创业带头人培训总结(创业带头人培训总结怎么写)

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创业带头人培训总结怎么写

　　积极营造农民创业创新政策环境　　加强政策落实和创设。贯彻落实国家扶持创业创新的各项政策，认真梳理并广泛向农民宣传，加强与有关部门配合，强化督察落实，打通政策落实“最后一公里”，确保各项优惠政策落地生根。　　积极推动各地从实际出发，制定更加优惠的支持政策，推动强农惠农富农政策和农业农村补助项目等向农民创业创新倾斜。加强调查研究，针对新情况新问题，研究并创设新的政策。探索建立农民创业创新基金。鼓励有条件的地方和各类协会、中介组织等根据国家有关规定，吸引相关的投资机构、金融机构、企业和其他社会资金探索建立农民创业创新基金，为创业创新农民提供金融服务。支持地方开展农民创业创新示范试点活动。　　在现有的新型职业农民培育示范县等农业部认定的各类示范县范围内，根据相应的标准和条件，选择并支持一批政策落实好、创业创新环境优、氛围浓、人数多、成功率高的县开展示范试点，在此基础上总结经验做法，广泛宣传推广，示范带动农民创业创新。　　努力搭建农民创业创新平台　　形成一批农民创业创新园区。按照政府搭建平台、平台聚集资源、资源服务创业的要求，积极配合有关部门，依托现有各类开发区和农业产业园区，支持一批基础设施完善、服务功能齐全、社会公信力高、示范带动作用强的园区成为农民创业创新园区，创建一批农民创业创新见习基地。　　选择一批知名农业企业、合作社、小康村、农产品加工和物流园区等作为基地，为创业创新农民提供必要的见习、实习和实训服务，帮助其积累工作经验、提高创业创新能力。积极搭建农民网上创业平台。依托农业部“信息进村入户试点”等平台，支持农民依托平台网络发展电子商务；鼓励龙头企业、电信运营商、金融服务商、平台电商、信息服务商结合乡村特点建立电子商务交易服务平台、商品集散平台和物流中心，为农民创业创新开辟新途径。　　培养农民创业创新带头人和辅导师　　培育一批农民创业创新带头人。利用现有培训资源网络、先进的远程传输手段、远程教育服务平台和培训机构，按照现有的各类培训规划，从新型职业农民、农村实用人才、技术能手、大学生“村官”等群体中培养农民创业创新带头人。培养一批农民创业创新辅导师。从有经验的企业家、职业经理人、电商辅导员、天使投资人、创业带头人和科研院校专家中，筛选培养一批创业辅导师，加快建立一支高素质的创业导师队伍。充分发挥农村青年创业创新的生力军作用。扎实推进农村青年创业富民行动，开展农村青年创业培训，提高创业技能本领，支持农村青年依托自身已有的产业、项目和平台，领创办农民合作社和农产品加工流通企业，利用当地资源开发创业项目，带动农民增收致富。　　总结推广农民创业创新模式和经验　　研究探索农民创业创新模式。立足农村实际，总结创业实践，研究资金链引导创业创新链、创业创新链支持产业链、产业链带动就业链的发展模式，推广一批农民创业创新模式和成熟经验。树立一批农民创业创新典型。以开展创业创新农民宣传推介活动为载体，将一批有思想、有文化、懂经营、善管理、敢闯敢干、敢为人先、勤于耕耘的农民创业创新典型选拔出来，总结推广好典型、好机制、好创意，引导广大农民在创业创新中学习借鉴。　　进一步健全农民创业创新服务体系　　积极开展综合类服务。依托现有服务机构，通过政府购买服务、项目招投标等方式健全服务功能，整合社会资源，为农民创业创新提供综合性服务。　　大力开展专业类服务。充分发挥大专院校、科研院所、行业协会和社会中介组织的作用，开展研发设计、检验检测、技术推广、市场拓展等行业服务以及政策、资金、法律、知识产权、财务、商标、技术等专业化服务。开展信息服务和各类公益活动。充分利用电话、网络、微信、微博等，开通服务热线，开展信息引导；鼓励举办农民创业创新大赛、论坛、沙龙、大讲堂、训练营等各类公益活动。

创业带头人培训的心得体会

1.明确目标的领导团队。

目标是团队前进的灯塔，照亮前进的方向和道路。目标要有长期目标和短期目标，同时要有实现目标的行动计划。

2.建立优秀的创业团队文化。

团队文化理念包括凝聚力、合作精神、绩效导向、公正性、共同担当等元素，可以通过团队讨论、章程制定等形式确定。团队文化是团队使命、愿望、价值观和行动纲领。

3.创业团队内部高度一致。

团队核心必须保证团队人员目标和企业文化必须一致。

4.学习和创新。

学习和创新是创业团队自我成长、适应不确定性和达成目标的唯一途径。

5.有效的激励机制。

激励包括股权激励、薪酬激励、授权激励和精神激励等。

6.团队的绩效评估。

包括团队绩效和个人绩效，作为领导人要有一套适合创业企业的评估标准。

7.解决创业团队的问题。

团队成员需要不断磨合，相互帮助、共同改进，走向成熟的过程。

致富带头人培训工作总结

经过五年的不懈努力，王强终于成为了全村致富带头人。

培训致富带头人:创业致富带头人培训总结

农业创业，范围很广:农林牧渔新农人，选择面越来越广了。

特别是近几年“大众创业，万众创新”的政策感召下，农村进城务工人员特别是青年一代涌现了返乡潮。改革开放的红利逐渐在向三农的发展倾斜。农业、农村、农民，每年都是中央一号文件首先提及的大事，现在距离脱贫攻坚战还有400多天，全国人民特别是返乡创业的农民朋友也都在撸起袖子加油干。

但是，农业创业，必须热爱农业、热爱农村、愿意为身边的父老乡亲的生存环境的改观而努力；如果只有情怀，不懂农业、不懂管理，农业创业将寸步难行！

农业创业近年来风头正劲，给人一种“忽如一夜春风来”的感觉。有人觉得，农业创业比起其他领域的创业似乎更加容易，门槛更低，只要有情怀，谁都可以做。但是据我在陕西省团校培训过的朋友们实践了之后就会发现，农业创业门槛其实并不低。

每年陕西省委农村工作领导小组办公室都会和陕西省团校举办“陕西省农村青年致富带头人培训班”，聚集了陕西省辖区内的已经在农村开展创业的青年和有志于农村创业的青年们。我们通过同吃同住的培训、学习，互相之间交流经验，互相取长补短。交流后得知，不同的市县因为当地领导的侧重点的不同，创业政策也不尽相同:凡是领导开明的地方，创业政策的落实要好得多，特别是创业贷款的支持力度也就大。比如我本人，2014年就通过了我县人社局下面就业局的创业培训，因种种原因就是拿不到创业贷款（有的人呢，培训的时候是别人代替，培训班一结束，创业贷款就到位了；更有趣的是，有人说“创业贷款又没利息，即使自己不用，当贷款一样放出去还能吃利息”！！！），只能怪自己的亲朋好友里没有可以提供担保的公家饭的人。

后来，我的资金吃紧，没办法，去透支信用卡，两三张信用卡，慢慢的产生了逾期！被催讨过，2015年收到了所谓的法院告知书后，想办法还清了信用卡……

我爱生我养我的黄土地！我们县也是农业大县，父辈们没有不辛勤劳作的，可是直到现在土里刨食养不了家，父辈靠打零工，做零散的建筑活和挖树过日子！我总想着，我们距离农科城杨凌也就一河之隔，我的农业创业怎么就没做好呢？！

总结经验，屡败屡战！我坚信在利好农村的政策的实干下，我的家乡的农民兄弟姐妹们一定能在黄土地上结出幸福之花！不怕流血流泪，一切为了后辈儿孙有尊严的活着！

创业带头人培训总结怎么写范文

工具/原料

知己知彼的团队成员、才华各异、相得益彰的创业团队、创业团队必须有胜任的带头人

方法/步骤1:

知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

方法/步骤2:

才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

方法/步骤3:

创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

注意事项

组建创业团队，必须要是有共同的奋斗目标的，并且愿意为了这个事业不断奋进的一群人

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