创业要学会(创业要学会布局)

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创业要学会布局

企业价值或者商业价值则是商业模式构 建和创新的目标与最终实现的结果。

商业模式创新的目的，从提升价值的角度来看，最主要是要通过创新来提高企业的销售利润率。这就要求我们的创新能够帮助企业，要么能够获得定价权，使企业的产品更有竞争地位;要么企业能够通过创新获得成本优势。商业模式创新的另外一个目的就是怎样提高资产周转率。这里面包括销售速度、市场可扩展性，还有企业产品库存的特点等等。如果资产周转率高，同样可以实现更高的资金使用效率，实现更高的增长速度。

创业构思和思路

1.首先你是要明确你打算干什的，提供什么产品或服务，市场定位是什么；

2.你为什么要干这个，包括：产品或服务所处行业发展现状、趋势、市场需求与痛点、你的创业是否解决了行业痛点；

3.你打算怎么做，就是商业模式是否可行，能否形成完整盈利闭环；

4.行业竞争格局怎么样；

5.你的优势在哪里，也就是你的竞争壁垒，你是开辟了新赛道，还是以技术成本领先或者模式领先获得存量市场竞争优势；

6.展示公司未来的经营预测，发展规划

创业格局思维

修炼一：凡事都从大格局出发

一、培养长远眼光。眼光是否长远，直接决定了创业做生意所能达到的高度。只有培养出长远的眼光，才能先于他人发现市场中所蕴藏的机会，并有效规避其中会遇到的风险，从而把项目和生意做大做强。

二、顾全大局，分清主次。事情有大小，问题分主次。有些事情尽管从局部来看很重要，但从大局上看却是可有可无的。这时，就应该以全局为重，先做对全局有利的事情。同样的思维，当主次问题出现矛盾时，要优先解决主要问题。

三、把握住得与失的取舍。《墨子》中说，“甘瓜苦蒂，天下物无全美”，得失得失，有得必有失，有失也才会有所得。在得与失的取舍面前，创业者和生意人要晓大体，明是非，能为长远、全局之所得而放弃眼前、局部的利益。

四、抵御诱惑。马云曾说过一句话：“一个公司在两种情况下最容易犯错，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。”脚踏实地、拒绝诱惑是创业者和生意人必备的一种思维。不能抵挡住机会的诱惑，在机会中迷失方向，所谓大格局，就无从谈起。

创业要学会布局的句子

第一，淘剧。

淘(原淘宝特价版)的主营业务游戏摆摊模式类似于店铺群游戏，即大量配送商品，配送几十万的商品，然后销售产品，还有很多游戏如易拓十六强等。注意商品必须是低价商品，最好不要超过7元，因为20元以上的单价很少，销量超过1000元。

低价商品现在得到淘平台的大力支持，每天300万买1元。还有平台红包、限时尖峰等产品。而且现在淘客也有福利，新10元带来，锁定180天佣金，老用户锁定60天，不用担心平台流量。

第二，商品选择。

淘(原淘宝特价版)绝对能赚钱。重要的是看怎么玩。首先，无论你卖什么产品，什么商品都放在商店的货架上。不要做太多的分类。比如，你是伞，就要戴伞，你是女人，就要穿女人的衣服。建议你放在一个单一的类别。你不需要每次货架上都有很多商品，只要保持最新就行了。选择低客户单价，内部破0，控制成本和利润。

第三，举例说明。

以杯子为例。杯子有很多种。选便宜的，不要超过20元。它们可以是DIY印花杯子，也可以是批发市场上的低价商品，或者是PDD/1688上的商品，比如1688商品。直接使用快乐购物1688移动功能移动货架上的商品，前提是图片好看。

上架后，在商品上加个SKU，放个低价进去。价格可以是0.7元，也可以是3元。简而言之，商品不是很好，那些你不要的东西是白送的，比如放杯刷、杯垫、杯盖、杯勺等。

第一天，两个产品链接上架。上架后可以通过分享下单，可以提高商品的流量。下单数量不限，只要用户操作不要太频繁，不要下太多订单。

第二天，我们会继续投放新品，这样就可以投放几款了。操作和第一天一样，后续操作也一样。经过3-7天这样的操作，商品的流量会慢慢上升，随着货架的增加，会有越来越多的爆款。关注商品的利润价值，避免经营亏损。

创业应围绕什么展开

　　一、创业心态

　　创业几乎是每个人的一种心愿，为什么而创业也各有不同。大概的总结下有以下几种：

　　1.虚荣，攀比心理作祟，想过把老板瘾。

　　2.受成功学浸染，梦想改变世界，拯救人类。

　　3.追求一种生活方式，愉悦自己，帮助别人。

　　4.身边有资源，恰巧可以做一下。

　　5.生活所迫，或者寄希望改变下生活。

　　由衷的热爱商业行为。

　　在此讲这些并不是褒贬那种创业心态更高尚，那种显得太理想主义，又或者其他。而是要讲一些其他的。

　　私以为创业就是为了赚钱，一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓。创业对有些人很简单，顺便的事情，对有些人就是艰难的决定，甚至背水一战。但不管怎么样要做好充分的心理准备，止损重于一切，或者说赔的少就赚的多。其实就是两句话，要想尽办法盈利，要敢于退出止损。

　　二、团队构建

　　团队是创业的基石，如何缔结好的团队是每个创业者必须思考的事情。大概的总结有以下几种团队：

　　1.家族的，表哥加弟弟，妹夫加堂弟，等等。

　　2.朋友的，大学同学，发小，铁哥们等等。

　　兴趣的，基于某种共同因素走到了一起。

　　3.交际的，几个大佬为了缔结联盟而共同建立。

　　在此也不讲那种团队更好，那种能够走的更远。而是想讲一些其他的。

　　私以为团队就是为了在一起做事情，怎么做这件事相对于怎么团结在一起就显的很轻微了。怎么样才可以团结呢?羊有头羊，狼有头狼，人也需要在团队构建之初确立各自位置，递交投名状。投名状越难，门槛越高的团队会更加紧密吧。

　　当然，在现如今大家都很匆忙的时候，在每个人都在想着整合资源的时候。我们不妨先交钱，再谈理想。如果认可团队，那么团队做什么事情都可以，只是赚钱的方法，方式不同。这样也可以把那些耍嘴的，凑热闹的，起哄的什么什么赶走，交了钱，就一心一意的想办法赚钱吧。

　　讲这些其实就是说两句话，1、钱拿过来，利益均沾。没钱，只能是互相帮忙或者做员工。未来赔钱了，是出钱的人赔跟其他人无关，未来赚钱也是跟出钱的人有关，跟其他人无关。(员工超级厉害的也可以收到核心团队中来，利益均沾)。如此避免很多乱七八糟的所谓人情。2、一个团队可以没有领头人，一项事情必须分清每个人位置，为将来承担责任和论功行赏做好铺垫。或者说，做事的时候人人有责，分钱的时候心平气和。

　　现在的团队大概有3种文化：

　　1.吃喝享乐，所谓大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银。

　　2.利益均沾，损害撇清，好事情都想占一头，遇问题都尽力撇清关系。

　　3.共同面对，一起学习成长。

　　每个人都希望建立第三种文化，那么应该怎么办呢?其诀窍在于团队的纯洁性。由纯洁的精神演变为真正的企业文化。什么是纯洁性呢?就是相同的思想，对团队有很强认同感的人在一起做事情，拒绝，排斥其他思想。人人学习，人人承担，人人有权，人人有责。不学习，没担当，遇事逃避的人必须清理，哪怕他有非常高的学识，能力。不符合绝对不能要，造成劣币驱逐良币的循环。假如一个人投机取巧获得奖励，何以安慰哪些踏踏实实的员工呢?假如人人偷奸耍滑谁来做事情呢?

　　三、如何分钱

　　如何分钱涉及到团队或者公司的性质，那么都有那些呢?

　　1.独资，自己掏钱自己干，盈亏自负。

　　2.合资，按照股份来进行承担相应的责任。

　　独资没什么好讲的，重点来说说股份制。通常遇到的家族型团队以独资或者2-3人为主，朋友型团队会2-5人，兴趣类，交际类人数很容易超过10人以上。那么在大家合作的时候应该注意什么呢?

　　股份的划分。

　　2个人必须为51%/49%，不能够平分股份，股权大的在起争执的时候有决定权力。3个人必须30%/30%/40%，没有异议的时候听从领头人的，出现异议两个人决定，另一个从属。4-无限人必须有1-3个人的股权加起来超过51%。在出现争议的时候1-3个人可以一锤定音，而不是每天商量讨论拿不出决定的群龙无首。人数少于5的股份划分的的原则在于左右平衡，不至于一个人冲动做傻事，人数大于5的股份划分原则在于公司的所属人，不至于群龙无首，权力被架空，无法执行或者被不正当的收购。

　　增股，退股。

　　假如股份持有人不变，那么一切很简单。假如其中有人中途退出，有人中途加入怎么办呢?其原则在于公司资产，和股份变更。股份总和永远都是100%，退出的人在清算公司资产后，按照股份占资产比例换算为现金后变卖给其他人。

　　比如说当初发100股，每股10块钱，共计1000块钱，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经营一段时候后公司亏本只有600块钱资产，乙宣布退出。那么这个时候乙实际能拿到的钱就是180块钱。谁出180块钱谁就能获得乙在公司的权利。

　　又比如说仍然是上面的人，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经过一段时间经营市值达到了5000元，这个时候丁看好这个团队想要加入那怎么办呢?经计算，当初共发行100股，现在每股已经涨价到了50块钱。丁打算注资3000块钱，经甲乙丙一划算决定每人让出5股，共计15股给丁，丁以每股200元的价格成功成为股东。这个时候甲乙丙丁各占公司35%/25%/25%/15%的股份比例，这个时候市值大涨啊，经过融资后团队市值达到了2万元。甲乙丙丁经过清算实际持有股份换为现金分别是7000/5000/5000/3000元，丁收回投资成本。增股完成。

　　上市呢?也是基于上述增股，拿出一部分原始股份变卖，假如 1原始股是500万，股价是20块钱。变卖1原始股等于新发行25万股新股。散户一次买1万股，那么就多了25个小小小股东。假如这一原始股是甲变卖的，那么这个时候公司股份是甲乙丙丁散户持股比例变为34%/25%/25%/15%1%。

　　资产和市值是两个概念，一个苹果就是资产，卖5块钱就是市值。比如钢铁公司，钢铁涨价资产升值，钢铁下跌资产缩水。钢铁销售行情好市值大，钢铁销售行情差市值小。

　　本人并不是金融专业，写的错误请包涵。写这么多其实是想说，股份制看似简单，其实相当复杂，一定要在创业初始请教专业金融人士，写好合同，约定好一切。当然，有钱就是任性，玩独资超爽。

　　四、公司注册、运营

　　1、注册

　　注册流程公司法上面写的很清楚，在此只想说假如注册本金不够怎么办?请找专业人士做过桥资金注册。注册的时候多注册还是少注册本金呢?注册的本金多，贷款数额会多，贷款成功率更大，需要缴纳的税更高。反之注册本金少，贷款数额少，贷款成功率低，需要缴纳的税低。或者说现金充足不需要贷款就少注册点，够用就好。现金不足需要贷款还是多注册点吧。

　　运营

　　个人独资运营非常常见，不说，有钱就是任性。三五好友合资运营也不少见，几个哥们，姐妹一商量，一嘀咕就拍板了。这里主要讲相对来讲严格点的股份制操作。

　　一般管理都是3级行政，老板/管理/员工。独资对老板一个人负责，三五好合作伙伴就需要对三五个人负责，更多的合作伙伴怎么办呢?董事会。

　　董事会负责投资，管理层负责运营，员工负责执行。董事长对投资负责，总经理对运营负责。董事长兼总经理呢?就是自己投资自己运营啦，顺便捎带小伙伴份点红利。

　　这些其实就是常识嘛，一点不难。但是，创业者必须明白，公司的钱属于投资人共同所有，每个人在公司只是拿份薪水，任何人都不能够单独挪用公司的钱，除非你是独资，或者你想坐牢。(挪用公司财产可是判刑滴)

　　公司的架构应该是：

　　产品-销售

　　产品-销售-财务

　　产品-销售-财务-渠道

　　产品-销售-财务-渠道-法律

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资

　　产品-销售-财务-渠道-法律-融资-战略

　　五、销售的日常行为

　　销售是盈利的关键，那么都有哪些销售的方式方法呢?

　　1.坐销，等人上门。

　　2.行销，所谓业务员。

　　3.电话销售，以保险类，购物类比较多。

　　网络销售，以阿里巴巴，慧聪等O2O公司，以京东，苏宁等O2C公司，以淘宝，拍拍登C2C公司。

　　坐销的秘诀在于门店地段，行销的秘诀在于区域垄断，网络销售的秘诀在于推广，电话销售不了解，据说需要购买电话号码，比如说售楼部，4S店登记的电话，姓名信息。也许秘诀就在于这份名单的质量吧。

　　其实呢，这些都不是重点，销售的重点在于持之以恒的销售方式，策略和对人心理的准确判断。假如今天卖这个，明天卖那个，很难形成固定消费群体。假如在网络里推广，今天QQ空间，明天天涯社区，后天微信公众号，很难给网络对面的人以信任感和专业性。无论卖什么，自己家店招牌比任何事情都重要。金杯银杯不如口碑嘛。

　　那么销售的日常行为应该是什么呢?固定不变的，数年如一日的。具体些呢?

　　1.前一天临下班要做好明天事情的计划，假如有约，下班前再次确定。

　　2.上班后繁琐事情做完，按照计划展开，赴约前再次确定。

　　3.每周应当提交一次本周每天的工作计划及第二天完成情况的流水和总结，跟主管进行沟通。

　　4.每个月主管应当根据销售人员反馈的事情做出处理意见，通报，或者学习，或者其他。

　　5.季度问题汇总，年度问题汇总。

　　重点是一定要形成文字汇报，而不是口头汇报。这对于一个人的思维，逻辑，学习能力有很大的帮助，可以让自己清楚的知道自己哪里不足。对于未来寻找源头也很有帮助，这是证据。

　　六、信息积累、数据化、标准化

　　你一定知道自己每个月赚多少钱，但你不会很清楚把钱花到了哪里。假如你有良好的记账习惯，每个月把花销做次统计，这样可以很直观的看到你的钱花在了哪里，哪里浪费，哪里不足。这就是财务的信息积累，数据化，每天，每周，每月不断的总结，坚持不变就是标准化。

　　问:做这些的意义是什么呢?

　　答:矫正，调整公司的方向，步伐。

　　问:都有哪些可以做呢?

　　答:财务的钱，销售的货，员工的流动，消耗品的消耗，各种反馈的问题等等，都很有必要做统计，做汇总分析。

　　七、服务与管理探究

　　提到管理，简直就是深似海，无底涧。那么都有哪些管理呢?私以为应该先讲公司，团队的类型，再探究管理的方式。那么都有哪些类型呢?

　　1.劳动型，比如说工厂，工地。

　　2.脑力型，比如说普通公司，团队。

　　3.创造型，比如说科研，IT。

　　劳动型呢就应该以压迫式，剥削式或者说法西斯式，一种高压状态管理为主，脑力型呢就应该以标准化流程，契约形式管理为主。创造型呢就应该以自由，舒适，自我管理为主。不要问为什么?而是大家都是如此做。

　　讲这些呢其实不重要，重要的是什么呢?不管怎么管理，其目的都是让人安心的稳定的长期的创造价值。那么我们应该怎么做呢?

　　私以为2句话，1、不给员工添麻烦，2、尽可能在允许范围内给予员工帮助。怎么理解呢?当然是举例咯。

　　夏天天气很热，不跟员工索要饮料，不跟员工AA制买饮料。不是每个员工在你渴的时候也需要渴的。

　　在他入职的时候要仔细的跟他介绍公司内的一切，比如饮水机里的茶或者什么是公用呢还是私人的这样小事情。在他拿工资前一定要帮他提前核对清楚，不要出现少算几块十几块他不好意思讲而心里窝火，对公司有负面情绪。在他请假的时候讲明理由后一定大方的，愉快的批准。

　　最后，管理不管怎么样的方式、方法其本质就是服务。只有服务好员工，他们才会为你创造价值。

创业要学会布局什么意思

一般是一个月的时间，是从基础开始学的，所以不用担心，没有基础也可以学好的，学习后毕业完后要先实习，一般是没多大问题的，有经验以后就很好发展的。武汉安娜苏在一个月的培训时间里教给学员的是规律性知识，而所有的学员通过这段时间学习，对技术的规律性基本上都能完全掌握。

很多人都有着时尚梦想，然而真正通过一个职业成功入主时尚圈，成为炙手可热的时尚新贵，则需要专业的能力、丰富的学识、开阔非凡的眼界——同时具备这三项的陈列设计师就不只通过陈列设计师的职业进入时尚圈，更因其策划、设计、眼光、国际化的市场分析能力而成为活跃在时尚浪潮尖端的人物——入主时尚发布会，成为进入大牌后台、策动幕后的达人。 陈列设计师的策划能力可以使她们跨越时尚行业中的多个领域，时尚秀场的幕后策划、工作的性质让他们往返于国际城市之间——了解最新流行趋势，不断参加发布会，很多设计师也通过陈列设计转型为时尚买手，进而成为时尚发布会座上客。

一个合格的陈列师：

一般由两部分组成，即陈列基础和陈列经验。只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。陈列基础主要是美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好，当然如果没有系统学习过也没有关系，关键是个人是否有这方面的感悟及审美能力。陈列经验则更多来自于实践操作方面，既有曾经的工作经验，也包括个人在平时生活中的动手能力。此外，作为一个合格的陈列师，还要能够对商品和市场营销方面的知识有所了解。

时尚与时尚只有一步之遥，一个是关注时尚的潮人，一个入主时尚的潮流操控者，这中间的距离难以预计——陈列设计师能够顺利游走于时尚之林，并在时尚圈中越来越受到重视，不得不说国际化、市场化的眼光和专业的设计能力，理智的市场分析能力，都给了这些真正身处时尚之林的人更多的机会

从陈列走出来的人才，作为领跑陈列行业的主角，有志创业者可以开设自己的陈列设计和咨询公司，承接各类卖场橱窗和大型展示活动的陈列设计业务；或者就任企业的专业陈列设计师，协助企业在较短时间内树立全新科学的卖场形象；对于喜欢自由自在生活方式的人士，则可以成立自己的个人陈列工作室，自主地承接陈列设计工作，自由支配时间；另外，全方位的陈列技能与创意也可以作为辅助资源在多种行业发挥综合作用，帮助各类从业人员拓宽事业发展空间。有商品的地方，就会有陈列设计师施展身手的舞台。专业陈列设计师在中国时尚界出现，全力打造中国时尚面孔，将助力中国时尚产业迅速发展。

服装陈列目前在中国还有很大的一片空白，主要是现在人们越来越了解到服装陈列师的重要，而专业的服装陈列师却少之又少。因此在未来几年，陈列设计师将有广阔的发展空间。

华中地区最专业的服装陈列师培训基地，武汉安娜苏时尚学院火热开班。

课程大纲：陈列设计 基础陈列技术 色彩搭配学 风格搭配学 陈列与灯光 国际陈列卖场设计 各国陈列文化 品牌陈列运作陈列实操 陈列管理 商场实操

陈列师的发展前景

陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识，中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。陈列设计师在企业当中，具有区别于其它商业人才的“艺术气质”。因此在未来几年，陈列设计师将有广阔的发展空间。

1、想高薪就业类型，新兴职业，专业人士太过稀少，市场需求大；

2、自主创业型，有意在服装行业开创出自己一片事业的有志之士；

3、技能提升型，相关从业人士为了应对将来更好的发展，可以进行全面系统的学习进修。

服装品牌陈列师、陈列培训师工作； 各大商品公司陈列设计师； 时尚杂志时尚编辑。 商品陈列师的工作，小可以做一家小店的商品陈列设计，大可以到整个商场的布局、环境布置、氛围营造，以无言地吸引客流。

武汉安娜苏培训学校的陈列师培训班，打破中国传统的陈列师培训方式－－直接让学员接受陈列知识和陈列手法的培训。而是从色彩基础理论和男女服装风格款式、服装搭配入手，结合国际最新的专业陈列知识，着重于培养学员的创造性思维和实战能力，让其成为真正的“艺术化”陈列师。

很多的外地的学员都是为了安娜苏的证书过来学习的，安娜苏时尚学院是国内唯一一家颁发国际形象的证书公司。只要上网均能查询到证书和学习情况。而大多数色彩工作室均没有证书或自己私人制作的证书，没有任何权威作用，因此来自全国各地的学员都冲着我们专业权威的证书而来，为以后发展提供了更加优质的保障。

创业的格局

首先坚持力，说的是创业者要比别人更能坚持，创业者必须要有超强的坚持力，创业者必须比一般人更能坚持，更多时候，创业成功者往往是坚持到最后的人。所以创业者一定要有这样的心态：自己选择的路，跪着也要把他走完！

其次创业者要具备企图心，这里说到的企图心要的是每一个创业者要有有一个梦想，要有一个目标，始终要有欲望，很多事只要我们想要，并付出努力，梦想总会实现。创业者永远要记住这样一句话：梦想一定要有，万一实现了呢？

最后也是最为重要的，创业者一定要有大格局，一个人如果格局太小，成不了大事，唯有大格局，方能成就大事业，创业者更是如此，不能心胸狭隘，对人对事都要大度一点，做到宰相肚里能撑船。创业者要有大格局，还要求创业者要有能把控大局，能分清形势与政策，宏观调控着公司的大大小小的事。

只有具备了这些前指才能正真成功创业。

创业要学会布局吗

这个问题比较综合，但还是值得重视的！

有的人可能觉得公司注册非常简单，花点钱找个中介机构就可以搞定。这有一定道理，与布满荆棘的创业之路比起来，公司注册确实要简单很多。

新成立公司的目的各不相同，但是很多人出师不利，并没有走好第一步，甚至为以后的发展埋下大隐患。

其实公司注册有很多不容忽视的问题，需要创业者关注！

创业的思路

一、优化产业空间布局。

强化县域统筹，因地制宜发展多样化特色种养，积极发展特色食品、制造、手工业等乡土产业，推动形成县城、中心乡镇、中心村层级明显、功能有效衔接的结构布局，促进县乡联动、产镇融合、产村一体。

二、持续做强现代种养业。

创新产业组织，促进养殖业规模化发展，延伸整个产业链，提高质量和效益。

三、大力推进产业融合发展。

发展培育带动一体化发展的主体，引导农业产业化龙头企业与合作社、家庭农场、小农合作生产经营，构建紧密联系机制。

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