一般型创业(创业人士一般属于什么型)

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创业人士一般属于什么型

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

创业者有几种类型

主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。

冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

创业人士一般属于什么型人才

创业其实不是万事俱备才开始，往往很多人开始创业是很多因素造成的，比如:工作不如意、生活不满意、想成为自由职业者、不想被束缚、想完成自己的梦想等等。

然而这些人当中你以为都是资源丰富，资金谁便用吗？肯定不是的，有的人甚至什么资金，资源都没有就开始了，那你说这样创业还有意义吗？其实创业也和每个人都有关系，但有一个共同点，他们都能足够自律，当你不被别人约束来控制你时，你的足够自律才能让你在创业过程中有目标的前进。

当然网上有很多鸡汤，有说创业很轻松的，有说创业很赚钱的，这些忽悠无非就是让你成为他们的韭菜。创业是九死一生的行当，现在不是流行一句话嘛，站在风口上猪都会飞起来，可要是风停了了呢，摔死的不还是猪嘛，再说哪有那么多的风口，又有多少人知道怎么去把握风口呢？少之又少，所以啊，创业开启你要想清楚你要做什么，有没有在受到诱惑或者是重大打击后还能坚持你的选择，如果想好了你就行动。

创业过后这份职业就是你的主动收入，也就是说现在开始你的一切生计都要依靠创业来实现，那你卡里的钱能够支撑起你度过创业“寒冬”吗？有人会说我还有被动收入呀，你要知道被动收入在精英阶层都不到20%的人才拥有，你确定你真的有一份被动收入是在睡觉，或者随时随地都有收入来源吗？

认清自己不足才能走得更远，盲目跟风式的崇拜只会让自己越陷越深，直到什么也没有，什么也学不好。

创业不是玩，创业是在什么都没有的条件下还能创造就业条件，这才是最好的创业。希望对你有帮助！

创业者选择何种创业类型

一、项目模式的坑

项目制公司是很多创业团队的首选模式，可以发挥出自己的专业优势，服务社会，获得收益。比较典型的是市场上涌现出不少与建筑设计城市规划领域相关的创业公司，而某创业孵化机构则有很多定位于服装或产品设计服务的公司。当然，在当今信息技术时代，有许多是基于IT领域的项目开发服务公司。

在我们走访的很多项目制创业公司中，很多都反映会遇到资金周转问题。因为很多项目开发周期长，需要反复修改，因而回款慢。如果公司没有足够的资金储备，会导致公司陷人困境。

其实资金还不是项目制公司最主要的问题，主要会遇到无法形成核心竞争力获得高价值以及疲于应付项目无法发展壮大这两个问题。

1.项目制公司靠为客户提供服务来立足，为了生存什么都接，对项目永远处于饥渴状态。如果接到项目时人手不够，需要增加人员，而增加人员之后公司运营成本变大，需要接更多的项目来支撑公司生存。因而许多项目制公司，虽然接了很多单子，但却盈利很少。

2.项目制公司容易存活，但难以发展壮大，会让创业者陷人不断循环做小生意的坑。因为小项目不断，占用了公司绝大部分资源，没有资源和精力再去进行其他方面的突破，有点陷入“死循环＂。

长久下去，会觉得似乎没有在创业，只是在做项目。这也是一个创业价值观的问题：创业是为了获取一份自己“小而美”的“营生”，做公司化的“自由职业者”，还是为了施展自己独特的创见，去促进行业变革，推动社会发展，甚至改变世界？

如果是前者，陷在这个“做不大的坑”里面，也未尝不可，做一家“小而美”的公司，也是一种成功。但如果是后者，那就不应满足小富即安，要想办法突破项目制公司的困境。

二、产品模式的坑

高校背景的创业团队，除了做项目服务公司，也有不少是基于自己的技术专利做产品开发。

产品型的公司，往往对创业者要求更高，需要有强大的资源整合能力，能够获取更多的启动资金以及技术专利。

而把脉需求、产品研发，制造生产、市场营销、财务管理以及售后服务，这些产品型公司必不可少的环节，每一个都极其考验创业团队的能力，一个环节出问题，就可能导致满盘皆输。

1.生产与销售的三角平衡既然定位于产品模式，那产品的设计研发与生产制造就是一个核心问题。

2.产品型公司对资金的需求往往比项目型公司要大，甚至永远都是渴求和不满足的。但如果资金满足不了自身发展需求，该怎么办呢？

鉴于产品型公司有着研发产品不对路以及资金压力问题，有的定位于产品模式的公司，采用曲线救国的模式，即先提供技术服务，再进行产品开发和销售。

比如有的创业者就选择走这样的道路：“刚开始做的时候，为了深入了解行业，积累经验和资源，我们只做业务代理和研发服务。同时根据需求，做一些产品的研发。这个过程一干就是三四年，直到自己出来了一款产品，就开始在研发服务的同时推自己的产品，这是我们发展的一个节点。开始有了具有核心竞争力的产品，之后不断打磨升级产品，推出第二款产品，就这样一步步稳步前进。”

产品型公司一旦走上正轨，比项目型公司更容易做成规模，获利能力也更强，但在这之前要经历和突破更多考验。

三、平台模式的坑

建立平台型公司是很多创业者的梦想。

平台往往能聚集起行业的信息，形成上下游生态链，是资源的交汇点，是交易的枢纽站。有了平台就意味着将会有源源不绝的商机，无限想象的发展空间。

然而问题随之而来，平台需要运营推广的投入比较大，而且和竞争对手比起来不一定会有太多优势。最要命的是担任中间商的地位并不固定，很容易被绕开，失去原本设定的盈利点。这就是平台模式的“坑”，需要大投入，也需要有切实的盈利点支撑。

创业人士一般属于什么类型

首先填写就业人员类别的基本信息，其次填写就业人员类别的主要信息，最后有需要强调和补充的进行强调和补充填写

创业者的类型有什么

创业主流类型有四类：第1类、摊贩型创业；第2类、居家型创业；第3类、业务型创业；第4类、网络开店型创业。

第1类：摊贩型创业

消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。

要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对力压群雄。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。

第2类：居家型创业

居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。

第3类：业务型创业

这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。

只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。

第4类：网络开店型创业

网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。

什么类型的创业者

1、复制型创业：

复制了公司原有的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师，然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理的课程。

2、模仿型创业：

，虽然不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但是和复制创业的区别在于，创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，经过系统的创业管理培训，掌握了正确的市场进入机会，那么他还是有很大的成功机会的。

3、安定型创业：

创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变，而且对个人未来的不确定性也很高；对于新企业的产品创新活动，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。

创业者有哪些类型

一个人是自由创业者吧

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