创业公司股权激励(创业公司股权激励是好事还是坏事)

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创业公司股权激励是好事还是坏事

股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。

而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。

企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。

1、干股激励

就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。

2、期权激励

当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。

企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。

一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。

股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。

创业板股权激励有哪些

上市公司的股权激励计划草案必须公告的，所以你可以通过巨潮咨询网（ .cn/）查询你需要的信息。

如果你确定的要查某家上市公司的股权激励计划，在巨潮上查这家公司的已披露公告一定能查得到过往的股权激励信息；如果是想查某一个板（如主板、中小板和创业板）的股权激励计划，可以通过检索公告的方式。

创业公司拿股权有用吗

先回答几个问题。

第一、项目目前有盈利吗？ 第二、有产品或者产品雏形了吗？ 第三、工资在同类工作中，是低，普通，高，还是没有？ 第四、分红比例是多少？股权可以和分红比例不同的。比如股权5%，分红10%，也是可能的。净收益中，有多少拿来分红也是可以变的。比如10%来分红，80%来分红。中间差别很大的。第五、如果不在这个公司，你的工资会更高吗？也就是问你在这个公司里起什么作用，不可或缺，临时替补，可有可无。这中间差别也很大的。前2个问题，如果回答都是否，那就再考虑下了。如果前2个问题都是肯定的。说明基本上有戏。尽量要求高工资就行。别对股权抱太大的希望。自己给钱入股就更别考虑了。原因很简单，如果项目非常好，后续风投会跟进的。有钱就不会缺人，就这么简单。

公司股权激励是利好吗

股权激励对现时交易盘没有影响。二级市场对股权激励的定位是中性(不是利空也不是利好)。股权激励是上市公司将励本公司员乙努力工作、科技创新而设立的一种机制，把公司的股票当成将金发给员工。告诫员工的利益与公司共进退。通过这一形式豉舞更加努力做好本职工作。股权激励的股票要封闭几年的时间才能上市流通。

创业公司的股权有什么用

股权就是你在初创公司中的投资份额，也是今后你分红比例的依据。例如公司初始注册资本100万，你投资20万，那你的股权占比为20%。后期公司盈利了拿出1亿元用于分红，按照比例你可以分红2000万元。所以，初始投资比例越高，后期收益越大，同时你在公司的话语权也越大，当然承担的责任也越大。责权利一体。

公司给股权激励,这个有好处吗

股权激励是企业激励员工的一种手段，对于企业来说可谓是百利而无一害，然而对于员工来说，股权激励对员工来说是一种企业对员工表示肯定的方式。获得股权激励的员工意味着受到企业的肯定以及重视。在利益方面，员工能以原始的价格购买企业的股票，待股价上涨后从中获利。也在一定程度上将自身利益与企业利益捆绑在一起，对企业来说能起到积极作用，对员工个人能力的提升上也能起到良好的促进作用。

股权利的利弊和风险是什么? 一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

在利益方面而言，股权激励并不适合每一个员工，尤其是需要员工需要为此支出资金的。因此，股票期权与业绩期权相比，业绩期权这种不需要员工支出资金又能使员工获得奖励的方式更受员工的欢迎。但无论是哪种方式，人们都需要注意企业所承诺的期权是否能如期实现。需要留意所在企业的管理是都合规合程，如果一家企业管理混乱，但却许诺员工日后授予股权，这时员工则需要注意。

创业公司股权激励的三种常见方式

股权分配方法：

1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。

2、第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。

3、第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。4、第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。5、比如如果只是3个人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他两个分别占股15%，预留15%的激励股份，核心人物做大股东，这样做，可以保证老大是大股东，同时可以让下面的有一个安全感的存在。

6、如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力

员工股权激励是好事还是坏事

一般来说，常见的激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。

一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。

二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。

三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。

四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。

股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：

1、创造企业的利益共同体

企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

2、业绩激励

实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为

传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。

4、留住人才、吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。任何东西都有两面性的，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方，其缺点主要是以下几点：

1. 搭便车

有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。

第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。

当激励的数量太多的时候，其合伙收益（股权分红、股本增值等）占比太大，其工作收入（作为员工身份的收益-工资奖金等）被一定程度的忽视。这个时候，努力干与悠闲着干对其收入的影响大幅变小，很容易就造成“小股东不干活”的情况。

还有一种是考核条件设置太低，并且采用的是固定的股权激励模式而非动态的股权激励模式。

对于数量的问题，首先，我们要对企业的经营进行预测，如未来的营收状况、利润状况等，同时对可分配利润进行预测或约定，然后预测出股权激励时被激励对象的股权收益。其次把激励对象的未来股权收益与整体收益（工资奖金+股权收益）进行比较，看其占比情况是否合适，一般情况下，我们建议在20%左右比较合适，当然，这个还得跟企业的具体情况进行判断。

对于考核的问题，还是要跟其工作内容进行对比，不同的完成率适用不同的分红比例，并且成立股权激励考核小组，对股权激励中的考核问题进行总结调整。

对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。如果确实出现了这种情况，就要考虑你是不是给错了人！

2. 道德风险

这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。

对于上市公司来说，相关的行政法规较多，可操作性较低，就不多说了。在上市带来高回报的同时，也要承担相应的高风险，特别是对于挂牌新三板的，不要说高管了，老板套现走人的不也很多嘛！

那么对于非上市公司，股权激励的操作空间大，设计空间足，今年也出台了一些政策鼓励民营企业做股权激励。

3. 利益错位

合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。事无绝对，人无完人。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。比如，高管或员工把资源握在自己手里，一人离开，客户跑单。这是给别人打工的人常干的事。但如果成为了合伙人、成为了股东，经过一段时间的参与，类似事情的发生几率是可以减小的。

特别是股权激励对象，其离开企业的成本会比员工更高，基于人性趋利避害的特点，可以大大降低核心员工的离职率。人才是企业最核心的资源，有人在，就有更多利益在。

对于个别的事例，不可否认，还是存在不少的。哪怕是创始团队之间，也会发生利益错位，但合伙人制的利益错位一定是比雇佣制的利益错位更小的！所以说，这个坑，主要是提醒你，股权激励不是万能的、完美的。用好了，可以解决很多问题，这个毋庸置疑。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企业股权激励好做吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！

（1）受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。

（2）行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。

两种类型，解决方案上也有些差异。但总的思路是——少亏即盈。

5. 与公司战略不一致

合伙人趋利而来，如果某一时间段公司为了长远的发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。降低成本比提升品质更容易做到，合伙人可能会选择前者。这就是合伙人的短视行为。

寻找合伙人之前、纳入股权激励对象之前，最重要的一个工作就是，制定筛选标准。比如期权激励的等待期，虽然大家比较容易理解的是设定考核条件，但这个考核条件里面不仅仅是业绩，还有综合考评，也就是说，除了能力，激励对象的理念、价值观等也非常重要，要跟创始团队保持一致。

关于“股权激励方式及优缺点”的全部介绍就到这里了，所以股权激励不仅仅具有优点也是有不少缺点的，在进行股权激励的过程中，要把控好，不要让风险高于利益。

当然，在实际操作中，要想达到股权激励的效果，也需要企业有相对完善的绩效、薪酬体系来支撑，否则，股权激励就成了无本之木，失去了激励效果。

创业公司股权有用吗

公司股权是一种对公司所享有的人身权利和财产权利。具体而言，股权本身是一种复合型权利，根据法律的具体规定，股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。因此股权就是股东所享有的重要权利。

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