阿里巴巴创业18人(阿里巴巴创业18人团队)

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阿里巴巴创业18人团队

阿里巴巴18个创始人里没有张勇。

阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁集团、菜鸟网络等。

阿里巴巴创业的18人

18人都参与所以叫18罗汉

阿里巴巴创始团队18人

阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。

阿里巴巴创业团队组成和分工

法律顾问，有广义和狭义之分。广义而言，具有法律专业知识，接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的人员，以及法人或其他组织内部设置的法律事务机构中的人员，均为法律顾问。狭义而言，法律顾问指接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的执业律师，是传统意义的法律顾问。

企业请律师做法律顾问的九大好处

1 、社会专业分工的必然选择和要求

目前社会高度分工，让专业的人做专业的事情是社会化分工的必然要求。现在已不是封建落后的农耕社会，农民、工人、军人、政治家、会计师、律师、精算师……各种职业，各司其职，说明这个社会已发展到分工非常精细和明确的阶段。律师是法律方面的专家，选择律师做企业的法律顾问，是社会分工的必然要求。

2、律师可对企业的规范经营提供强有力的保障

律师具有专业的法律知识和专业技能，可对企业的规范化经营提供强有力的保障。律师必须通过严格的律师资格考试或司法统一考试，然后再通过实习考核，才能取得执业资格。和一般的法务人员相比，律师更具有专业知识和经验。而恰恰是律师的这种非常专业的能力和水平，可以为企业起到强有力的保驾护航作用。

3、律师有丰富的办案经验

律师通过不断的诉讼、仲裁等代理活动，积累了丰富的办案经验和处理问题的应变能力，这种经验和能力是无法从书本上直接获取的。企业与其自己去尝试打官司，再从中获取经验，倒不如直接聘请律师做法律顾问，并让律师直接处理。可能会有企业老板说，我们有自己的法务部。不可否认，有些大企业的法务人员水平确实很高，但是和律师的整体水平相比，法务还是无法超越律师。因为法务侧重于为某一企业服务，某些方面受到局限，而律师则为无数的当事人提供过法律服务，处理过无数的诉讼、非诉讼案件，身经百战，无论是思维还是能力，普遍远高于企业法务，这已是一个不争的事实。

4、企业可以获取最新法律法规

律师一直在不断的学习专业知识，并掌握最新的法律规定，聘请法律顾问，企业随时得到优质的法律服务和立法动态，律师会及时提供各项立法信息，并提供给企业，帮助企业了解与其经营相关的立法信息和动态。

5、律师能帮公司做好风险控制

不要在打官司时，才想到找律师，而应当在平时就做好风险控制。律师可以帮助企业建立各种法律风险预警机制或制度，防患于未然。风险防范对于企业而言是非常重要的，老板总是在极力规避各种风险，包括财务风险、交易风险等，但最重要的却法律风险。如果企业的法律风险没有控制好，给企业带来的灾难是毁灭性的。

6、规范企业运作，提升企业形象，提高竞争力

规范企业运作，提升企业形象，提高竞争力。富士康公司跟企业合作的一个前提条件就是，合作单位必须有顾问律师。试想，一家大公司，如果连法律顾问这一标准配置都没有，哪里还称得上现代企业?因此一家成熟的现代企业标志之一，就是要有自己的顾问律师团队。

香港的李嘉诚先生曾经说过这样一句话：没有律师的意见，我不敢在合同上签字。离开了律师，我什么也做不了!这是对律师何等的信任!

阿里巴巴集团总裁马云的创始团队中就有律师。如果离开了律师的支持，阿里巴巴集团能否像今天一样强大，我们也不得而知。

7、 随时随地得到律师的有效法律意见

很多企业认为认识一两个律师朋友就行了，只要有法律问题，打电话问问他们就行了，如果感到不好意思了，大不了就请律师朋友吃吃饭。这种想法是错误的。大家要知道的，天下没有免费的午餐。一个优秀的律师，要作出一个负责任、有水平的法律解答或者意见，首先是要了解相关的案情，综合考虑法律关系、交易的细节，可能出现的违约责任等等，然后再根据经验判断的法律规定，作出一个相对比较精准和妥当的咨询解答。这些都涉及到法律智慧和职业素养的运用。

有的企业家打电话给律师，“我手上有一份合同，马上就要签字了，我就想问一两个问题，然后应该就没有问题了吧?”律师在电话里就说：“你要注意……”，然后做一些提醒。你想一下，律师连合同都没有看出，所作出的法律意见，能否精确，是否适用于这次交易，条款如何约定，违约责任如何界定，这些仅凭电话或口头沟通，是无法解决的。这也是为什么律师做得越久，越不敢随意给当事人出法律意见或者建议的原因!因为这是法律问题，不是拉家常。等到发生纠纷，才找到律师，这时不是诊断，而是救火!已经为时已晚。而聘请律师后，企业可以随时得到更为专业、更为负责任的解答和意见。这是何等的方便!

8 、有利于公司的长远发展

无论是家族私营企业，还是合伙企业，亦或是国有企业，要想长久发展，就一定要考虑到其中的各种风险，经济风险、财务风险、法律风险、投资风险……可以说，开一家公司非常不容易，要在各种风险中生存下来并得到良好的发展，已不是一件易事。各种风险中，最大的风险就是法律风险。

根据专家的数据统计，中国企业的平均寿命是七年，很多企业甚至不到七年就关门大吉。很多老板在经营公司多年后，公司倒闭，一夜回到解放前。为什么?因为没有做好规范运作，平时没有法律顾问做风险控制，关键时候没有律师帮助。

9、律师担任法律顾问是法治时代的需要

目前政府都在提倡，各党政机关、职能部门要聘请律师担任法律顾问，以规范其运作。我相信，不会有哪一家企业的规范化程度能够越过政府，也没有哪一家企业敢说自己比政府还懂法律和政策，但是政府都要聘请法律顾问了，企业为什么还不请法律顾问呢?律师除了能打官司，还能像医生一样的为企业诊断，发现企业的症结在哪里?以及如何开药方?等等。可以说，律师担任法律顾问，已经是法治时代的必然需要。

由18位创业者组成的阿里巴巴团队

马云聊互联网，离不开先提起1994年底那次美国之行！当时的马云，还是杭州城里“外语最好的人”，一家浙江企业被大洋彼岸的一家美国企业欺诈，委托马云只身上门追债。在那里，马云第一次见到了互联网。好奇的马云于是请朋友将自己在杭州的“海博翻译社”制作成网页传了上去，“海博”成了有据可查的国内第一家触网的企业。

　　“不得了，上午10点钟发上去的，中午12点便收到了6封洽谈业务的邮件。美国、德国和日本的，都有!”多年以后，谈起这件事情，马云依然满脸惊喜的样子。

　　几天后，马云带着一台当时最高端的电脑和一个计划回到了杭州———帮助企业上网找业务。这一年，杨致远刚刚创办雅虎，而张朝阳还没有回国创业。

　　到过杭州旅游的人大多知道，西湖边上有一家“望湖宾馆”，这是马云最早的客户。“先把客户的资料收集过来，整理好了快递到美国，让美国的朋友制作上网，然后将网页打印出来寄回国内拿给客户看。那时候国内看不到互联网，谁也不肯先交钱，只有等收到国外咨询电话、传真以后才半信半疑地缴费。”这就是马云的第一家互联网公司———海博网络的经营，产品叫做“中国黄页”，一个挺蛊惑的名字。1995年7月，上海开通了互联网专线，马云终于可以通过拨号上网让客户看到自己在网上的“黄页”。1996年，海博网络营业额做到了700万元!

　　1999年，定位于全球企业网上交易平台的阿里巴巴在杭州建立。昔日企业为洽谈业务而各自发送的电子邮件被拉到阿里平台上，以供求信息的方式统一发布，促成交易。“目前，来自全球超过600万家企业在这里进行交易，去年一年，通过阿里巴巴在中国采购的订单已经高达100亿美元。”不过，对马云来说，“一百亿美元”已经远不如“6封邮件”那么令人惊喜，因为今年这个数字还会翻一番甚至更多。

　　团队

　　克林顿智囊前来助阵

　　3月23日，马云兴奋地告诉记者一个消息：“我们刚和玛逊·西蒙牵手，她将全面代表阿里巴巴在美国进行市场推广。”这个西蒙来头可不小，在此之前，她为比尔·盖茨担任了15年的公关顾问，目前同时负责美国前总统克林顿和约旦国王阿卜杜拉的公关事务，而阿里巴巴将是西蒙唯一的中国客户。

　　在蔡崇信之后，缔造雅虎搜索引擎的专利发明人、主持雅虎电子商务基础软件系统设计的吴炯，GE前高管关明生等多位世界级人才先后加盟阿里巴巴，世界贸易组织前任总干事彼得·萨瑟兰也成了阿里巴巴顾问委员会成员。不过，马云更喜欢在人前炫耀的还是自己创业团队的忠贞不二，号称“十八罗汉”的第一批创业者，到现在依然全部坚守在阿里巴巴的各条战线。

　　收入

　　日进千万仅是“零花钱”

　　和新浪盛大等上市公司不同，阿里巴巴的财务状况属于内部秘密，外界窥探阿里的收入，主要靠马云四处宣扬的一个口号：2002年盈利一块钱，2003年日收入100万元，2004年日盈利100万元，2005年日纳税100万元。马云告诉记者，到目前为止，这些目标都已经超额完成，今年以来，阿里巴巴已经有很多天每天纳税额超过了100万。按照这个额度，阿里巴巴的营收水平大约比盛大晚了一个财年。盛大董事长公开坦言，发展到今天，盛大要想继续保持100%的年增长难度已经较大。马云则多次扬言：“今天挣的还只是零花钱!”

　　据了解，经过6年积累，阿里巴巴已经拥有了600多万全球用户，其中海外用户180万。阿里巴巴也因此成为拥有最多海外用户的国内企业。马云所谓的“零花钱”基本来自“中国供应商”和“诚信通”两个产品，两者都针对国内用户，不同的是前者属于外贸服务，交费用户可以查询接手海外订单，每年收费以4万元为起点，后者则只能寻找国内买家，每年固定收费2300元，两者在阿里总收入比例大约为4比1。

　　“实际上，阿里巴巴成交量最大的是海外用户之间的交易，尤其是欧美、日本、印度之间的交叉贸易，交易数量要成倍高于国内用户之间、国内用户与海外用户之间的交易总额。海外市场的挖掘相对要复杂一些，但是潜力也要大得多。”马云习惯性地握着一支笔向记者比划着，“现在先养着，时候到了就向他们收美元，那才是大钱!”

　　专家分析，马云之所以胆敢将每天成千万的收入说成“零花钱”，除了海外市场挖掘之外，更主要的原因在于自己手中掌握的用户不是在网络上消费的网民、网友、玩家，而是一群依赖阿里巴巴挣钱的网商。这种收入来源要良性得多，马云不用害怕被别人追问“骗走了孩子的压岁钱”，更不会担忧政府的扫黄打黑，随着网上交易快速增长，阿里巴巴的收入自然也将水涨船高。

　　竞争

　　阿里巴巴很难模仿

　　几年来，模仿阿里巴巴的企业大有人在，不少企业甚至直接拷贝阿里巴巴的产品，连“如有问题，请与阿里巴巴联系”，“发生诉讼，由杭州市中级人民法院管辖”这样的服务条款都屡次出现在这些模仿者的产品服务条款中。

　　“几年来，在全世界起码有上千家企业宣称自己和阿里巴巴提供同样的服务，不少企业甚至扬言将要取代阿里巴巴!”马云告诉记者这个数字之前5分钟，他的手下刚刚汇报一个消息———又有一家国内同行近日也推出了一个买卖平台，并计划在几天后在阿里巴巴门口杭州召开盛大的发布会，以示“挑战阿里巴巴”。

　　“像我者死，学我者生。”马云用齐白石的这句名言告诫后来者。马云解释，交易平台最关键就是人气、订单，阿里巴巴积累了数百万的用户，建立了全球范围的采购体系，后来者打出相同的牌子既不理智，也不现实，“就是马云自己出来，也没法再办出一家新的阿里巴巴来了!”“好好研究一下成功企业的经营理念，寻找市场还缺少什么，和现有的大企业形成互补，走出自己的一条路子。”马云认为，这才是一条“生路”。

阿里巴巴创业18人团队怎么样

不清楚阿里18个合伙人当时占多少股份，大概只有他们自己才知道吧，就算有人告诉你，就能相信么？你们公司的员工或别人知道你们公司的股东持股多少么？而且在1999年公司的资料都没有公开，不像现在可以公开查询。

我们查阅了阿里2014年在美国上市的招股书，2023年在香港上市的招股书，还有阿里B2B版块2007年香港上市的招股书，看到的资料如下：

1. 阿里的股份在获得雅虎融资时做了一次全面的清理。

2. 在2014年美国上市时，除马云和蔡崇信以外的管理层持股少于1%。

3. 2023年香港上市时，除马云和蔡崇信以外的管理层持股是0.9%。

阿里巴巴创业18人团队介绍

18个人创立了阿里巴巴，这并不是所有人都负责开发网站，有做市场的，也有进行做客服的也有做销售的，才开始创业型公司肯定是要运作的事情很多。，这十八位成为了阿里巴巴的创始人，也就是现在著名的阿里十八罗汉。我知道的就这么多了。

阿里创业团队 成员

目前是一个，叫周靖人。

根据新浪财经报道，12月11日阿里巴巴发布内部信，将启动新一轮组织调整，原新零售智能引擎事业群总裁周靖人将调任蚂蚁集团，担任蚂蚁智能引擎与数据中台技术部负责人，而周靖是阿里巴巴内部唯一的P12算法专家。

阿里合伙人，阿里头号程序员，码农的偶像，淘宝1号程序员，靠一人之力写出早期淘宝搜索引擎——蔡景现，内部花名“多隆”，就是P12。如果以武侠小说来说，每个P12可以说都是一个门派的定海神针，就如同天龙八部中少林寺的扫地僧一样！有他在，你就会自然而然地感到心安，这就是阿里的P12，一个传说中的存在，P12的很少会离职，因为你去其他互联网公司给的一般也不会比阿里高去哪，这些人离职基本上都是奔着自主创业去了。

周靖人，毕业于中国科学技术大学，获哥伦比亚大学计算机博士学位。在加入阿里之前，周靖人曾为微软研发合伙人，负责必应搜索基础设施团队和大数据部门，任首席科学家。2023年，周靖人入选被国际学术科技界认定为权威荣誉的IEEE Fellow，很多人对于IEEE Fellow是什么概念可能不清楚，大家看看下面的介绍就知道，能获得这个荣誉的，基本都是人中之龙了。

阿里巴巴创业团队多少人

第一建设：招聘

卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。

比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。

卫哲以自己为例，称自己当初入职时，虽然来自互联网同行业，但也还不清楚阿里巴巴应该招什么样的人，要学。

想要招人，就先看老阿里人是怎么做的，看看他们问什么问题，以及有什么样的招人标准。不仅看，看完还要说。说出与自己招人时有何不同，为何不同。当自己可尝试招人时，旁边也要有老阿里人盯着。面试完，再谈哪些角度和方法，是不合适的，再做改正。

对此，卫哲用十六个字总结，“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。”

轻易下放招聘权，还有另一个问题：老板不亲自招聘，过早把招聘权完全交给人力资源部。

世界 500 强的跨国公司，一般要求至少跨两级招聘。而阿里一度甚至跨四级招聘。

意味着卫哲是阿里巴巴总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。每一个新总监想加入，卫哲都要自己面试，而他当时管着 200 多个总监，招聘是巨大的工作量。

但卫哲认为这是值得的，因为招错了人，就是把自己降级使用。

马云在公司规模四五百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自面试。因为招聘权，不能轻易下放。

第二建设：培训

那新人招进来了，怎么培训？

卫哲说很多公司同样在培训时犯了两个错误。

第一是迷信外部专家。

卫哲一再强调，新人第一课，必须是老板亲自来讲，因为只有他最了解公司的使命愿景价值观。那如果老板口才不好，不会讲怎么办？

那可以讲自己喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为，不喜欢什么样的人，会处罚哪些行为，等等。这些，就是价值观的具象表现。

培训新人的第二个错是，不舍得把业务骨干调回来当教官。

卫哲说，阿里舍得把最厉害的干部，调回来当教官。“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰。”

阿里的培训，会人为增加工作强度和难度，按照正式上岗后正常水平的 1.5-2 倍要求新人。

卫哲说，培训就是要贴近实战，强于实战。

第三建设：考核

招聘、培训都有了，那怎么考核呢？

卫哲说，很多公司考核也会犯一个错误，只考核业绩因素，忽略了非业绩因素。

在阿里，非业绩因素指的是团队、策略、价值观。

考核“策略”和“价值观”对公司的管理能力要求较高，要根据公司的具体发展阶段来确定，所以公司可以先考核“团队”。

具体怎么考核？可以遵循 50%-50% 原则。

这不是说年底的 10 万元奖金，有 5 万是业绩打分，5 万是非业绩打分。

而是业绩完成水平决定了能不能有 10 万元的奖金池，如果非业绩的考核得满分，10 万变成 15 万，50% 提升。如果非业绩考核扣分很多，可能最后奖金从 10 万变成 5 万，50% 扣除。

业绩很重要，业绩决定有没有奖金池；非业绩因素也很重要，正负调节 50%，可能最后造成 3 倍的收入差。

比如江苏、浙江两个大区都完成了预计的销售额，业绩达标。那么，奖金池就有了。

但是，江苏大区今年贡献了 5 个城市经理给集团，去开拓其他市场，而浙江大区没有贡献，这个时候，“团队”考核江苏就加分了。

如果出现另外一种情况，江苏大区还是完成了业绩，但年底有 3 个优秀销售跳槽去竞争对手那里了，那么在“团队”考核中，江苏就要扣分。

简单来说，团队分就是看“输出干部，流失干部”。

阿里能源源不断能生产干部，和考核“团队”有分不开的关系。

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