宏观创业机会(宏观创业机会有哪些)

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宏观创业机会有哪些

如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：

第一步是行业分析

行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。

1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。

从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。

在不同的时期，采取的策略也不一样

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。

3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:

a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等

b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂

d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等

e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。

判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。

5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。

6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。

该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。

8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。

创业宏观环境的条件

宏观经济分析主要分析了社会经济的总体状况，但没有对社会经济的各组成部分进行具体分析。社会经济的发展水平和增长速度反映了各组成部分的平均水平和速度，但各部门的发展并非都和总体水平保持一致。在宏观经济运行态势良好、速度增长、效益提高的情况下，有些部门的增长与国民生产总值、国内生产总值增长同步，有些部门则高于或低于国民生产总值或国内生产总值的增长。投资者除需了解宏观政治经济背景之外。还需对各行业的一般特征、经营状况和发展前景有进一步的了解，这样才能更好地进行投资决策。

股票投资的行业分析是介于宏观经济分析与公司分析之间的中观层次的分析，包括传统意义上的行业分析和板块分析两个方面。证券市场上的行业是指一个企业群体，这个企业群体的成员由于其产品（包括有形与无形）在很大程度上的可相互替代性而处于一种彼此紧密联系的状态，并且由于产品可替代性的差异而与其他企业群体相区别。板块则是指因市场表现具有联动性或处于相同的地域等共同特征而被人为归类在一起的一组股票，其共同特征往往被所谓的股市庄家用来作为炒作的题材。在宏观经济分析为证券投资提供了背景条件之后，我们需对不同行业和板块股票的经营状况和市场表现进行分析，以便更好地帮助投资者解决如何投资的问题。

当前宏观条件对创业的影响

创业风险的共同特征是不确定性。

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性，在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各 种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

宏观创业机会有哪些行业

2023年的疫情给全世界带来了剧变，也成了压倒众多创业期中小企业的最后一根稻草，甚至洗牌了一些行业的竞争格局。餐饮、线下娱乐等行业受损，线上教育、电商等领域获得了爆发性成长。

面对复杂的环境，幸存下来的创业公司在感慨“活得真不容易”的同时，依然要面对这个新课题：后疫情时代，创业该怎样继续？在这种重构面前，旧的规则不一定继续有用，能够继续走下去的，必然是那些“拥抱变化”的挑战者。

创业企业本身就势单力薄，在应对如此之多不确定性的时候，难免会模糊自己的战略焦点，因为业务增长的停滞而焦虑不已，消费者需求和市场格局都在改变，他们需要新的洞察、认知以及各种资源的支持。

怎样解决生存问题？分解开来，就是产品与业务增长问题、组织问题、战略问题、融资问题、宏观经济发展趋势问题等等，这都需要创业者一一解决。而在后疫情时代，更多的变化也对创业者提出了更高的要求。

到创业营“充电”，实战中学习实战

为了帮助创业者应对疫情后的创业发展问题，不仅是国家相关部门颁布帮扶中小企业的政策，一些投资机构和大型企业，也推出了自己的创业企业扶助项目，希望让新经济中的火种能持续燃烧下去。比如，蚂蚁集团旗下的蚂上创业营就针对新经济创业企业推出了包括课程、社群和企业服务在内的一系列服务，帮助创业者解决他们所面临的各种问题。

对大部分创业者来说，他们都是第一次创业，极度缺乏相关的知识。但创业课程其实并不等同于传统商学课程，从设计思路上说，创业课程设计要满足创业者群体的需求，聚焦早期企业的特点，要有高度的灵活性和实用性，“创业学”也是很难通过学院教育去一步到位地学会。

结合这个特点，业界的创业辅导营一般都是在自己能力范围内邀请一些有成功创业经验的导师来教授课程，并且在课程设计上也力求注重实战的指导性。这样，创业者在学习之后，立刻就能把学到的知识投入到创业实战当中。

据蚂上创业营的工作人员介绍，其在最初第一期设计课程时，就调研了百余位左右创业者的需求，确定下来以“实战”作为课程和整体服务的设计原则。除此之外，还将阿里的管理模式融合进课程内容。

蚂上创业营依据有实战经验、有方法论体系、在真实商战竞争中创造出成绩，以此为标准，挑选了一批创业者、投资人，以及阿里体系内的业务负责人作为导师。比如，阿里前COO关明生、蚂蚁集团罗汉堂秘书长陈龙、贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人龙宇、金沙江创投主管合伙人朱啸虎等等诸多业界知名人士。

二排左数第六位、第七位、第八位分别为明势资本创始人黄明明、 蚂蚁集团副总裁&创业营营长纪纲、锋巢汽车董事长秦致，均为创业营导师

据了解，在课程之外，蚂上创业营也依托自身背后阿里系的资源，汇聚了众多国内外一线投资基金，帮助学员企业对接投资机构以及阿里相关企业进行合作。

在第一期蚂上创业营中，致力于图书馆信息化建设及全民阅读服务的学员企业嘉图科技就获得这样的对接服务。其创始人兼CEO李玉琢介绍，经过创业营对接，嘉图科技与蚂蚁集团芝麻信用团队共同构建了图书馆借阅免押金业务，累计超过700万用户开通了该服务。此外，嘉图科技还联手阿里云团队一起，共同为国家图书馆打造下一代业务管理系统解决方案。

多种资源赋能，持续陪伴创业者

创业是一个过程，而在这个过程中，创业者需要持续的陪伴和帮助，以解决过程中层出不穷的新问题。抱团取暖则是一个很好的办法。

参加类似创业营的创业者，都会收获一个校友网络，在课程结束后也持续地给他们提供价值。以蚂上创业营为例，它也为所有校友和导师建立了社群，持续举办校友间的线上、线下活动。而且，因为学员企业所处的发展阶段相对集中，都是A轮之后的新经济企业，所以学员之间在交流、合作方面都迸发出了强大的生命力。

其实阿里巴巴这样一家由创业期到如今成为互联网行业巨头的公司，其本身一路走来的创业、发展经验和管理、组织、企业文化等就值得创业者参考。而这也成为了蚂上创业营区别于其他创业辅导机构的独特优势和资源。

学员在课上学习阿里系组织管理和企业文化课程，在课程结束后，创业营结合企业的战略目标来帮助学员企业搭建组织阵营，围绕“组织建设”，蚂上创业营也逐渐发展出了组织能力输出的强项服务，而这在行业中也成为难得一见的特色。

蚂上创业营今年举办的是第三期，去年的第二期正逢新冠疫情期间，不过学员企业经过学习仍然获得了宝贵的成绩。统计数据显示，2023年6月至12月的半年时间里，43家企业共有10笔新增投资，融资总额达到了47亿人民币。企业业绩总额增长75%，客户量增长了50%。在各个学员之间，达成合作68次，由蚂上创业营牵线蚂蚁集团和阿里巴巴的合作达到35次。

面对2023年更加复杂的经济环境，宏观经济和国际关系又将有更多的不确定性，疫情后各行业的调整、改变和复苏也同时孕育着机会，对创业者来说，就需要在这变化中把握住转瞬即逝的机会。而有了蚂上创业营这样的机构帮助，创业者就会有更多的同行者，一起共同应对那些创业路上的挑战和难题。

创业的宏观

创业环境包括宏观环境、行业环境和微观环境。

创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境、行业环境和微观环境。

宏观环境又叫总体环境,是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，内容包括政治、经济、社会、技术、自然和法律等因素。

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