蒂蒙斯创业(蒂蒙斯创业机会)

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蒂蒙斯创业机会

蒂蒙斯的创业机会评价框架, 涉及 1 行业和市场 2 经济因素 3 收获条件 4 竞争优势 5 管理团队 6 致命缺陷问题 7 个人标准 8 理想与现实的战略差异等八个方面。

个人标准不属于蒂蒙斯创业机会

杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)是世界创业教育的领军人物、全球首位创业学博士、享有“创业教育之父”美誉。

“150多年前的一位哲人曾经说过：那些让世界震惊的人们就是他们相信没有什么是不可能的。今天我要告诉想创业的人们：改变原有的模式,大胆创业吧!”4月10日,首次来中国的蒂蒙斯一上台就调动起大家对创业的积极性。

在创业研究与教育国际研讨会上,蒂蒙斯兴致勃勃地讲述了美国版的“创业经”,“学做生意不应该是商学院的学

蒂蒙斯创业机会评价模型

美国创业学教授、创业学之父杰佛里·蒂蒙斯留下这样一段名言：“我们正处在一场悄悄的大变革中——它是全世界人类创造力和创造精神的胜利

蒂蒙斯创业机会评价指标

1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

蒂蒙斯创业机会评价体系涵盖9个一级指标,53个二级指标

1.企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。三要素中没有绝对的平衡，但是要使企业保持发展，就必须追求一种动态的平衡。以一种均衡的观点展望企业未来，创业者必须思考的问题是：团队能否领导公司未来的发展，资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。

2.Timmons的基本观点如下：第一，商业机会是创业过程的核心动力，创始人或工作团队是创业过程中的主导者，资源是创业成功的必要保障。创业过程是商业机会、企业家、资源三要素匹配与平衡的结果。企业家精神的过程是一种不断寻求平衡的行为组合。

3.在实务上，企业家看了这三个因素，也许觉得很正确，但仍有可能不知道该怎么实践。另外， Timmons提出的创业三要素模型还没有充分考虑到创业过程的另外两个重要因素：环境因素、模式因素。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。

总结企业家精神的过程就是不断寻求平衡的行为组合。

蒂蒙斯创业机会评价体系

蒂蒙斯的创业过程理论模型的具体内容包括：创业机会、创业资源、创业团队。

蒂蒙斯创业机会评价指标体系的构成

蒂蒙斯创业模型三要素，指的是商业机会、创业团队和资源。

成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。

创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。

一、商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。

因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。

二、资源是创业过程不可或缺的支撑要素。

为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。

而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

三、蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。

机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

蒂蒙斯创业机会评价指标体系案例

蒂蒙斯创业过程模型，是一种商业模型。美国百森商学院（Timmons）提出。他是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等领域的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。蒂蒙斯认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。

在Timmons模型中，商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

蒂蒙斯创业机会评价框架设计

1）精力、健康和情绪稳定。企业家面临特殊的工作压力和极高的工作要求，这使他们的精力、身体和心理健康变得十分重要。它们虽然可以通过运动、注意饮食习惯和休息稍做调整来保持，但每一项都和遗传有很强的相关性。

（2）创造力和革新精神。创造力一度被认为是只有通过遗传才可获得的能力，而且大多数人认定它本质上是遗传而来的。但新的研究表明，创造力、革新精神与制度、文化有很大的关系。它们只可诱发不能模仿。

（3）才智、智慧和概念化。没有哪一家成功的或具有高发展潜力的企业其创始人是不具备才智或只有中等才智的，这些才智包括高度灵敏的嗅觉、企业家的直觉及老鼠般的狡猾。这种才智犹如艺术家和作家的才情、灵性，十分稀缺和珍贵。

（4）激励的能力。远见是一种天生的领导素质，它具有超凡的魅力。没有人认为这种特殊的品质是后天培养的。所有伟大的领导者都是通过这种能力传递他们的影响力。成功的企业家通过这种能力激发灵感，激励他的员工为他设下的目标团结奋斗。

（5）价值观。个人的价值观和伦理价值由企业家生活的环境和背景决定，在人生的早期就形成了。这些价值构成了个人不可分割的部分，进而影响他的企业及企业的价值。

蒂蒙斯创业机会评价案例分析

杰弗里•蒂蒙斯。

素有“创业教育之父”美誉的杰弗里•蒂蒙斯是创业教育的先驱，他在长期研究的基础上，提出了创业教育模型——蒂蒙斯模型。他认为创业的关键要素包括商机、团队和资源。蒂蒙斯认为，创业过程是创业机会、创业团队和资源之间适当配置的高度动态平衡过程，三者相辅相成，缺一不可。

第一，商业机会是创业过程的核心要素和核心驱动力；创始人或团队是创业过程的主导者，是机会的识别者、资源的利用者；资源是创业成功的必要保证，一般来说，创业资源要符合两个条件：一是要有进入一个行业的起码的资源；二是具备差异性资源。如果两个条件均不具备，创业成功的可能性就很小。创业过程始于创业机会；开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划是创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配与平衡状态的语言和规则。

第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。创始人或创业团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须完成的核心过程是对商机的理性分析和把握、对风险的认识和规避、对资源最合理的利用和配置、对工作团队适应性的分析和认识。

第三，创业过程是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡，必须思量的问题是目前的团队是否能领导公司未来的成长、解决下一阶段面临的困难和陷阱等。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，均涉及企业的可持续发展。

总之，创始人或创业团队必须在推进创业的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要脚踏实地、勇于奉献。

蒂蒙斯创业机会评价框架几个方面

杰弗里·蒂蒙斯教授将创业定义为:创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业导致价值的产生、增加、实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

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