创业先进事迹材料(创业先进事迹材料简短)

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创业先进事迹材料

这个得结合自身的情况进行综合考虑，比如你所能够投入的资金、所能够承担的风险，你的能力，经验，人脉圈子等，若自身没有多余资金投入，又没有什么经验，则可以选择风险比较低的项目，可以参考如下：

1、开个小餐馆，比如早餐店、炒菜馆都可以，毕竟投入不是很高，而且自己愿意吃苦，基本能赚钱。

2、开个便利店，水果店。

3、如果自己有特长，也可以从事相关行业，比如开个理发店之类的等。

创业先进事迹材料简短

1、现在国家鼓励大学生创业，从政策到实际的支持力度非常大，许多地方政府也极其欢迎大学生创业，为他们广开绿灯。并且作为大学生创业享受很多类似于税收减免等政策，可以说这是一个非常大的优势。

　　2、现在许多学校内部就有孵化园、创业基地等，大学生创业可以以极低的成本和代价就能拥有外面同质量的办公、仓库等，大学生创业成本再次降低。而且很多学校规定大学生可以进行无限期的休学进行创业，这也免除了大学生创业失败，学业无以为继的后顾之忧。

　　3、现当代大学生，尤其是985、211的知名高校的学生，本身就是优中择优的结果，这些人在校所形成的创业团体中，在技术及科技领域所拥有的实力是毋庸置疑的。

　　4、大学生创业没有那么多后顾之忧，还拥有极低的成本和极高的人才质量，使得他们更容易拥有并实现那些天马行空的想法，使得他们更加创新，使得他们更具有竞争力。

创业典型事迹材料

任正非大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。

1993年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2023年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。

2023年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。[3]

2023年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。

优秀创业者事迹材料

时来天地皆同力，运去英雄不自由！

经历资金链断裂、大规模裁员、债主围楼、高管离职、合作伙伴起诉、工资延迟发放等一系列风波后，锤子科技的归宿尘埃落定，而忙着站台、社交和谈判的罗永浩，最终被打上“悲情创业者”的标签。

在不久前上映的创业纪录片《燃点》里，他对着镜头说，“我并没有消失，只是希望用最短时间解决供应商的欠款问题”，言语中失去了昔日的傲气，甚是让人唏嘘。

理想主义创业者

电影《悟空传》里有一场经典对白：“大圣，此去欲何？”“踏南天，碎凌霄。”“若一去不回……”“便一去不回！”

这，像极了罗永浩当初一头扎进手机行业的决心。

罗永浩向来视乔布斯为偶像，以“继任者”自居。2011年10月，乔布斯离世，彼时忙着四处巡回演讲的罗永浩，正琢磨着以偶像的“工匠精神”创业，瞄准的方向是手机行业。

很长一段时间里，罗永浩确实认为自己可以如偶像一样“颠覆”行业。那时候，他凭借自己创业故事蓝本四处演讲成为“网红”，傲气十足，断定手机圈里唯一的聪明人死了，剩下的又很笨，这是一个千载难逢的机遇。

说来也巧，没多久，同为乔布斯“门徒”的雷军邀请他到小米总部参观，就在那次会面中，两人谈论偶像之余，还顺便碰撞了一下制造手机的火花，但最后因为理念不合未能达成合作共识。

一念既出，万山无阻！合作不成，罗永浩带着“舍我其谁”的傲气决意杀入手机行业，其实那时候他基本上处于“除了个人流量，一无所有”的境地，一没技术二没资金，且还跨界。

好在，凭借多年积攒的人脉，他还可以刷一下“人情卡”。第一个力挺他的，是陌陌创始人兼CEO唐岩，唐岩也算够义气，除了自掏腰包为其呐喊，还拉上自己的天使投资人、紫辉创投的郑刚。

熟悉唐岩的人应该知道，在成为上市公司CEO之前，痞里痞气的唐岩曾有过年少轻狂的岁月，因为打架头上被缝了22针，至今还留着疤痕。这样的人，自然是讲义气的主。多年后，唐岩曾这样解释为何投资罗永浩，“只因为罗永浩是我朋友，无关其他。”

在唐岩的“两肋插刀”之下，凑到1000万启动金的罗永浩，便兴冲冲开始他的锤子创业之路。

2012年5月，锤子科技横空出世。

自主创业先进事迹材料

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

创业先进个人主要事迹范文

第一个机会大概在20岁上下年龄，这时期在选择学校和专科的时候很重要，决定他的是学习环境和受到设计熏陶的不同机会。

第二个机会大概在23岁左右，参加工作和选择公司。这决定了进入社会的第一印象很大，很多方向感和艰难度都在这里体现，而这时期的困难并不代表着永久，所以第二个机会造就不同的人。

第三个机会应该是在25岁左右，因为具备了学习和经验，所以这时是成熟的阶段，也是属于可创业时机或已经有好的平台可发展，那么这个时候的机会是对成功造成最大影响力的。第四个机会就是在三十岁左右，俗话说；男人三十而立。在三十岁左右的机会是靠自己创造的，大家在这个阶段很明显可以看见各自的作为和成绩。而三十岁一般大多处于稳定事业和守业初期。

第五个机会在三十岁后，这一时期是让已经具备成功条件的朋友可继续达到突破，而没抓住机会的朋友会很累的付出，甚至当激情时期已过去的时候，需要加倍去努力找回机会。虽然部分50岁创业成功的事迹也有，但是按照我对普遍思维理解和对于人们年龄学赋予的机会来说，机会在30岁之前是很宝贵的，我也是奉劝大家珍惜时间。虽然我相信抓住机会和创造机会是可以在不同时期，但绝对不是把努力放在等待以后的机会上。

第六个机会在四十岁，这个阶段不像20岁到30岁之间出现好几次大机会，因为30后跨入40岁，几乎我们是定型在某种事业或者工作上了，不像年轻时候到处闯荡寻找机会和摸索阶段，所以不会有太大变化。比如搞公司的、搞艺术事业的、或者是其他细分职业的朋友，大家都会朝更大、更宏观、更稳固的方向去突破，而这时期守业的突破是漫长的。因为都在定型中改变自己和事业，大家都在做不断积累和巩固。

第七个机会其实不必去创造或者特意的追求，每个人一生都会有属于自己的成果作品，我认为最后一个机会不是再去追求什么，因为人生就是一个享受的过程，这个时候不是再去计较结果是什么了。其实我们在最后的时候，不是去享受结果，而是在享受其中的过程。我们必须得明白和面对自己的人生过程，总结自己的创业过程，这样才算懂得设计的人生。所以我会希望大家做好现在，而等到最后还在寻找一辈子搞不明白的机会，应该去总结和回味设计带来的过程，把最后一个机会用在人生最有意义的价值上，去享受退休后的阳光和幸福。

个人创业先进事迹材料

第一：首先是创业选择项目的客观和主管背景分析，客观背景是国家政策支持，市场信息差异化分析。属于系统性的风险把控前期之一，主管背景是创业者的管理，经营，财务等非系统性风险把控指标之一。二者缺一不可综合预估项目选择的权重比例。

第二：项目概述，从来源到资金需求，投入产出。渠道建设，成本分析，利润组成。收益比例等。

第三：竞争对手分析和差异化策略等。判断需求量的大小。

第四：市场分析后续的市场裂变的机会在那，销售模式在那？

第五：财务分析预测，固定资产投资比例，人力成本，销售成本到等。

第六：风控管理措施，从外部环境和内部控制的研判分析。

从以上总结创业者成长计划书判断创业者的机会成功率。

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