时候，手速很重要的！

4.做好开局战略erp开局的战略十分重要，这将对生产计划产生重要的影响，实际规划要根据自己的经营情况逐渐调整，不要轻易放弃自己做的整体战略，但是要和市场相适应

5.敢于花钱，花到刀刃上反正模拟的钱不是现实中的，大家可以尽情驰骋，不要畏手畏脚，现金留着就是一种浪费，让经营中的资金流转起来，这样才能让自己的企业活起来尤其是在广告费的使用上，要及时分析对手和市场情况，让每一分的广告费都发挥其应有的作用

6.省钱要会省上面和大家说要会花钱，那么需要贴现的时候就要注意了，比如12.5%的贴现率，贴现的时候就选择8的倍数贴现，还有取整是向上还是向下，这些一定要搞清楚，不然就要多花钱了

7.多多分析市场，多多揣摩其他人在广告投放，生产计划以及订单争抢中一定要抓住机会分析你的对手，分析大家整体的趋向，寻找市场的空白和盈利点，不要盲目的跟风追逐

erp沙盘融资策略

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。 ERP沙盘模拟规则：

1、生产线购买、转产与维修、出售。

2、市场划分与市场准入。

3、融资贷款与贴现。

4、销售会议与订单争取。

5、产品研发与ISO 认证。

6、产品生产。

7、厂房购买、出售与租赁。

创业者erp沙盘方案设计

模拟经营企业前期准备：

1.了解被模拟企业的基本组织架构

2.被经营企业的行业和经营的产品

3.产品的特性及价格体系和生产周期

4.基本用到的营销手法

5.物流配送周期及成本

6.客户渠道及基本的业务开展方式

7.沙盘开始的各类道具

8.沙盘的规则制定及讲解。

erp沙盘经营方案

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。 ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

erp创业者沙盘攻略

《创业者ERP沙盘模拟经营》是2016年中国人民大学出版社出版的图书，作者是王虹英、王书果。

项目一 ERP沙盘模拟经营认知，包括认知ERP思想、ERP沙盘和ERP沙盘模拟经营课程；

项目二 ERP沙盘模拟经营准备，包括ERP沙盘模拟经营的组织准备和经营规则介绍；

项目三 ERP沙盘模拟经营控制，包括 ERP沙盘模拟经营整体过程、填写模拟经营流程表、编制经营财务报表、总结模拟经营得失并解密公司经营；

项目四 创业者电子系统运用，包括教师端系统操作和学生端系统操作；

项目五 ERP沙盘模拟经营拓展，介绍产品组合策略，总结ERP沙盘模拟经营经验；

项目六 ERP沙盘模拟经营实战，填写模拟经营过程实战记录。

创业erp沙盘实训

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

erp沙盘计划

沙盘模拟中没有特别固定的方案，模拟中脑子要灵活 ，根据市场环境决定。不过只模拟三年是不是太短了？

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