细分创业方向(创新创业客户细分)

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创新创业客户细分

客户细分有：

外在属性，如客户的地域分布，客户的产品拥有，客户的组织归属——企业用户、个人用户、政府用户等。

内在属性，内在属性行为客户的内在因素所决定的属性，比如性别、年龄、信仰等。

消费行为分类，在不少行业对消费行为的分析主要从三个方面考虑，即所谓RFM：最近消费、消费频率与消费

创业细分市场

创业定位是创业公司初创规划的第一步

1.判断赛道体量是否足够大!

体量，也就是一个市场的大小，市场越大，容载量就越大。那么这个市场就能容纳更多同类产品，市场竞争就会越小，对于初创企业而言，更有利于度过初创阶段的艰难。

2.判断消费者需求急切程度!

这就好比你在沙漠中因为缺水而口渴难耐，这时我把水带到沙漠卖给你，估计你倾家荡产都会购买;相反，我把同样的一瓶水放到江南水乡去卖，估计贱卖也没人要，因为人家根本不缺水。

同样的道理，我们选择市场的消费者对于你这样产品的急需程度很高的话，你能够调控的价格空间就会越大。

因此，选择一个消费者需求迫切的细分市场，会让创业公司在前期最大量的累积前期创业金。

如何从市场细分中把握创业机会

创业项目的细分市场，是指在一个大市场下面的满足某一领域的市场。比如大健康产业下面的营养补充品市场等就是一个非常重要的的细分市场。这个市场目前发展趋势很好，因为人们对自身健康越来越重视，所以这个细分市场将来会飞速发展。

创新创业的客户关系

创新创业的定义随着创新的扩散，昨日的旷世奇想造就了今日的习以为常。

首先，创新不仅是发明。创新可能涉及发明，但是创新所涉及的范围更为广泛，它包含深入理解客户是否需要或渴望某项发明，如何与其他伙伴合作来传递创新，以及随着时间的推移，如何让创新实现自身的价值。冰不是图德发明的，玻璃也是源于大自然的馈赠，但围绕它们的创新却层层展开。

其次，创新需要产生回报。简单地说，如果某天你希望获得再次创新的特权，那么你需要确保所做的创新对你或你的企业有所回报。通常我们定义可行性，需要达到两项标准：创新必须能够自我维持，并能够取得资本回报。所以创新需要带着资本的镣铐。没有财务约束的创新要么是笑话要么是灾难。

再次，创新并非全新。正如一位生物学家的格言：每个生物都来源于其他生物。然而，我们往往忽略了一个事实，即大多数的创新都是基于以往的经验而出现的。创新无需对世界是新的，只需对于一个市场或者行业而言是新的就可以了。用北方的冰块来解决南方的热，其实就是用你的习以为常创造我的匪夷所思。任何差异化都是创新的基础。

最后，创新需要超越产品层面的思考。创新应该超越产品本身，可以是开展业务和赚钱的新方法、产品和服务的新体系甚至是你所在的组织与客户之间互动的新模式。这可以视为一种新的商业逻辑。

所以，创新可以精简的定义为：创造出可行的、崭新的提供形式。它不仅是发明，还得有回报，这样才能可行，它也并非全新，但需要超越产品层面来思考。

创新创业客户细分有哪些

创新创业项目成果形式有，

科技成果根据其性质可分为三大类型：

1、基础理论成果，是指在基础研究和应用研究领域取得的新发现、新学说，其成果的主要形式为科学论文、科学著作、原理性模型或发明专利等。

2、应用技术成果，是指在科学研究、技术开发和应用中取得的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备，以及农业、生物新品种、矿产新品种和计算机软件等。

3、软科学成果，是指对科技政策、科技管理和科技活动的研究所取得的理论、方法和观点，其成果的主要形式为研究报告

市场分析创新创业

企业的创新主要体现在以下几个方面：

第一，理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。

第二，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。

第三，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。

第四，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。

第五，营销创新。在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战。

创新创业客户细分怎么写

目标客户的描述

第一针对顾客群体分类，根据你百货超市的定位，

第二价格带制定，各价格带的分布及面对的顾客群

第三商圈环境顾客购买力分析

第四商圈顾客流动线观察提取有效数据

创新创业客户分析

①因为人人都有创新意识，关键是要培养创新意识。

②创新意识的培养是一个漫长的过程。需要我们不断的积累各方面的知识储备，要学会学科融合，并且将各学科的内容有机地衔接起来。

③因此，创新创业首先要培养我们的创新意识。只要我们具有开拓创新精神，我们的各项事业就会蓬勃的发展起来。

创新创业市场细分

创业者的类型可以划分为四种。

1、复制型创业者

2、模仿型创业者

3、安定型创业者

4、冒险型创业者

复制型创业是指在已经拥有的经营模式，在此基础上简单复制的一种创业模式。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。

模仿型创业指的是创业者见到他人创业成功后，模仿和学习同样进行的创业活动。如，一些支付平台。

安定型创业是指为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉工作的创业方式。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

冒险型创业是指一种难度系数、失败率都很高，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。

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