便利店的创业(便利店的创业企业愿景)

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便利店的创业企业愿景

1、企业核心价值观：

继承一流连锁便利文化，创造快乐工作人生。

2、企业精神：永争第一

诚信第一 奉献第一 创新第一

3、企业愿景：致力于连锁便利产业，打造中国一流企业！专注创造力量，专业创造希望！

4、企业宗旨：为消费者求利益，为加盟者求利润！

5、企业的目标：为改变中国便利店销售模式而奋斗！

6、企业的核心竞争力：以人为本的处事态度，学习组织和创新的能力，整合有效资源，实现企业使命。

便利店项目愿景

公司简介一般包括以下几个方面: 1. 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等; 2. 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等; 3. 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等; 4. 公司主要产品:性能,特色,创新,超前; 5. 销售业绩及网络:销售量,各地销售点等; 6. 售后服务:主要是公司售后服务的承诺。

便利店创业计划书企业愿景

超市的经营管理理念有：顾客第一、服务人民、专业、快捷、可靠。构成经营理念基本要素：

1、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。

2、行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

3、企业文化了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

4、经营方针：整理、归纳、决定。 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，企业已经与现实脱节。包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。创新意识、忧患意识的薄弱。

便利店创业目标

一、 超市选址的当地条件： 1） 城市商业条件 选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括： （1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？ （2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 （3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。 （4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。 （5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。 （6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 2）店铺位置条件包括： （1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。 （2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。 （3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。 （4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量. （5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。 （6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 （7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。 （8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。 （9）租金。 （10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。 （11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。 （12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 二、超市选址的原则： 1、超市的店址以选择在居民区为主。 2、超市的目标。 3、顾客应以稳定的居民为主， 4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。 5、选择在交通枢纽开设超市。 6、其经营内容必须视流动顾客的不同。 7、特点做出确定。 8、选择在商业中心或老城区开设超市。 9、其经营内容必须同。 10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。 三、超市店址的确定 1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。 3）仓储式商场 1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。 4）综合性超市 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益

便利店的经营理念

一、便利店价格定位

便利店定价应该合理，如果是24小时便利店，价格可以略高10％（服务也是一个价值）不是24小时便利店，价格控制在25-35％之间， 连锁品牌价格可以高，太低消费者也不会放心商品的质量。因此，店主必须先了解市场才能设定价格，并在此基础上设定合理的价格。

二、便利店开店的时机

我的很多朋友在运气不稳定的时候都急着开店。结果是，在急于开启和关闭之后，令人心碎。当你打算开一家商店时，最好选择自己和大众认可的品牌。当人们处于良好状态时，要做好跟上风的事情，并且判断决策的结果往往是准确和准确的。因此，不要轻易的去开便利店。

三、便利店的商业内容

有些朋友看看别人做什么赚钱，也跟着潮流开店，但经常适得其反，别人赚钱自己却赔钱，但也觉得难以理解。事实上，选择商业内容是开店的一个非常重要的部分。首先，这取决于你的经济实力和经营能力，商业理念的偏差等，最终决定便利店运作成败。其次，取决于你是否了解行业和商业模式，以及当前的趋势和趋势，记住“外行”往往是失败的主要原因，趋势也可能让你伤痕累累。

四、便利店的位置

作为实体的便利店，店面的选择尤为重要。一般来说，选择网站时需要注意以下几个方面：

1.人们忙碌而且缓慢。在商业风中，人的流动性和汽车的流动性代表水，这是缓慢的。值得注意的是，有些朋友选择了人流量大的地方但业务不好。这通常是因为人们和汽车在这里奔波而且无法停下来。自然访问您的商店的人并不多。

2.山富砂旺。这主要是关于周边人和环境，如大型商场，市场，周边商业设施，大量商店和周边消费群体的收入一般较高等，较大的“山”支持， 更好。周围的“人”和商店都比较繁华，这就是“山富砂旺有财富”。

3.明堂应该是光明的。明堂一般指的是店前的一个区域。要选择宽敞明亮的商店，请选择相对较大，门前宽敞，地面平坦，招牌明亮的商店。只有这样，道路才能光明，资源丰富。如果前门很小，那么停一辆自行车是个问题，你的来源自然要低得多。

4.店面宽敞明亮。走进商店太朦胧，混乱或低压，会影响发财，记住商店应该是明亮和谐，给人以和谐与舒适的感觉。此外，模式不应该是怪诞的，最好使用方正。在如此大的环境下，人们愿意在这里花钱，并确保你的财富将会繁荣。

选择创业便利店的愿景

做生鲜超市，一定要以食为天，保证产品质量，严格把守质量关

便利店创业构思

开家便利店，并没有你想象中简单和容易赚钱，如果你只想开家杂货店和夫妻店，月赚几百或千来元，我无话可说！如果你想真正开家好的像样的店的话，要学的东东确实比较复杂，选址、租铺、装修、设备、货源、商品结构、定价策略、销售策略、仓储盘点、人员管理、投资预算、后续资金等等！这些做了之后，开业后还不一定能赚钱啊，或者赚很少钱（3000元是全国便利店平均水平），与其花10几万开个便利店。

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