共享书屋创业策划书(共享书屋策划案)

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共享书屋创业策划书

图书馆？

卖书呀！

你具体是说哪种图书馆？

如果单纯借书的话？那肯定是会员制的，需要会员的注册费，甚至你每借出去的一本书都需要押金，如果像外面这些书店，他一般是卖文具，以及各种杂货赚钱，如果有个会员，每本书都可以按照分类打折，有一些甚至在一楼开了个水吧，二楼才是图书馆，你如果说是学校的图书馆，那是学校负责开销的

共享书屋策划案

图书馆书城存在的意义，主要是为人们提供一个良好的阅读环境，方便人们阅读和学习。然而，各地图书馆，书城，学校，社区等场所的图书管理，仍然存在各种管理难题。共享书架以共享为理念，由中关村创业大街应娃书店提供书柜和图书资源。用户通过手机上的小程序，打开书架柜门锁。

共享书吧创业计划书

1、文化休闲，生活悠然。

　　2、书从闲庭信步来！

　　3、厚土黄天，文化启源。

　　4、书，香四溢。

　　5、以书会友，真情无限。

　　6、我在这里等你来。

　　7、换个角度看世界！

　　8、读万卷书，知天下事。

　　9、寻找一切未知的答案。

　　10、人生的驿站。

　　11、珍书文化，品位人生。

共享书屋营销策划书

经营模式：下载“智慧书房”App，在线支付99元的押金，即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。

书店还推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。

共享书店”模式则给予读者10天的免费阅读期，到期归还即可，一方面可以增强借书者的阅读动力和压力，另一方面则促进图书流转，可以实现在不同借书者里流动，使得更多人完成阅读。

而且，“共享书店”模式还具有社交功能，可以增加读书人之间的交流，促进彼此对图书的理解。

共享书屋活动策划

一是切实加强对文化产品创作生产的引导。创作生产更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品，是文化繁荣发展的重要标志，也是丰富人民精神文化生活的基础工作。要全面贯彻为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，坚持以人民为中心的创作导向，引导文化工作者牢记为人民服务、为社会主义服务的神圣职责，认真对待和积极追求文化产品社会效益，热情讴歌改革开放和社会主义现代化建设伟大实践，生动展示我国人民奋发有为的精神风貌和创造历史的辉煌业绩，提高文化产品质量，弘扬真善美、反对假恶丑，坚持抵制庸俗现象，创作生产更多思想性艺术性观赏性相统一、人民喜闻乐见的优秀文艺作品。

二是深入实施重点文化惠民工程。实施重点文化惠民工程，是加强文化基础设施建设、完善公共文化服务网络的一项基础性工作。要坚持面向基层、服务群众，切实加大对城乡基层文化建设投入力度，深入实施广播电视村村通、社区和乡镇综合文化站、文化信息资源共享、农村电影放映、农家书屋等重点文化惠民工程，努力使公共文化基础设施建设有一个大的改观，使长期存在的城乡、区域之间文化发展不平衡问题得到较好解决，使各类文化服务更好地向城乡基层末梢延伸。

三是大力发展健康向上的网络文化。发展健康向上的网络文化，是社会主义文化建设的迫切任务，也是丰富人民精神文化生活的必然要求。要认真贯彻积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针，加强和改进网络内容建设，加强网络社会管理，推进网络规范有序运行，唱响网上主旋律，使互联网等新兴媒体真正成为社会主义先进文化新阵地、公共文化服务新平台、人们精神文化新空间。

四是广泛开展群众性文化活动。群众性文化活动，是发挥人民群众文化创造积极性的重要载体，是丰富和活跃基层群众文化生活的重要途径。要广泛开展群众乐于参与、便于参与的文化活动，支持群众兴办各种门类的文化创作演出团体，引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，依靠人民的智慧和力量推动文化繁荣发展。

共享书屋项目简介

共享书屋优势是学习氛围好，劣势是人员混杂互相干扰

共享书屋商业计划书

长沙市图书馆与省图书馆的区别在于市与省两者之间的关系。

长沙市图书馆:位于长沙市，是长沙市委市政府举办的地市级公共图书馆，是为各级党政机企事业团体和广大市民提供文献信息服务的公益性科学、文化、教育机构。

2011年8月全面向社会免费开放。主要开展书刊借阅、电子阅览、参考咨询、文献检索、数字资讯、讲座培训、社会教育等读者服务工作,为全市中心图书馆（总馆）和全国文化信息资源共享工程市支中心，负责全市基层图书馆（室）、农家书屋和共享工程基层点的业务辅导和培训。

湖南省图书馆:湖南省图书馆是国家举办的省级综合性公共图书馆，是中国国内第一家以“图书馆”命名的省级公共图书馆。

共享书柜创业计划书

开个图书馆场地、装修、书架、书籍、员工，资金大约需要十到二十万左右。

1、店面

预算开店要确定开店的店铺需要多少平方的，如果是比较小的店面，10多平方米左右，如果是在一线城市，那么租金一般都是会比二三线城市贵一点。

2、装修

另外装修书店，最好是装修得比较有艺术氛围一些，现在的读者享受的除了文学之外，享受的就是氛围了，有一个特别艺术化的氛围会让许多读者流连忘返的，而且这样的装修费也不会太贵，一般在3元左右。

3、图书

再者的就是图书的采购金额了，按照店面的大小，估计店面能够装下多少书籍，一个小的店面也无需将书堆得太多像图书馆一样，排满书架。

4、人员

图书馆人员需要根据入库规则检查入库读者，指导读者用代书板查找图书，加强对库内的巡检，防止丢书和损书。

5、图书维护

在图书馆的所有人都有义务保护图书，工作人员更是需要对破损图书及时下架修补、装订。封皮、封底轻度破损的应及时粘贴，作到架上基本无明显破损图书。对破损的书标要及时更换。

共享书店创业计划书

主要的问题：

1、场地的问题，这个涉及市场定位及主要服务对象，在社区or 类似喝茶的地方，其次是书吧的模式，白了就是靠什么挣钱，场地，甜点，单纯看书，还是有书的聚友地点。场地的选择和定位是核心，你的成本和收益有很大影响。

2、就是初始资金的问题，有多少钱干多少事啊，把资金管理和服务定位和盈利模式结合，才可以少花钱，有产出。

3、细分的问题，年轻人，中年人，，，他们看的书不同，对环境的要求不一样，同样要和场地要结合思考。

4、调查的问题，如果投入大，要有详细的调查，看有多大的需求，对店可能的接受时间，很重要的说。

5、其实是纸上谈兵，一直想去创业的说，但工作稳定，人也懒了，就想写点什么。这么认识的：做好开头，周密灵活的计划，投其所好，奠定基础，以后就是上楼梯了，所以万事开头难啊。先去看看别人的实体店，了解市场需求，仔细想想自己有什么买点，想挣钱，得有点特别和让人欣赏的东西。愿顺利。

书屋创业计划书

变化趋势：

市场容量：在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，所以国际市场容量实际上就相当于需求量。

市场容量是由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成的。仅有使用价值需求没有可支配货币的消费群体，是贫困的消费群体；仅有可支配货币没有使用价值需求的消费群体是持币待购群体或十分富裕的群体。我们把这两种现象均称之为因消费条件不足而不能实现的市场容量。

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