大学生创业团队组建过程中存在哪些问题?
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第一，联合创始人要拥有与创始人对等的创业激情，能在公司遇到困难时与你互相扶持，在公司快速发展时跟上脚步。
第二，联合创始人应该拥有与创始人不同的视角。如果联合创始人没有用与创始人不同的视角观察市场和业务，公司就会错过发现盲点的机会，很可能在战略和方向上走偏。
第三，联合创始人应与创始人在技能上互补。比较理想的创始团队组合是CEO+CTO，有一位创始人懂商业、懂创新，把握公司的大方向，也有靠谱的技术合伙人保证做出来的产品经得起考验。
第四，联合创始人应该有包容心。
第五，联合创始人应该与创始人有强大的关系纽带。建立信任需要很长的时间，若创始人与联合创始人在创业之前就有强大的关系纽带，例如一起工作过，一起为一件事情努力过，那么基于他们已经具有的深入理解和信任，在遇到困难时更可能会一起去克服。
1、创业初期，招聘是一项全职工作，如果其中一位创始人直接负责的话，就会更容易成功。所以招聘最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必须重度参与。
2、早期阶段的创业公司，员工推荐新人加入公司是最好使的。当新员工加入公司之后，依然向他们展示你在招聘他们时给予的同等程度的热情和兴奋，是他们可以持续推荐人加入公司的最佳方式。
3、如果新招聘的人处在关键职位，你就需要降低这个关键人物的风险。可以在招到新人之后，立刻开始新的招聘，寻找他的“替代者”。招聘的进程不能停下，直到职位不仅被填满了，而且可以确保稳定。
4、你的员工，尤其是将要与应聘候选人一起工作的员工的意见很重要，会影响你的决定，但招聘决定不需要“全员一致同意”。不然只会浪费你和你的团队的时间，甚至会影响你招到一个非常重要的员工。
5、只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易在候选人之间做出比较。严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。
6、着急招人就是创业公司所犯的最糟糕的错误。必须抵抗这种冲动，招人时候永远别着急，也别妥协。记住，你是在给公司打根基。别为了短期的“成功”，而牺牲长期价值。
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