为什么旅游产品生产厂家要在产品功能、外观等方面不断创新？

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首先，一般旅游者购买旅游产品出于纪念或者猎奇的心里，从这两方面来说产品功能、外观的创新是必不可少的；
另外，现代社会物流和信息流通都是比较快的，出现不同的景区售有相同厂家的产品（或者山寨的相似的产品）也很常见，这样旅游者在一个景区购买过产品后去再去其他景区就不会在购买类似的产品，旅游消费就会降低；
第三，旅游产品除了和当地旅游特色相联系外，还要与时俱进，符合现下的功能需求和潮流趋势才能提高实用价值，更接地气，而不是单纯的旅游纪念品最后被束之高阁。

区域旅游规划与开发有哪些创新的模式？

北京绿维创景规划设计院认为，在区域旅游规划与开发的进程中，创新是推动旅游业战略性作用发挥的重要因素。旅游是一个充满创造力的产业，创新是旅游发展的重要动力，也是旅游产业相比于其他产业的鲜明特质之一。因为旅游就是要追求个性化、特色化、独特化。旅游的价值，仅仅依靠自然资源是不够的，要驾驭“游客的消费能力”，需要对人性的深刻理解，创造出适应游客多种需求的吸引物、游憩方式、旅游产品。


旅游的创新不仅仅体现在线路的创新上，还包括产品创新与产业创新、政府管理创新与市场化创新、体制创新与机制创新等等。绿维进入旅游规划行业多年，一直在不断的追求创新，绿维创景提出了政府主导下的旅游产业运营模式、泛旅游产业整合模式、旅游导向的区域综合开发模式、旅游城镇化模式、旅游综合体开发模式、旅游引导的新农村社区开发模式、旅游设计体系等新的开发咨询架构和旅游规划方法。


举例来说，泛旅游的概念，就是一个创新思维的过程。


旅游是一个内涵不断发展、形态不断提升的产业，要想实现创新发展，首先要在产业理念上实现突破，因此，绿维提出了泛旅游产业集群的概念。这就是一种理念与工具的创新。我们发现，在很多方面用“泛旅游产业”代替“旅游产业”进行规划设计，产业链、产业群、产业聚集、产业集成、产业集群化等产业关系就全部展开了。


实际上，泛旅游产业的整合与泛旅游产业集群化的模式设计，就是以旅游业原有的核心架构为基础，多种产业相结合而形成一种“旅游核”的创新与突破。恰恰是这样一种创新与突破，使一个中性理论概念，变成了政府与企业进行开发运营的指导模式，形成了非常有效的旅游开发运营手段。


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