创业部部徽(创业部职责)

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创业部职责

项目组长负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制。

岗位职责：

1、协助项目经理进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

2、协助项目经理进行项目管理，满足用户需求。

3、经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

4、协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

5、及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

6、定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

7、项目经理负责制定已经确立项目的开发方案并加以实施。负责已经确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料。负责安排和指导新产品开发工程师的工作。

创新创业部部长职责

1、负责全院学生就业宣传、咨询工作，及时反馈市场最新就业信息和招聘信息等和就业相关的工作。

2、加强全院学生对就业与创业的认识，为应届毕业生提供就业信息和就业政策，协助招生就业处和学院老师完成相关工作。

3、开展大学生就业与创业相关活动，举办有关就业创业的主题讲座、报告会、职业规划大赛等，培养大学生未来的就业创业能力。

创新创业部的职责

科创部门的主要职责是：1、指导并依托科技协会、创业协会举办科技创新创业活动；

2、宣扬科技创新创业知识，开展科技创新创业教育活动；

3、组织参加科技创新创业竞赛；

4、管理创业中心，负责创业团队的进驻、管理、退出工作；

就业创业部负责什么

根据创业服务部工作实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作计划，你可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。

创业团队职责

创新创业竞赛部门的主要职责是：

1、宣传、贯彻国家和省有关创新创业的方针、政策和法令；

2、制定和完善创新创业竞赛的各类规章制度及实施细则；

3、负责组织开展各类创新创业大赛，对优秀项目予以推介、扶持；

4.、开展各类创新创业教育；

5、提供创业创业竞赛问题的咨询；

6、负责项目申报平台管理、参赛项目申报、登记及赛后评选、奖励、总结等；

7、完成领导交办的其他工作。

创业部部门介绍

公司组织架构及部门岗位职责

一、董事长职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责

（一）职能

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（二）权力

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定

三、总经理助理岗位职责

1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责

（一）店长

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。

4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。

8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。

9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

（二）广告策划职责

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；

2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果；

5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；

6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写

（三）售后服务部职能

1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档；

2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责

（一）网络技术方面：

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；

2、网络广告的投放、监控和效果分析；

3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化；

4、网站的数据分析、提高网站转化率；

（二）营销方面：

1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；

2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；

3、监控竞争对手和网络市场环境分析；

（三）团队管理方面：

1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；

2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；

五、采购部职责

（一）采购总监

1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。

2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系

3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题

6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。

（二）报关报检员

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ；

2、审核报批资料、制作单证；

3、办理与海关相关批文，海关年审等；

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；

5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；

6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；

六、财务部职责

（一）财务总监职责

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

10、编制各种对外统计报表。

（二）会计职责

1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账；

2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作；

3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核；

4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作；

5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；

6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；

9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单；

10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资；

12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据；

13、负责对会计凭证进行整理归档；

14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

（三）出纳职责

1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

3、负责收款事项；

4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

七、仓储部职责

1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责

（一）行政管理

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；

3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；

4、协调公司各部门间的关系；

5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；

6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；

7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；

8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；

9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；

10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；

11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；

12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；

13、负责公司保密管理工作；

14、处理地方政府和社会公益事务。

（二）后勤管理

1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买；

2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理；

3、负责公司食堂管理；

4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；

5、负责废旧物资处理。

6、负责车辆管理。

（三）人事管理

1、负责公司员工考勤管理；

2、负责公司员工关系管理；

4、制定薪酬计划

5、制定员工招聘计划

6、办理社会保险和劳动合同管理；

创业部部长

刘鹏飞，男，汉族，江西省宁都县人，1983年生，2007年毕业于九江学院商学院金融学专业，现为飞天麦光光集团董事长。

中文名

刘鹏飞

国籍

中国

民族

汉族

出生日期

1983年

毕业院校

九江学院商学院

个人经历个人荣誉TA说

个人经历

2007年毕业于九江学院商学院金融学专业，五块钱到义乌闯天下，2007年曾创办全世界孔明灯产销量最大的飞天灯具厂，先后陆续创建发展神速的雅典十字绣公司、路德图文、飞天光电公司、鹏道工艺品厂、飞天麦光光电子商务公司、飞天创业基金会等企业或机构，产业链涉及工业制造、电子商务、创业投资、园区开发。

担任飞天麦光光集团董事长，奉行吃苦耐劳、敢打敢拼的作风，具有丰富的创业经历和独到的商业思维。

“全球孔明灯大王”刘鹏飞

2009年接受中央电视台二套《财富故事会》栏目《我要飞》专访，2010年接受中央电视台七套《致富经》栏目《2年半从4百元到7千万的传奇》专访，先后接受凤凰卫视、浙江电视台、江西电视台、中国青年报、钱江晚报、环球时报等国内70余家媒体采访，成为国内知名的大学生创业英雄。

他在浙江义乌已经拥有了好几家公司，义乌飞天灯具厂，义乌灵泉十字绣厂是其中的代表，十字绣、孔明灯做的非常不错，孔明灯实现了连续四年全球产销量第一，刘鹏飞被大家称为“孔明灯大王”，而十字绣也不例外，从08年开始进入十字绣行业，到现在的销量在十字绣行业已是名列前茅。另外飞天光电、鹏道工艺品厂、飞天麦光光电子商务公司也正在进入飞速的轨道蓬勃发展。

个人荣誉

“全球孔明灯大王”

2023年5月评为赣州市首届“十大科技创新人物”[1]

2023年2月世界义商总会第一届理事会副会长[2]

2016年荣获江西电商十大领军人物[3][4]

2015年荣获江西省劳动模范[5]

2013年获得义乌市电子商务十大领军人物[6]

2012年11月作为亮相纽约时报广场的中国中小企业形象片代表人物[7]

2012年11月荣获阿里巴巴第二届赣商大会“赣商领袖奖”[8]

2012年5月被江西省政府授予“江西省2011年度青年五四奖章”[9]

2012年3月入选福布斯评选的中国30位30岁以下创业者[10]

2011年9月入选“2011年度全球十佳网商”

2010年被网友评价为“80后最牛创业毕业生”

2010年接受中央电视台七套《致富经》栏目《2年半从4百元到7千万的传奇》专访[11]

2009年接受接受中央电视台二套《财富故事会》栏目《我要飞》专访[12]

飞天麦光光集团创始人兼董事长[13]

阿里巴巴云计划导师

义乌市江西商会常务副会长

义乌市网商协会副会长

中国大学生创业榜样人物

阿里巴巴2009年全球优秀网商

九江学院义乌校友会会长

九江学院灵泉创业基金会创立者

创新创业部长主要职责

答： 学生会部长职责：

1、各部长应以身作则。

2、部长应定时或不定时主持召开本部成员会议。

3、部长应参加第一次会议。

4、部长在每次开完部长会议或常委会议须及时将会议精神传达下级。

5、部长在每一月月底应向纪检部提供本部成员的考核情况。

6、部长若发现本部成员有违纪行为应及时制止,屡次不改者交纪检部。

7、部长若发现一些问题能解决尽量解决，若解决不了，应反馈到常委会或学生科。

8、要求各部长在用人时一定要慎重，多讲究“用人之道”多了解本部成员的各方面能力进步如何，多看一些管理方面的知识。

9、部长的心胸一定要宽广，同时应具备一定的决策能力，平常对成员工作给予支持。

10、要求各部长一切以大局为重。

11、部长在工作时应多注意有发展潜力的成员，重点培养，为下届部长人选作好准备。

12、部长应常与成员研讨管理工作，积思广义，以理待人，以理服人。

13、部长必须要求成员服从于组长，但也要尊重部员享有的权利。

14、各部长若有合适的建议必须经过大会通过后方可实行。

15、部长应不定时或定时的抽查本部成员的情况。

16、部长应做好工作分配任务，注意工作的每一细节。

17、要求各部长要实事求事，不能有偏见。

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