创业六队群(6人创业团队)

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6人创业团队

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。附：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

6人创业团队分工明细图

创业计划书分工主要先写顶目，计划做什么项目，顶目定了在写投资项目需要多少资金，其次制定职能，制定职能分工后各行其执责，做出各执行人分工，制定项目的发展计划书，做创业计划不并简单，而是要精心考虑才能决定的，选企业`项目非常重要。

6人创业团队分工明细

合伙人股份分配，得根据每位合伙人在合伙企业中的出资、资源、能力、技术等情况，确定每个人的股份占比。

出资金的人，根据注册资金的比例，很容易确定股份占比和分配。

对于不出资金而是提供资源，能力、技术的合伙人，必须根据实际情况，将资源、能力、技术折算成合理股份占比。

最佳的股份占比和分配方案，并不是拍脑袋想出来的，需要合伙人根据每个人实际情况共同协商，形成共识，并以正式的文件方式签订协议。

6人创业团队股权分配

很显然你这是有限责任公司，五个人合资，但是你要掌控这个公司的，理论上需要超过50%的股份，否则他们四个联合起来，你还是无法控制，到时难道要猜拳么。

6人创业团队分工明细大学生

强烈建议不要超过五个人，原因有二：

1、超过了五个，分工容易模糊，容易导致权责不清。达到的效果可能还没有五个人以内那么高效。

2、超过了五个，利益不好分配，容易产生矛盾。

当然，如果你的项目特点要求要五人以上，那也只能屈服，但是从过来人的经验看，人员越精简越好。

6人创业团队分工特色

在我看来有一个很好的领队，队长是很重要的，他管理着底的队员，必须要有清醒的头脑，冷静的思维。还有一个很好的销售人员，你的团队肯定要有一个很好的销售，可以为你团队带来不少的收益。还需要一个财务人员计算，你们平时的支出和收入，这个很重要，能反映出你们团队到底是盈利还是亏损。西游记里面孙悟空能力强，但不好管，所以还要有一个像沙悟净一样的能扛事的员工，这样合理分配团队才能得到更好的发展。其次也要想好你们创业的方向，然后要管理好自己的团队，分配好自己的工作，创业很难的，所以要加油。

6人创业团队介绍

创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型？

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

6人创业团队分工明细大学生ppt

六人合作ppt可以如下分工：

1.一人负责ppt的所有排版。

2.一人负责制作ppt里所有插入的图片和视频。

3.一人负责ppt的所有文字内容。

4.一人负责ppt的后期修改，最终定稿。

5.一人负责讲解完成后的ppt每一页的内容。

6.一人负责回答所有与ppt内容相关的问题。

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