党员能创业吗(党员自主创业)

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党员自主创业

保持同人民群众的血肉联系，是党立于不败之地的根基，针对农村困难党员群众创业难问题，浙江省湖州市建立党群创业互助会，推动党员群众抱团发展，党员带头创新引领转型。

报道称，某公司为推动产品提档升级，公司常务副总经理带着几名党员工程师连续攻关，成功研发出纸尿裤二次包装自动装箱系统，以往一条生产线要40名工人，现在只需两三个，极大提升生产效率。为了让党员在科技创新中充分发挥先锋模范作用，江苏在企业党员中组织开展科技创新活动，重奖增效、节能等方面的“金点子”，仅淮安市就有3万多名党员参与各种科技创新活动，将党建工作与业务发展深度融合。专家表示，党建与经济的快速发展始终并肩向前，很多公司支部每月分析经济工作重点难点、党员员工思想热点，并据此安排任务给每个党员和积极分子，并考核上月任务完成情况，公司党委以“众志同行、创领共赢”为理念。希望党员可以带头进行创新改革，促进经济的转型和发展！

党员自主创业简报

1、出军营，海阔凭鱼跃;进社会，天高任鸟飞。

　　2、几载战友情，永远记心间。走向新岗位，迎接新挑战。

　　3、让本色永恒 让奋斗继续

　　4、铁打的营盘流水的.兵，前方的道路更宽广，老兵一路走好。

　　5、几许报国心，拳拳为民终不悔。

　　6、进社会，天高任鸟飞。

　　7、数年军旅涯，点点入梦常相思。

　　8、不等不靠鲜花和掌声要靠自己争取。

　　9、热烈欢送退伍老兵!

　　10、出军营，海阔凭鱼跃。

　　11、老兵，一路走好!

　　12、几载战友情，永远记心间。

　　13、潮起海天阔，扬帆正当时。

　　14、衷心的祝福老兵一路走好，再创佳绩!

　　15、在岗一分钟，奉献六十秒!

　　16、昨日满腔报国志，今朝苦挣持家钱。

　　17、衷心的祝福老兵一路走好，再创佳绩。

　　18、退伍不退色，不忘军人本色。

　　19、走向新岗位，迎接新挑战。

　　20、青春汗水奉军营，退伍创业赛精英。

　　21、戍边疆，做忠诚卫士;返家乡，退伍不退色。

　　22、退伍不退色，永远是祖国的兵。

　　23、衷心的祝福老兵一路走好，再创佳绩

　　24、自觉投身到祖国最需要的地方去建功立业!

　　25、穿上军装做合格军人，脱下军装做守法公民。

　　26、感谢你，老兵!

　　27、在军营训练场上摸爬滚打勇夺魁;退伍后建设家乡艰苦创业争第一。

　　28、热烈欢送退伍老兵! 退伍不褪色!

　　29、走向新岗位,迎接新挑战

　　30、军营作标榜 归乡创辉煌

党员自主创业申请书

尊敬的领导：

　　我叫xx，xxxx年6月26日出生，籍贯xx，xx年9月1日—xx年7月xx师范学校学习（数学班），xxxx年9月1日—xxxx年7月土左旗铁帽学区工作，xxxx年9月—xxxx年7月土左旗把什学区把什中学工作，xxxx年9月—xxxx年7月呼和浩特教育学院学习（英语专科），xxxx年8月—xxxx年5月土左旗把什乡中学中教英语二级教师，xxxx年6月起停薪留职（xx学校长张xx，教导主任杜xx）。

　　后来在其他的企业任职工作，在不同的地区和岗位尝试了不同的工作方式。但是不能尽如人意，历尽艰辛，深刻地体现到教育工作的崇高。回想过去十八年教育工作的点点滴滴和目前的工作处境，觉得在自己有生之年还是从事教育工作为佳。

　　现在我们怀着愧疚的心情向领导呈上复职申请书，希望各级领导能够核查我的实际情况，我希望用我所学，为我旗的教育事业贡献自己的力量。

　　请领考虑我的申请，并表示感谢！

　　申请人：xxx

　　xx年9月9日

党员自主创业心得体会

一、父母的影响

父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。

在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：

我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。

也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。

党员自主创业党费怎么缴纳

为解决流动党员与家乡党组织缺乏联系、党员意识淡薄、服务教育管理难等问题，济南市商河县探索加强流动党员服务管理有效途径，构建“四个一”服务管理新机制，充分发挥流动党员先锋模范作用。

一是人手一证，服务党员摸好底。强化流动党员活动证管理使用，推行流动党员即时摸排机制，建立台账并一季一更新，全面掌握流动党员动态信息，做到流动党员“外出必登记”、“流动必持证”，使党员服务工作定位精确。

二是结成一对，密切联系勤沟通。实行在家党员与流动党员结对子，通过联责任、联管理、联教育、联服务把流动党员服务落到实处。建立网络学习交流平台，充分利用微信、QQ等新媒体手段加强联系服务和学习教育，依托流动党员服务中心，不断提升和完善服务能力。

三是定期一访，解决党员后顾忧。流动党员所在党支部成员坚持每季度走访流动党员家庭1次，全面了解掌握和帮助解决流动党员家庭在生产、生活等方面的困难和问题。结合全县开展的“双联双促”活动，联户干部对家中有流动党员的贫困家庭进行入户走访3次，切实为流动党员解决实际困难，帮助分担后顾之忧。

四是一个承诺，引导党员做贡献。实行“双向承诺制”，家乡党组织和流动党员分别作出承诺，保证党员在外安心务工，同时心系家乡建设。充分发挥北京、天津等地驻外党组织作用，引导外出务工人员支援家乡发展，去年共1100多名外出务工人员实现返乡创业，引进产业项目67个，100余名外出务工党员充实进入村“两委”班子，有效缓解了村级班子后继无人问题，极大增强了基层组织战斗力。

党员可以自主创业吗

没有关系的 目前互联网创业是主流，不懂还有人教、有人帮 最符合社会发展趋势而且前景最好； 在家就可以运作全国市场，不用东奔西跑 可以把生意做到全国， 你可以根据自己的爱好， 选择你得意擅长的去做； 细聊可追问，祝生活愉快

党员能自己创业吗

村支部没有理由为难在外创业党员的。但在外创业党员要按时参加所在支部的组织生活。不能以在外为由不参加，否则支部有权上报上级党组织给予该党员处分甚至除名。在外创业党员如不能按时回去参加支部组织生活可以咨询本人工作或创业所在地党组织（单位或街道办党组织等），把组织关系转过去。然后就地参加组织生活。

党员自主创业,党关系

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

党员自主创业的好处

就现在的社会而言，现在国家政策放宽，允许大家在创业。所以在企业单位上班的普通党员是根据自己的自身能和经济条件下搞创业是件好事。首先是为社会出力，为国家争光。也给社会减少压力。但是必须要保证自身的健康。所以一般党员是可以的。

党员自主创业优惠政策

不光新时期要鼓励创业，什么时期都要积极向上，鼓励创业是增强国民收入增加国家的兴旺

党员自主创业心得

一般非领导党员退休后可以自主创业。但是有些人员不可以：公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员、县处级以上领导职务的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。

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