创业团队能力(创业团队能力的第一项维度是创业目标角色能力维度)

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创业团队能力的第一项维度是创业目标角色能力维度

第一，诚信。实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

二冒险精神，创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

三决断能力，市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇

创业规范是创业核心能力维度要素之一

创业精神的重要维度主要包括6个：1、坚定地信念和精神；

2、目标方向确定，永不言弃精神；3、理想主义情怀和精神；

4、大胆敢闯精神；

5、诚信精神；

6、创新精神创业精神”又是什么呢？ 关于创业精神的定义包括三个重要的主题：

一.把握机会创业精神是追求环境的趋势和变化，而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化，要把握住一切机会。

二.坚持创新创业精神包含了自我创造、变革、革新、转换和引入新方法——即新产品、新服务或者是做生意的新方式。

三.追求增长不满足于停留在小规模或现有的规模上，挑战于现状能够尽可能的增长，大家能够拼命工作，不断寻找新趋势和机会 。

创业目标角色能力维度的要素是

创业导向是一种创业行为倾向比较经典的概念不包含的要素如下：

不包含的要素就是互惠引领、社会引领和资源拓展三个要素。因为创业导向是一种创业行为倾向，比较经典的概念包含创新驱动、风险承担和行动领先三种要素。它区别于社会创业导向包括互惠引领、社会引领和资源拓展三个维度。所以它不包含社会创业的三要素

创业维度的能力要素是什么

公司创业精神应该包括产品市场创新、风险承担和行动领先这样三个维度。他的这个概念被许多研究者们广泛接受。

(一)产品市场创新：这个维度指产品和服务的创新，重点强调在技术上的发展和创新。Knight(1997)将在生产中的产品、服务、工艺和技术的发展和提高作为组织创新的一部分。

(二)风险承担(Risktaking)：风险承担倾向或能力之所以被包括在创业精神中，来源于创业型企业家与一般管理者的不同。

(三)行动领先：创业精神的第三个维度由Penrose(1959)提出。他坚持认为，行动领先对公司成长起着很大的作用。

创业目标角色能力维度包括目标整合任务协调还有什么

纪律性、融合感、分工合理责任分明.....

不属于创业目标角色能力维度的要素

创新创业者的能力有4个维度，包括基本能力、运作能力、创新能力、社交能力。

创业者的创业能力结构有哪5个维度?

创业需要有五个维度的系统协作：天命、格局、思维、方法、呈现。

1、天命，就是找到你事业的立足点，找到你愿意从事一生的事业，

这事业对自己对他人，对社会都是有帮助的。

天命是信仰、是旗帜，是前行的动力

天命是初心、是使命、是愿景

天命是聚拢人才整合资源的基础，

天命是通往自由之路，通往伟大之路

有天命的人通过别人发现自我，通过成就别人来成就自我

有天命的人任何艰难险阻都无法阻挡。

梁山好汉的天命是除暴安良、替天行道。所以，他们能聚拢了各路英豪。

共产党的天命是解放受压迫、受欺凌的中国人民，拯救黑暗的中国。为此，他们不畏艰难险阻、不畏雪山草地、不畏牺牲性命……。

任何一项伟大的事业都必须有天命，天命是每一位伟大的创业者内在的激情，它是你不断前行的动力。

中国创业者总体的天命是让世界更美好，让中国更富强，为此，他们能在这个时代创造一个个商业奇迹。

2、格局，就是你愿意为你的事业付出什么、放下什么，包容什么……。

人们经常谈论格局，格局不是说有就能有的。先立命才能立格局，否则哪里来的格局？为何要格局呢？格局是什么呢？

格局是人生目标、是德行、是心胸、是气魄。

具有天命的目标是首要条件，具有使命感的目标，才会让人不去计较生活中的琐事、小事、无关紧要的事，才会“将军赶路不追小兔”。

整天与锅碗瓢盆打交道、整天思考的是家长里短，也不需要什么格局，格局也没啥用。我不是说平凡不好，反而伟大正是在平凡之中孕育的。格局不是让人去漂浮，而是要知道自己人生的最重要的目标是什么；格局正是因为心中有使命感，反而能沉下心来做最平凡的事；格局正是因为心中有使命而不去斤斤计较。

3、思维，就是系统的商业思维体系。

思维是逻辑、是不变的底层规律，具有普适性。

优秀的创业者必须具备：中道思维、到位思维、多维度思维、动态思维

—中道思维

中道也可称之为中庸，中道思维就是合适的极致。

我以前是偏向于非对即错、二元对立的思维，我发现这种思维在创业这件事上会有各种拧巴，各种冲突，比如：激进和保守、固执和灵活、乐观和悲观、封闭和开放、单一和多元……很多时候你很难秉持一种明显的观点，不是非黑即白，而是处于一种决策的灰色地带。如果，用二元对立的一根筋思维在处理具体的问题的时候就会让你各种难受、各种矛盾，以至于寸步难行。

这就是为何任正非主张灰度思维的原因；这就是很多创业者对于儒释道非常的感兴趣的原因，比如，乔布斯是禅宗的总是粉丝，马云与道教道长私交甚好、曹德旺曾对佛教特别迷恋……。

—到位思维

创业要有充分的准备，包括心里预期、时间长短、竞争情况、资金、人力等各种准备。即使准备的再充分也会遇见事实与梦想的差距，因为创业就是把一个“idea”变现的过程，这个过程经过人思维与在执行中的加工一定会经历“实现歪曲”。

创业的实现通常与我们的预期有很大的差别，实现在构想的基础上一般至少打50%的折扣。所以，到位思维也是为了弥补这个折扣的塌缩。

孙子兵法讲“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”就是到位思维，翻译成现在的大白话就是：战就必须求胜，胜就要思考胜需要什么条件，就需要依照胜的维度、资源、姿态、战略、战术等去战，而打起来再去思考如何求胜已经晚了，失败的概率就很大。

到位思维不是说等所有条件都具备了才开始行动，而是在现有的资源情况下，思考如何利用有限的资源去求胜、如何整合胜利所需要的资源。没有思考好这一层而仓促行动，就是在赌博，就是对自己和将士的不负责任，就是用战术的勤奋掩盖战略思考的懒惰。

—多维度思维

有人喜欢正向思维，有人善用逆向思维，有人跨界打专业，有人用高纬打低纬……不管什么样的思维，都是力求站在一个胜利的维度去打。单一的思维在这个时代很吃亏 、也很难。

通常人们认为有个好产品就可以无敌于天下，但现在很多的商业模式设计上，产品是免费的，是利用产品A打B，通过C或者D盈利。比如360，小米手机、共享单车。产品好是基础，但光是产品好是远远不够的，是会被竞争对手打得落花流水，酒香不怕巷子深的年代早就过去了。

多维度思维是到位思维的下一步。别人在一个维度，你就在多个维度上思考、别人在多维度上思考，你就在多维度组合的基础上思考、别人在多维度结合思考你就要引入“求胜变量”，总之在多维度也是为了不战而胜。

—动态思维

创业是一个未来事件、未来是一个滚滚而来的动态过程，而用于指导我们行为的知识、观念等是静态的。用静态指导动态，难免会出现卡顿。

动态的未来意味着时时刻刻的变化，如果知识的更新跟不上动态的未来就很容易形成误判。

所有的已知都是确定性的静态思维，已知在用于指导不确定性的未来的时候除了要发现底层的不变规律，还需要不断修正规律之上的事物。

所以，动态的修正思维是贴近未来的最好方式。

动态思维简单说就是：不断地更新自我、迭代自我、超越自我。

4、方法，方法是为了项目的落地

方法不具备普适性，但必须具备可操作性，只有思维没有方法就缺少可落地性，只有方法没有思维就缺少指导思想。方法是在思维之上的执行方案。思维是战略、方法是战术。

方法是随着时代等不断变化的，而思维是不变的底层规律。比如，以前市场拓展流行4P方法论、后来流行4C方法论、现在随着自媒体和直播的爆发，以前的方法论就显得不合时宜了。

以前是依据需求寻找客户，现在是一句标签寻找客户。需求刺激经济时代与标签经济时代（关于标签经济我们在一篇文章中有详细的介绍，有兴趣的可以翻一番）所用的打法是不一样的。

5、呈现，呈现坚定的执行力，是战略规划好之后的迅速、有序、有章法的行动。

在新媒体时代呈现需要触动目标群体的情感共鸣，以达到舆论传播的共振效应。

呈现是在天命、思维、方法基础上内容与目的的展现窗口。

呈现是两种视窗一个是创业者团队，一个是客户，窗里窗外一定是有视觉差异的。

呈现是最上一层的外在展现，比如；产品的销售、自媒体的内容等。呈现是内在商业系统厚积薄发的展示，是最精华、最简练的表达。呈现要鲜明，有吸引力。

呈现是一种传播能力，呈现除了由呈现者呈现能力决定之外，还由以上四个维度的运行的有序度、流畅度决定。呈现的状态往往是检验以上四个维度的标准，比如，当你天命的信念不坚定的时候，你向客户表达时候的语气就难免会露出心虚，当你思维混乱的时候你的表达也不会流畅，当你方法不正确的时候呈现的落地就比较困难……。

天命、格局、思维、方法、呈现这五个维度相互关联、相辅相成，缺一不可。没有天命的人，也不会有什么格局，没有格局的人，思维也不会那么牢靠，没有思维的方法就缺少指导性，没有以上四点我们拿什么来呈现呢？

创业能力关键维度中属于社会维度的是

1，能力的领域是否更广

2，表现是否更具特色，根据吸引

3，内容是否有意义，积极，发人深省，促进社会发展

创业能力的两大维度

（１）价值优越性。核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

（２）异质性。一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

（３）不可仿制性。核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。

（４）不可交易性。

　　核心能力与特定的企业相伴而生，虽然可以为人们所感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

（５）难以替代性。和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。

创业目标角色能力维度包括

1、在创业过程当中，创业者一定要讲诚信；

2、创业者必须要有活力，具有健康的体魄；

3、在创业过程当中，要有明确的目标；

4、在确立好目标之后，要对这个目标赋予行动，并且在创业过程中要坚持；

5、创业者在创业过程当中，要对创业项目有信心，并且把自己的经历能够投入到创业当中；

6、在确立目标之后，不要轻易的去改变定下的目标，一把确定的目标坚持到底。

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