创业早期创收(创业早期创收什么意思)

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创业早期创收什么意思

敢承包鱼塘就是创业，也是创收。

创业初期怎么说

1. 《创业剧本：创业者实现公司快速增长的秘密》，作者：戴维•基德尔

顾名思义，如果你在寻找创业者的经验教训，本书是最合适的选择。书中分享了41位创始人对创业的见解，从领导力到如何找到细分市场，这本书几乎涵盖了所有与创业有关的话题。

2. 《创意公司：克服阻拦灵感的隐形力量》，作者：艾德•卡特姆

这本书不仅适合创业者，也是任何一位商界领袖的必读书。本书就如何创造、推动和保持创新文化，以及如何推动公司尝试其他公司没有做过的事情等问题，提出了许多极具价值的见解。这些都是只有CEO才会知道的宝贵经验。

3. 《真北》，作者：比尔•乔治与彼得•西姆斯

这是一本探讨个人领导力愿景、价值与动机的大作。两位作者就促使一个人成为真正领袖的因素有哪些这一问题，调查了125位男性和女性领导者的看法，答案可能让你意外。这本书附赠的个人领导力开发手册，也同样值得留意。该手册可以作为个人指南，帮助创业者培养真正的领导力。

4. 《从零到一：创业笔记之如何打造未来》，作者：彼得•泰尔

从书中节选的这句话可以概括全书的理念：“做其他人已经知道如何做的事情，会将世界从1带到n，只会增加更多类似的东西。而创新则是从0到1的过程。”

这本畅销书主要面对的是创业者，书中对于创业之前需要考虑和应该避免的问题，提供了许多宝贵的意见。此外，作者还描述了自己的商业理念，可以帮助读者产生一些之前未曾想到的新想法。

早期创业者

在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。

然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。

因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。

企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。

如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。

人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。

我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。

但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。

很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。

捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。

公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。

不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。

公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。

一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提;如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点： 1. 首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。

在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。

2. 其次是你是否真的需要。

有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。

这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。

3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。

二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。

新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。

在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。

股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。

我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。

因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对CYE公司的掌控权。

从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。

也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。

刚才说了，如有病痛，越早根治越好。

初始创业

业培训政策实施“六个统一”。为提高学员培训质量，合肥对创业培训实行“六个统一”，培训实行定点、学员进行筛选、开班实行申报、教师统一调配、使用相同教材、统一教学大纲。

“没花一分钱，就把公司注册好了，政府出台这样的创业好政策，我们一定会好好干。”这是合肥首个“零首付”注册公司负责人——毕业于安徽农业大学的李涛和杨立俊在领到工商营业执照时发自内心的话。

据悉，自首例大学生“零首付”注册公司两个月，就受理审核“零首付”注册公司70户。肥东县傅春生激动地说，“非常感谢政府出台了小额担保贷款政策，我贷款30万元创办了自己的门窗厂，已安排30人就业。”为使培训学员以创业促就业，合肥出台“七大政策”。

一是放宽创业准入门槛，创业者可以进入法律法规没有禁止的行业和领域，2年内未就业高校毕业生“零首付”注册50万元以下的有限责任公司。

二是放宽创业经营场所，创业者可以以家庭住所、租借房、临时商业用房作为除餐饮、娱乐外创业经营场所。

三是强化创业培训手段，为创业培训和就业实行无缝对接。对参加创业培训合格学员免费提供3—6个月创业实训。

四是加快创业场地和示范点建设，每年新增1.8万平米创业孵化基地，各县区新增10个创业示范点。

五是加大财政投入，全市安排1亿元创业引导性资金，以鼓励和支持创业。

六是落实小额担保政策，为创业者从事合法经营项目提供贷款，采取“你贷款、我贴息”办法;七是扶持初始创业，为创业者在工商、社保等方面提供实实在在的扶持政策。

初创创业

1、寻找想要创业的新项目

创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

2、制定第一步计划

确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

3、联系专业的财务人员

创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

4、投入广告宣传计划

创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

5、细化创业计划

下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。

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