创业者可行性(创业可行性研究)

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创业可行性研究

创业环境分析是发现创业机会的基础,是进行创业可行性分析的前提。随时变化的环境,能给创业

者带来机遇,也能给创业者造成威胁。创业者必须清楚宏观的、微观的、行业的等各种环境因素及其发

展趋势,以及对具体行业、企业的影响是限制性的还是促进性的,只有这样,创业者才能抓住机遇,避

免严重威胁,成功创业。

创业可行性分析报告

个人认为，在介绍创业想法时着重于该项目的可行性分析，前瞻性分析，SWOT分析，财务测算，同时介绍现在该项目所处行业的概况以及你的项目上马后是作为存量竞争还是增量超越，如此才会有人有兴趣和你一起探讨，另外介绍的方式选取也很重要，如果有明确的合作对象，可以小范围进行，如果没有，就去寻找类似展会，行业协会组织或者政府相关部门

创业可行性论证

一、自我分析原则

5W分析法是用五个"WHAT"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。

第一、What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。

第二、What do you want?要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。

第三、What can you do?要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。

第四、What can you support you?要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。

第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。

二、行动计划清晰原则

就比如跑步的朋友，我要跑步，计划每天跑多久呢？把我要每天跑步具体为我要跑多长时间、每天几点开始跑步，从那一天开始跑步，就是一个把目标具体化的过程。

三、目标可观测原则。即目标是客观的，而不是主观

四、目标实现可行性原则

比如说，你今天还没有女朋友就说明天要结婚。虽然也有可能实现，实现的可能有多大？这样设置目标就违背了可到达性。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。

五、目标相关性原则。R=Relevant（相关的）思考目标是否和其他目标具有关联。

比如说学习游泳，是不是需要买个泳衣与防水眼镜，这就是相关目标。

六、目标实现时间性原则。T=Time-bound（时间限制）设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？

七、用户导向原则

精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。

八、行动试错原则

行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。

试错原则从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具

创业可行性研究报告 范文

如何判断一个创业项目是否具有可行性呢？

很多时候我们的创业项目源自于我们对现有世界认知中的一个发现，也就是满足别人的一种需求，而这种需求是否是真实存在的，那么就需要我们去验证。

如果我们已经有了一个创业项目的方向，那么最重要的就是快速的把产品设计出来，然后进行小规模的市场测试，看是否有人能够接受，如果这个产品在小范围内能够有一定的市场空间，那么我们在拓展我们的市场区域，扩大我们的生产规模，如果我们的产品没有得到既定市场的认可，那么这个项目我们需要深度的反思。

很多时候决定一个项目能否成功的，关键一是呢，项目的选择方向是否具有可行性，那第2个就是我们的执行团队是否能够将这个项目落地，往往我们所设想或所预见的趋势和机遇，如果我们的资源和相关条件不配套，那么可能仅仅是一个设想，无法转化成现实的真正项目，所以在转化过程中，我们要结合身边的资源，我们的团队资源进行有效的测试。

其三，想什么时候真正的看他能否转化成市场的价值。看其是否能带来利润，如果这个项目不能有效的转化成利润，那么对于很多的创业而言，就是一个不可行的创业项目，因为往往我们所认为的创业机会或者创业趋向，在没有利润前提的支撑下，一切都是空谈。

自主创业可行性研究报告

如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：

第一步是行业分析

行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。

1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。

从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。

在不同的时期，采取的策略也不一样

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。

3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:

a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等

b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂

d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等

e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。

判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。

5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。

6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。

该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。

8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。

创业可行性研究论文

一个创业项目的可行性，要从以下几方面判断：

一，市场空间规模，市场前景，有多大的受众群体，能解决什么问题。

二，应对市场风险的能力，风险回报周期，怎样的商业模式，变现能力。

三，该项目是否存在一定的行业壁垒，然后自身有怎样的优势。

四，是否在国家政策导向的范围内。

五，如果错了能否承担得起后果。

创业可行性研究方向

项目背景就是弄明白为什么我们要做这个活动、为什么要开这个小组、为什么要开这个个案。 写的时候主要抓住这几点，表意要清晰明显即可。 项目背景可从以下几个方面写：

1、项目的提出原因 。

2、项目环境背景 。

3、项目运作的可行性 。

4、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。

5、项目的独特与创新分析。

项目背景是站在客观的角度观察行业、政策、竞争者、客户、技术等方面的变化和情况，必要性则是从项目自身的角度看自己应该采取什么行动，才不至于在项目背景（也是预测）下导致的未来情况中处于劣势。

创业可行性研究的概念

根据自身的技能和市场的环境可行性分析选创业项目进行创业，既考虑发展前景又得到收益，同时也有可能带动更多的人就业，为社会发展作贡献。

创业可行性报告

一，创业项目设定，先要表明你要做什么。

（做什么） 二，对这个项目的市场调查，市场分析，前景分析。（为什么做） 三，你们要如何去开展，具体的做法。（怎么做） 四，这个项目过程中的利弊，如何规避与防范措施。（风险与处置办法） 五，总结（经过以上分析，所得出的最终结论）

分析创业的可行性

1、帮助创业者自我评价，理清思路。在创业融资之前，创业计划书首先应该是给创业者自己看的。通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。2、帮助创业者凝聚人心，有效管理。一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。3、帮助创业者对外宣传，获得融资。创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。

步骤：申报立项、中期检查和结题验收。

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