创业的画布(创业画布中团队组成部分要明确两件事)

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创业画布中团队组成部分要明确两件事

01. 人生的一切，都是自己内心的投射。

从降生人世，到生命终结，无论对谁而言，人生旅程都是一出波澜万丈的戏剧。其中既有充满荣光、极尽欢喜的时光，也有遭遇苦难、咬牙忍受的日子。

人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。犹如电影放映机，将影像投映在屏幕上一样，内心描绘的景象，会在人生中如实再现。

心灵塑造现实，心灵驱动现实。

这是驱动这个世界的绝对法则，是推动一切事物运行的真理，没有例外。

正因如此，面对眼前发生的事情，抱什么想法、以怎样的心态去对待，人生将发生巨大变化。

02. 不管境遇是好是坏，都要感谢。

现状越艰苦，人就越容易发牢骚、鸣不平，怨天尤人。但是，这些牢骚与不满，又会兜兜转转，回到我们自己身上，导致自身境遇不断恶化。

所以，不管遭遇怎样的苦难，不管面对何种境况，都要以“感谢之心”去面对。

遭遇困境，结果不尽如人意，要在此时此刻说一声“感谢”，确实很难。如果人格没有得到一定程度的磨炼，我们往往就会口出怨言“为什么偏偏是我？”

另一方面，就算我们好运连连，事事称心，我们就会说“感谢”了吗？其实，现实中的我们，往往也做不到。我们会认为那是理所当然，甚至很多人还会贪得无厌。

不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续。我们不能沉溺于顺境而自傲，必须用谦逊的态度，对自己的言行进行严格约束，不可忘记感谢之心。

而当逆境和困难发生时，更是表达“感谢”的绝佳机会。因为这种严酷的环境，严峻的局面，能锻炼我们的心志，磨炼我们的灵魂。

所以，“无论何时何事，都要表达感谢”，用理性将此道理铭记于心。在心里做好准备，让“谢谢”可以随时脱口而出。

这是一个极为简单的人生秘诀，但能在生活工作和自己的人生中，一以贯之的人，却是凤毛麟角。

03. 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心。

如果缺乏对他人的谦卑之意，感谢之心是无法萌生的。

自己之所以有今天，是长期以来，许多人帮助支持的结果；公司之所以能够存续，是依靠员工辛勤的劳动，还得多亏那些下订单的客户。

正是因为有这样的谦卑之意，感谢之心才能油然而生。

自己拥有的才能和能力，绝不是自己的私有物，不过是偶然被赐予的。那些我们认定是自己的东西，不过是现世一时，寄存在我们这里的东西。

我们不应将其只用于自身，而要将其用于他人和社会。

当你在工作和生活中抱有这样的想法时，骄傲自大就会在心中消失，内心就会充满感谢和谦虚。

04. 埋头工作，就能触及“宇宙真理”。

每天全身心地投入工作，心灵就能得到净化。当心灵处于纯粹状态时，人就能触及所谓的“宇宙真理”，也就是触及事物的本质。

稻盛先生在创办京瓷之前，曾在一家陶瓷公司，从事新型陶瓷的研究工作。那是一家很糟糕的企业，经营连续亏损，工资拖欠已成家常便饭，研究设备更是极其匮乏。

但在当时，他除了在极为有限的条件下去做事研究，已经别无出路。于是，他便全身心地投入到这项研发工作中。

当全神贯注投入工作时，杂念便从心中消失了。如同修行僧的坐禅，达到了无我的境界。当心灵处于清澈纯粹状态时，就会冒出不知来自何处的智慧。

05. 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦。

如果动机是善意的，事情自然会朝着好的方向发展；如果动机只为一己私利，那么不管多么努力，最后都不会有好的结局。

对企业来说，如果企业经营的“引擎”，仅仅是追求经营者的私利或名誉，那么即使能获得一时的成功，企业也终究无法长期发展壮大。

“利他”并不是宏大高尚的理念，这个词本身就很简单，“有利于他人”，就是先人后己，把“为自己”放后面，优先“为他人”。

比如，在家庭中，可以为家人做什么让他们幸福；在工作中，为同事和客户又能做些什么。利他就是这么简单的事情，绝不是什么需要大张旗鼓的行为。

只要有利于他人，不管事情多么微小，即便是做人的朴素单纯的行为，都有助于利他心的萌芽。

“心不唤物，物不至”。抱利他之心，行利他之事，命运自然会好转，这是宇宙俨然存在的因果法则。

06. 大自然教给我们“知足”的生存方式。

急剧膨胀、过于庞大的事物，在其成长达至顶峰时，宇宙的原则和规律，一定会让它们走向崩溃和衰退。

为了避免这种情况，在成长的同时，保持和谐，就非常重要。这种生存方式的好榜样，我们在自然界就能找到。

稻盛先生分享了京都大学灵长类研究专家的发现：

一般认为黑猩猩是草食动物，但有时它们也会袭击牛羊等大型哺乳动物。因为动物蛋白营养高，味道好，所以整个族群都会兴高采烈地一起享用。

既然如此，为何黑猩猩不会经常捕猎呢？据说它们捕食，只是为了补充生存必需的那部分营养。所以，它们不会过度捕食，不会贪得无厌。

即便是百兽之王的狮子，在一次捕猎成功、填报肚子之后，在一周左右，即便猎物在身旁，他们也不会发起袭击。

稻盛先生感慨：自然界中，存在着人类世界所没有的“节制”。

为了生存，动物需要做成最低限度的努力；但是它们绝对不会让欲望过度增加，都具有“知足”的本能。

07. 觉得「不行」的时候，才是工作真正的开始。

稻盛先生认为：成功人士和非成功人士，只有毫厘之差。

这其中的关键就在于，当你遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，能不能在那一瞬间，对自己说“一定能跨越”，并走出第一步。

如果认为自己“可能不行吧”，哪怕有一点点踌躇和犹豫，命运就会截然不同。

所以，首先要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。带着这样的强大心灵不断前进时，我们就能逐渐看清前进的道路，理清走向成功所需的种种线索。

在京瓷最艰难的创业期，去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。尽管如此，稻盛先生却这样激励自己的团队：

不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想“一定能跨越”。如果用手触摸一下，说不定这个壁垒只是纸糊的。如果是纸糊的，戳破它就行了；如果是石头做的，只要思考如何攀登就可以了。当你觉得“不行”的时候，才是工作真正的开始。

正因为情况困难，所以才要相信局面必能打开，一心向前。

08.“愿望之力”，能成就伟大的事业。

要成就事业，就必须具备强大的心灵，以及“洞穿岩石般的坚强意志”。这种坚强意志，并不是那种类似暴风雨般的剧烈粗野之心，而是从内心涌现的安静平和又强烈无比的愿望。

不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量。

“愿望”，可以说是在内心的画布上，所描绘的想法、梦想和希望等，也可以说是心灵活动本身。人的一切行动，都产生于“愿望”或者说“想法”。如果你不“想”，任何事情都不可能在现实中出现。

当愿望产生，就不能仅仅只停留在“如果变成这样就好了”的含混状态，而要有“无论如何非这样不可”的信念。

人类文明的发展，正是把心中描绘的愿望，作为原动力。

“想要更快到达目的地”，催生了蒸汽火车和汽车；“想要飞上蓝天”，促使飞机飞上了天空；最后，抱有“想去宇宙旅行”的想法，终于飞到了地球之外的宇宙空间。

稻盛和夫提醒我们：现在的我们，似乎已经忘却这种愿望的可贵。我们只重视用头脑进行的“思考”，轻视产生这种思考的根源，以及由心产生的“想法”或“愿望”。

09. 将做人的“正道”，作为经营的“原点”。

稻盛和夫成立京瓷后不久，就将“作为人，何谓正确”作为经营判断的唯一基准。可能有人会觉得这一基准太幼稚、太简单了。但他认为：事物的本质就是单纯、明快的东西。

行为的规范不是基于得失，而是基于作为人应走的正道。

稻盛和夫在受命重建日航、出任会长职务后，虽然是临危受命，却通过贯彻这一简单的判断基准，帮助日航重新渡过难关。

10. 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”。

不以得失，而以“善恶”作为判断、决策的标尺。稻盛和夫分享了面临抉择时，自己给部下的建议：

当问题发生，寻找解决方法时，立即在头脑浮现的想法，几乎都是基于自我、欲望或感情的。

所以，不能把最初冒出来的念头直接作为结论，而是要等一等，用“善恶的标尺”好好对照和衡量一下，然后重新对问题进行思考。为了防止错误的决定，这种缓冲是十分必要的。

面对两难选择，我们如何去做出正确的判断？

并不单单是依靠聪明的头脑，或丰富的知识。比这些都重要的，是心中是否持有成为判断标尺的“善恶规范”。而这把善恶的标尺，又从何而来呢？正是心灵深处的“灵魂”而来。

灵魂的最深处，存在着称之为核心的“真我”。所谓“真我”，可以用“真、善、美”三个字来形容，它是最纯粹、最美好的心。

用位于灵魂核心的“真我”，来做判断和选择。

当这样的规范在你心中深深扎根，即便碰到未曾经历的局面，或是必须迅速做出判断的事态，不管在什么时候，都能做出正确的判断，把事业引向成功。

11. 是否适合当领导者，由“心根”来决定。

稻盛和夫认为：选择领导者，判断他是否合适的基准，就是看他拥有怎样的心根。

“聪明能干”不过是三流资质，“深沉厚重”才是领导者的第一等资质。

一个人，不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，他认为都应敬而远之。甚至，他会推举即使有些愚钝，但却谦虚又勤奋的好人。

另外，人格也不是一成不变的，而是不断变化的。

很多具备优良品性的领导者，在获得一定的成就后，因为接受周围人的吹捧和奉承，真的相信杰出成就的取得，都是自己的实力所为，不知不觉就会升起傲慢之心。

所以，只有那些具备优良品性，一贯勤奋埋头工作，并不断提高自己心性的人，才能成为真正好的领导者。

这样的人，即使手握权利，也不太会心生傲慢，不会堕落。因为他们掌握了优秀的人生哲学。

12. 组织的好坏，取决于领导者的“心”。

组织的成长，无法超越其领导者的器量。

这是为什么呢？因为领导者的人生观，思维方式和心中抱有的思想理念，会决定组织的存在方式。

什么是领导者最重要的资质？稻盛和夫的答案就是“心”。

提高心性，拓展经营，身居领导岗位的人，不管是大企业还是小组织，都必须持续努力，不懈地磨炼心性，提高人格。

所谓近朱者赤，近墨者黑。就像把一滴墨水，滴到水里一样，领导者会让整个企业都染上自己的色彩。

从这个意义上看，领导者思考事物时的思维方式、哲学或信条、人生态度，这都不是领导者一个人的东西，而将决定整个企业的色彩和性质。

13. 一切始于心，终于心。

创业团队画布四个组成部分

　一、资金资源

　　足够的储备资金是保证企业顺利运作的前提。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且应该要熟悉相关法律政策。　　

二、产品资源

　　资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。　　从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。　　

那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。　　

三、人脉资源

　　这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先掌握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。

　　并利用这些资源逐步地打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。　　

四、管理资源

　　这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。

创业团队画布由什么要素组成

渠道通路是指用户接触到企业产品或服务的分销渠道、路径和平台等等。

创业画布中团队组成部分要明确两件事情

相同点：都是九宫格形式；都包含了：客户、渠道、成本和收入四个模块；

差异点：商业模式画布的客户关系、价值主张、关键业务、核心资源、关键伙伴五个模块，在精益画布中换成了问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势。

精益画布主要目的是为了让想法尽可能的“可执行”，它从发现问题开始，提出解决方案，通过独特卖点让用户使用或付费，精益画布更侧重以产品解决问题。

创业团队由四大要素组成

创业资源四要素，合作人比较看重四大方面：

第一是团队。谋事在人，团队是否合理，团队核心是否具有多种成功创业者的品质是关系到项目是否可以可持续发展的最重要的问题，创业初期更加重要。

第二是经验。相关经验是无法用金钱衡量的宝贵财富，可以节省很多试错成本，也是合作人第二关注的资源要素。足够的经验也可以带来对项目行业市场更深的理解，也会有足够的人脉和信息渠道，同时也是验证第一条团队的重要因素。

第三是渠道。无论什么项目，都需要有上下游配合，才能落地，没有一个项目可以独自生存，不予任何其他企业发生业务关系。渠道包括：推广公关、下游销售、上游采购和技术合作等，都需要渠道来协助。往往渠道是决定项目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。

第四是创意/技术。是否具有稳定的技术团队或技术来源，是否具有持续提供创意的资源，往往也体现了竞争力，甚至对于对很多早期公司来讲是最被重视的资源。创意和技术放到最后不是因为不重要，而是因为这是很多机构合作人关注项目的基础门槛，如果没有技术和创意，那么项目可能也会成功，但是却不具备爆发性增长或持续快速增长的潜力，而机构合作人尤其是股权机构合作人更青睐有爆发性增长潜力的项目。

创业团队画布规则

首先，任何工具都是一种思维导引，用来梳理思路，让自己的想法清晰化。如果没有一点想法，请返回”首先”。

每个人的初始想法是不同的。有人就是想赚钱，有人则已经有基本的创业方向，有人则是兼济天下的宏愿。请记住，你的初始想法是你梳理的逻辑起点，而不是画布中的第一。

把自己的初始想法放在画布中，定到相应的位置，然后找到与其关联性最强的方面分析。可用的其他思维工具很多，如6w1h、sipoc，不过这些工具与画布也是类似的。如，6w1h中的whom和sipoc中的customer就是画布中的客户，与其逻辑关系最强的是sipoc中的output也就是画布中的产品。p是关系，关系到产品质量和成本，要尽可能分析质量控制和成本控制的要求，可用abc成本分析法。实在区分不了逻辑关系孰强孰弱，随便吧。

填好表，反复思量画布中各相关方面的关系，寻找总体感觉。问问自己信心和决心

创业团队中提供团队结构并落实的是什么

既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队，其次团队的人数一定要把握好，一定要不多不少，然后就要确定团队的管理链条。

团队的介绍要包括以下几个方面：

1、团队核心成员的基础资料、学习背景，所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾，照片的形式一定要用商务照片，不要用生活照片。

2、团队的能力和技术，包括：团队现阶段的各方面的能力，现阶段所掌握的技术有哪些，都掌握到什么程度了。

3、团队运营或管理方面的经验有哪些？团队管理成功的经验。

4、团队成功的经历，就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意：工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。

创业计划书就像大学生的毕业证书一样，就是一块敲门砖，一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。

创业团队画布的四个组成部分包括

给你列一个详细的职业表吧

保姆:临时保姆、职业保姆、托儿所管理员

体力劳动者:割草机操作员、庭院设计师 、挖土机操作员

咖啡师:咖啡污渍清理员、磨豆师、咖啡拉花专家

快餐员工:桌子清洁员、炸物厨师、送餐服务员

销售员:库存管理员、销售楼层服务员、客户服务员

商业:收发室技术员、办公室助理、经理助理、副经理、地区经理、资深经理

分支：投资人、期货交易商、对冲基金经理、企业侵略者、天使投资人

分支：管理 副总裁、总裁 、首席执行官 、商业大亨

作家:作家助理 2.博客写手 3.自由撰稿人 4.情感专栏作家 5.常驻撰稿人

分支：作者6.短篇故事作家7.小说写手8.粉丝最爱的作者9.畅销作家10.世界创造者

分支：记者 6.二版记者 7.头版写手 8.调查记者 9.总编辑 10.历史抄写员

宇航员1.实习生 2.组件清洁工 3.技术人员 4.指挥中心主任 5.近地轨道专家 6.宇宙军校生 7.宇航员

分支：太空游骑兵8.星球巡逻员9.星际警长10.太空游骑兵

分支：星级走私者 8.月球佣兵 9.外星商贩 10.星际走私者

演绎人员1.业余演绎人员 2.开放麦固定班底 3.三线艺人 4.开场表演者

分支：喜剧演员5.段子手主持6.可靠的说书人7.崛起的谐星8.吐槽大师9.脱口秀新星10.综艺之王

分支：音乐家 5.音乐家 6.实力派音乐人 7.职业钢琴师 8.交响乐弦乐手 9.奇迹乐手 10.演奏会黄金右手

科技达人1.网上聊天支援专家 2.品质管理人员 3.代码快手 4.王牌程序员 5.项目经理 6.开发组长

分支：创业企业家7.下一个流行旋风?8.独立顾问9.互联网先驱10.创新天才

分支：职业电竞玩家 7.业余电竞选手 8.职业电竞选手 9.手速女王 10.电竞王者

秘密特工1.组织文员 2.情报研究员 3.特工负责人 4.外勤特工 5.探长 6.政府特工 7.秘密特工

分支：反派8.双面特工9.[XXX]10.超级大反派

分支：钻石特工 8.间谍队长 9.影子特工 10.双钻特工

烹饪1.洗碗助理 2.洗碗工头 3.餐饮管理人 4.调酒师 5.厨师助手

分支：主厨6.首席餐饮管理人7.糕点师傅8.副厨师长9.行政主厨10.明星主厨

分支：调酒师 6.首席调酒师 7.果汁达人 8.首席饮品调配员 9.饮品大师 10.名人调酒师

画家1.调色盘清洁工 2.美术书籍整理者 3.挨饿艺术家 4.水彩画家 5.画布妙手 6.意像派画家

分支：现实主义大师7.外宿艺术家8.职业画家9.插画神手10.现实主义大师

分支：艺术品赞助人 7.色彩理论评论家 8.艺术狂 9.作品研究员 10.艺术品买家

潮流教主1.小报评论员 2.委托评论员 3.穿搭评论专家 4.套装搭配栏目作家 5.文化专栏作家

分支：造型师6.专职服装师7.纺织分析师8.衣橱魔术师9.大改造专家10.形象顾问

分支：风潮引领者 6.时尚分析专家 7.时尚界偶像 8.最佳个人顾问 9.模拟市民偶像 10.时代名人

运动员1.送水员 2.更衣室服务员 3.球队吉祥物 4.舞蹈队队长

分支：健美运动员5.个人教练6.职业健美选手7.健美冠军8.明星训练员9.健美名人10.太阳系先生

分支：职业运动员 5.小联盟球员 6.新人球员 7.首发球员 8.全明星球员 9.最有价值球员 10.名人堂球员

自由程序员不可升级

自由艺术家不可升级

自由作家不可升级

创业团队画布主要运用于哪个创业阶段

创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

　　2、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

创业团队画布的核心要素

b站商业模式九大要素有

一、客户细分

B站将1990-2000年出生的年轻人定义为Z世代人群，Z世代人群大约有3.28亿人，占中国总人口的24%。2023年18至35岁用户占比达78%。这部分人群是B站的主要用户，他们是中国娱乐市场关键驱动力，代表着在线娱乐市场的未来。特点是具有深度的用户渗透，愿意花时间并有很强的付费意愿。

二、价值主张

1.“Z世代乐园”；

2.营造成中国年轻人聚集的文化社区；

3.作为动画爱好者聚集平台；

4.成为中国年轻人的文化生活方式，和这一代人共同成长；

5.为用户提供用户原创内容；

6.提供优质视频、音频、广告、直播、漫画、演出和周边商品内容及游戏。

三、渠道通路

B站最开始是一个关于ACG文化内容创作与分享的视频网站，发展至今能够接触到目标用户的渠道通路也进一步拓展，形成了以WEB网页端平台和移动应用APP为主体，QQ、微信小程序、微信公众号以及微博链接为辅助的多远渠道通路。

四、客户关系

1.目标客户定位精准：Bilibili的用户目标一直都定位很明确,就是喜欢二次元文化的青年群体。

2.快速解决客户反馈的问题：客服人员24小时在线，有智能客服及时整理分析反馈信息给出解决方法，客户对bilibili提出建设性地改进建议,B站还会视情况提升用户等级和赠送B币或者硬币，定期做客户满意度调查,可以通过调查问卷形式也可以对客户进行单独交流。

3.精准抓住客户的需求：B站的通过不断地挖掘用户的潜在需求,并用实际行动去满足用户。B站精准的抓住用户的需求,对于用户来说,良好的用户体验,优秀作品获得的满足感,会增加用户的满意度,重复持续的达到用户的期望就提高用户忠诚度。

4.会员福利到位：Bilibili会员有专区视频的提前观看权利;当会员积分到达一定数量又可以兑换会员;会员还拥有B站购物优惠卷;付费游戏礼包免费送等。

5.建立了用户筛选机制：要想在B站发弹幕或者是发评论都要先做一份关于弹幕礼仪文化的测试试卷,只有通过测试才能发表评论。成为up主也必须通过测试成为正式会员。前期B站的用户注册机制是通过邀请制加不定期的开放注册,后面逐步的开放,像现在是通过会员考试制,才可以成为正式的用户。

五、收入来源

B站主要的收入来源并非为为广告与增值服务，反而是手机游戏占据了绝大部分的主营收入来源。2023年第三季度手机游戏收入9.3亿仍占主营收入的50%。目前B站可以说是一家“披着视频网站外衣的游戏公司”。目前B站的大部分收入来源于2016年第4季度从日本Aniplex公司引进的手游《命运/冠位指定》（Fate/ Grand Order, FGO）（TYPE-MOON发行的角色扮演类手机游戏，为Fate系列的续作，日系卡牌RPG游戏的代表作品）。

其余收入来源有月度季度年度和电视大会员充值、会员购周边商品销售、漫展演出票务、直播中打赏礼物分成、视频充电分成、番剧影视用户承包众筹收入、平台客户端广告收入、免流量服务以及最新的用户个人课程购买等。

六、核心资源

B站核心资源主要由PUGV（Professional User Generated Video，专业用户自制内容即 UP 主的原创视频）、弹幕二次元文化、Occupationally Generated Video, 专业机构生产内容）板块组成。

PUGV板块中UP主创作高质量的视频内容吸引忠实粉丝，忠实粉丝和平台创作激励制度激励UP主持续创作优质内容。

OGV可供商业化的国产动画、综艺、纪录片作品则比以往更加细分，B站的UP主+OGV的内容生态布局已显露。

弹幕独特的视频体验能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。

2023年，PUGV内容占B站整体播放量的90%，月均活跃UP主达110万，月均投稿量达310万，B站参与投资和出品的日本番剧动画共45部，占日本出品总动画数的15%，B站用户总共发送了超过14亿次弹幕，其中“AWSL”超过330万次。

七、关键业务

目前拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚、放映厅等 15 个内容分区。生活、娱乐、游戏、动漫、科技是B站主要的内容品类并开设直播、游戏中心、周边等业务板块。

关键业务是直播、游戏、广告、会员购、漫画和影视。

八、重要伙伴

哔哩哔哩副董事长兼COO李旎在“万物皆可B站”ADTALK2023营销大会上宣布“2023年我们将向所有品牌合作伙伴开放生态。”。

B站官网的主要合作形式有广告合作、商务合作、直播合作、游戏合作、媒体联络、视频推广及漫展票务合作。

在目前最新的直播合作伙伴中，海外伙伴有日本虚拟主播事务所hololive，国内最近签约的知名主播冯提莫。

影视合作伙伴主要有、京阿尼Kyoto Animation，国内的腾讯、万达。

游戏合作伙伴主要是日本的Aniplex、DMM GAMES,国内的网易、腾讯和米哈游。

漫画合作伙伴主要有网易漫画、腾讯漫画，日本集英社、讲谈社、电击文库、角川文库。

九、成本结构

从B站2023年度财报可见，成本结构包括收益共享成本占49.8%、内容成本占16.6%、员工成本占7.3%、服务器和宽带成本占18.9%及其他成本占7.4%。

收益共享成本主要是指B站给手游开发商、直播主持人、视频等内容创作者的分成，是最主要的收入成本。内容成本指影视、漫画、游戏内容的授权成本

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